人物言論:
我和我深愛的企業
(作者:貴州宏陽公路機械有限公司董事長冉鴻志,該文是其於2012年3月15日在清華大學“中國卓越企業工商管理總裁班”的演講)
清晨,我們迎著春天和煦的朝陽,來到我們的企業­—貴州宏陽公路機械有限公司。一進入公司大門,粗壯茂盛的梧桐樹,遮掩著烈日的暴曬;高貴華麗的櫻花,陶冶著我們情操;飄香的四季桂花,浸潤著大家的肺腑;清脆的百鳥爭鳴,愉悅著人們的心情。在綠色環抱中,帶著好的心情,開始一天緊張有序的工作。
看著錯落有致的辦公大樓,機器轟鳴的現代化生產車間,繁忙而充滿激情的員工隊伍。企業經歷了從衰落到輝煌的艱辛旅程,我不禁感慨萬千……
上個世紀九十年代,作為國有老企業的貴州省公路機械廠由於沒有及時調整好發展思路,加之經營管理不善,幹部職工思想混亂,長期停留在計畫經濟的“等靠要”上,因而導致產品結構單一,科技含量低,職工隊伍龐大,企業規模及利稅很低,越來越不適應市場經濟的發展要求。廠區破爛不堪,到處垃圾成堆,企業百病纏身,舉步維艱。到2003年工廠已瀕臨破產的危險邊緣。
2003年春天,上級調整了廠領導班子,我從局機關調到企業工作,擔任廠長兼黨委書記,企業重新啟動。在上級的正確領導和大力支持下,我臨危受命,很快診斷出企業的症疾所在,接著對企業進行了大刀闊斧的整頓、改革、理順,以全新理念和現代企業管理知識引領企業,帶領廣大幹部職工振奮精神,艱苦創業,克服重重困難,不斷取得新的成績,企業逐步進入良性發展的軌道。
我們高度重視企業管理,加強管理制度的建立和完善。在不斷完善企業管理制度的同時,我們更強調執行力和抓落實的重要性,否則再好的管理制度也只是形同虛設。為了把每一項工作落到實處,我們有這樣的公式:制度×不落實=0;開會×不安排=0;布置工作×不督促檢查=0;成功=科學有效的制度+執行力+落實+督促檢查+績效考核。
“科學技術是第一生產力”。我們認為企業的發展,人的因素是第一位的,優秀的產品是優秀的人乾出來的,企業的競爭最終是人才的競爭。同時,我們特別重視企業文化的建設,因為我們深知企業的長遠發展需要具有自身的企業文化,企業員工要有規範的行為準則。企業重新創業伊始,廠黨委就以《海爾.中國造》,著名企業家李踐的《五項管理》、《績效飛輪》、《提升品質》以及《企業管理》、《中外管理》等現代企業管理高端書籍和知識作為我們幹部員工學習培訓的教材,從中學到了許多現代企業管理的精華,以及一些企業失敗的沉痛教訓。我從去年開始到“清華大學中國卓越企業工商管理總裁班”學習後,又把學到的一些新的理念,新的管理知識帶回我們企業,組織中層以上幹部學習、討論,大家很受啟發,受益匪淺。
在企業不斷發展的過程中,我們大量引進和吸收各類人才,同時我們也有嚴格的人才競爭機制,比如中層幹部要考試競聘上崗,管理層員工每年底都要實行末位淘汰等。通過幾年的不斷努力,我們已打造了一支綜合素質較高,能團結拼搏、特別能戰鬥的、高效率的企業團隊。因而,企業保持了連續8年的高增長,已經從一個原本年產值僅300萬元,瀕臨破產的老大難國有企業,發展成為現今年產值超過3億元,擁有訓練有素的員工一千多人,成為貴州公路交通安全工程及公路機械設備製造行業舉足輕重的現代企業。
隨著企業的發展,企業的社會知名度越來越高,獲得上級及地方政府的肯定和獎勵不斷增加。2009年,我獲得交通運輸部頒發的“全國公路交通系統金橋獎”;多次榮獲省交通運輸廳、省公路局頒發“優秀共產黨員”稱號;同年,被選為貴陽市雲岩區人大代表;近幾年連續榮獲貴州省公路系統直屬企事業單位“年度目標管理工作考核第一名”;貴陽市政府頒發的2009年度“精神文明和生態文明單位”等集體及個人榮譽。
企業在取得顯著經濟效益和社會效益的同時,並沒有忘記我們應盡的社會責任,公司黨委不斷提倡和激發企業員工的愛心:2008年汶川大地震發生後,黨委領導班子成員第一時間帶頭組織員工捐款,廣大黨員積極繳納特殊黨費,大多數員工都拿出一個月以上的工資,捐款總額10多萬元,向災區人民表達了我們的牽掛;2010年西南出現特大旱災,玉樹發生大地震,我們的員工又慷慨解囊,踴躍向災區人民捐款5萬餘元;東南亞海嘯,員工們也積極捐款捐物,支援災區;企業多年來資助貴州貧困山區希望國小20餘萬元……
2008年底,按貴州省政府的要求,交通系統國有企業改革改制工作啟動。2010年經省政府批覆同意,貴州省公路機械廠改制組建為國有獨資公司—貴州宏陽公路機械有限公司,我出任董事長兼總經理,自此,公司完全按現代企業制度模式經營發展。
我深愛我的企業,隨著國家西部大開發的深入發展,企業面臨重大的發展機遇和挑戰,我們要很好的把握髮展機遇,珍惜這來之不易的大好局面,不斷發展壯大我們的企業。我們要始終堅持“以人為本、執政為民”的經營理念,我要繼續帶領我深愛的企業,站在新的高度、新的起點,持續不懈的努力,更加經營好、建設好我們美麗的家園。
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