課程簡介
高頓財務培訓推出《公司治理與資本運作》培訓課程，本著提高實戰能力的要求，精選實際案例，為公司治理把脈;融會當今理論，解析資本運作的奧秘。旨在幫助企業決策人員更深入地了解國內外資本運作與公司治理的經驗、提升戰略決策能力和管理能力，整合有效資源、獲取更大競爭優勢。
在中國經濟全面融入國際社會主流、全球經濟一體化的今天，中國企業面臨著多種發展機遇和更加嚴峻的挑戰。在目前的競爭環境中，企業國際化經營和資本運作是企業發展的核心。公司治理與資本運作總裁研修班，面向市場經濟中的成功實踐者，面向領走振興經濟強國之路的企業家;目的是挑選和培育一批優秀的企業家，使他們決策更科學，更適應現代企業發展的需要，更適應知識經濟、網路經濟和全球化經濟的需要，更適應中國入世的新形勢;向企業家提供一個接觸前沿金融知識的渠道;強調通過資本紐帶最佳化公司治理，創造國家、企業、管理者多贏局面。
課程收益
- 如何建立完善的現代公司治理結構
- 中國公司治理的發展現狀及趨勢
- 資本運營與生產經營的內在聯繫
- 企業資本運營過程中需注意的問題
- 國際最新的資本運營手段及方法
適合對象
- 企業高級管理人員：包括企業董事長、總經理、財務總監等
- 證券、銀行、投資、諮詢、基金、保險等金融中介機構的中高層管理人員
- 各級政府領導等
課程介紹
第1天 公司治理
一、 所有者與經營者的分離——建立公司法人治理結構的前提條件
- 現代公司制的基本特徵
- 所有者與經營者分離——公司制的精髓所在
- “外部人監控”與“內部人控制”並存—— 1994年後我國的公司制改革缺陷
- 公司真正成為法人實體與市場主體
二、 從組織制度上解決公司股東、董事、經理三者之間的分工與協調關係，設定公司組織機構
- 股東會與股東大會的地位和作用
- 公司股權多元化
- 公司董事會的樞紐地位
- 股東會或股東大會與董事會的關係
- 董事會與經理機構分設——設定執行董事會決策的專門機構
- 公司董事會與總經理的關係——決策機構與執行機構的關係
- 實行嚴格的職業經理人制度
- 制度安排的重要性
三、 委託代理人制度
- 建立 激勵與約束相結合的機制
- 委託人與代理人
- 行之有效的激勵機制
- 配套的經理人員約束機制
- 針對公司“內部人控制”現象的反控制措施
第2天 資本運作
四、 資本運營的目的--創建有價值的企業
- 案例： GE併購RCA
- 美國大公司十年市場價值的變化
- 從榮智建的創業之路 ,看資本運營的巨大潛力
五、 企業價值的基礎
- 貨幣的時間價值及債券、股票的定價
- 企業價值的評估
六、 企業生存與發展的基礎-----開闢多種融資渠道
- 靈活多樣的融資渠道及與銀行攜手發展
- 選擇最佳的融資手段
- 最優的資本結構
七、 資本運營的重要工具--項目的可行性研究與投資決策
- 可行性研究概述
- 可行性研究的內容
- 項目經濟評價
八、 各種風險對資本運營與投資決策的影響
- 項目可能遇到的風險和風險報酬
- 項目的不確定性分析
- 資本運營過程當中的風險識別和防範
九、 企業經營中的最優資金使用計畫
- 企業經營與發展中的融資
- 融資的基本要求與決策內容
- 融資的主要形式
- 最優資金使用計畫
十、 企業內部資本的有效運營
- 企業經營過程中的商業模式定型
- 商業模式中不同管理人員的角色
- 商業模式中資本的有效周轉
- 企業內部資本運營的有效監管
十一、 企業資本運營的重要手段—併購鋪就企業擴張之路
- 通過併購擴大公司的經營規模
- 通過併購進入新的領域
- 併購帶來企業財務的盈利
- 企業併購的實際操作及關注問題
十二、 企業資產的證券化
- 企業資產證券化的理論基礎
- 國外企業的證券化
- 我國企業資產證券化的特點和發展
- 企業證券化的操作方法
- 企業證券化過程中要注意的關鍵問題
