公司戰爭

第一章 第二章 第三章

從當前國內外的緊縮經濟形勢分析和中國企業面臨的困境和戰略門檻入手，本書提出了企業家戰略的新思維和企業進行戰略突圍的方式、方法。這不僅為當前經濟形勢下處於發展困境中的企業家們提供了最實用的方法論，而且還是一本指導企業進行戰略轉型和變革的工具書和解決方案。
由於結合了大量最新、最鮮活的案例進行解釋和實證說明，原本晦澀的管理理論更通俗易懂，對企業家們有很大的現實指導意義和實用價值。
仁達方略管理諮詢——受尊重的大型管理諮詢機構
仁達方略是總部位於北京的大型管理諮詢公司，集團管控的權威諮詢機構，為組織提供從發展戰略、組織變革、運營改善到文化管理、品牌行銷的專業服務。
仁達方略曾連續三年榮獲頗具聲譽的經濟觀察報“最受尊敬企業”稱號，連續兩年榮膺渣打銀行“中國最具成長性新銳企業”優秀獎。
仁達方略是實證研究的領跑者，首次提出企業文化診斷評估方法、建設路徑及文化落地方法，被行業廣泛使用和借鑑；集團管控理論和模型更被大型企業集團奉為圭臬並在實踐中日益得到廣泛驗證。“集團管控”等多項研究成果得到政府、學術組織和企業界認可，並被國家權威部門認定具有獨立智慧財產權。
仁達方略核心團隊由業內資深人士構成，擁有大型企業、機構中高層管理經驗和系統化專業分析方法，秉持“方法型”諮詢理念，為客戶提供富有建設性和操作性的方案及創造性觀點，幫助國家電網、中國五礦、中國電子、蒙牛乳業、大眾汽車、華電國際、交通部海事局、金融街等支柱行業、旗艦企業提高組織運行效率，實現業績增長和組織成長。
仁達方略以行業技術的領跑者、新諮詢領域的開闢者贏得客戶、同業和學術界的廣泛尊重。
《公司戰爭》賣點
在這個讓企業家們瑟瑟發抖的“嚴冬”，
在這場來勢兇猛的經濟危機面前，
在這場沒有硝煙的戰爭中，
企業如何進行戰略突圍，力挽企業與狂瀾中？
企業家們如何轉變戰略思維模式，培育企業的競爭能力？
如何選擇適合的產業，並實現價值鏈的重組？
本書將給您一個完美的答案……
目 錄
第一部分 緊縮來臨：中國企業面臨“嚴冬”考驗
第一章 當前中國經濟的隱憂
第二章 中國企業陷於坡頂困境
第二部分 戰略局限：緊縮形勢下企業敗亡的內在基因
第三章 企業可持續發展的戰略門檻
第四章 企業發展的新趨勢
第三部分 戰略突圍（一）：企業戰略新思維
第五章 什麼是企業戰略
第六章 企業家的戰略性思維模式決定企業的成敗
第四部分 戰略突圍（二）：方法與路徑
第七章 培育競爭能力
第八章 選擇適合產業
第九章 重組價值鏈