六段式項目管理

六段式項目管理是一種新興起的軟體工程項目管理方法, 它可以用於軟體開發， 也可以用於建築項目等各種不同項目，因此，是一種統一的項目管理方法。 方法將所有項目，劃分為6個階段，分別是提案、調研、設計、實施、驗收、維護， 強調項目前期階段對項目成敗的關鍵作用，特別突出了調研階段主體架構、主要步驟等， 和設計階段對項目成敗的作用。 與傳統方法項目，把軟體工程中設計從開發和需求中獨立出來，成為一個獨立階段，從而與建築項目的設計院設計圖紙相提並論，因此統一了軟體工程項目和建築工程項目的方法 。