全面預算內涵
全面預算管理是一種整合性管理系統，具有全面控制的能力。湯谷良說，公司預算不僅是出資者與經理人之間的遊戲規則，還體現出經營者與其下屬員工之間的權力、責任安排，即在為實現整體利益的目標下，明確各單位的權利和責任區間。預算使各責任單位的權力得以用表格化的形式體現，這種分權以不失去控制為最低限度。預算是權力控制者採用的合理方式，否定預算也即是否定經營者自身，經營者的權威也就無從談起。經理人需要協同各種業務活動和管理方案，使企業內部各部門、各環節均能統籌規劃，協調行動，需要有效的聚集各項經濟資源，包括人力、物力、財力、信息等，使之形成一種強有力的、有序的集合；所以從內容上分析，企業預算既是由銷售、採購、生產、盈利、現金流量等單項預算組成的責任指標體系，又是公司的整體“作戰方案”。各個預算應該統一於總預算體系，所以稱之為“全面預算”。它不只是財務部門的事情，而是企業綜合的、全面的管理，是具有全面控制約束力的機制。目前支持全面預算廠商及其產品主要有：視野軟體（Visionsoftware）、易磐科技（易磐EP)、富策（Future Planning）、博科（boke Navigator）、海波龍（Hyperion Enterprise）、厚盾全面預算管理軟體，三種產品分別具有各自的特點。
易磐EP全面預算管理軟體
分為預算編制、預算控制、預算執行、績效管理四個大的模組，是唯一一套國內自主開發、滿足本土企業預算管理需求的預算管理平台；具備“易用、靈活、擴展”的特點。
| 模組 | 適用對象 | 說明 |
| EP預算編制 | 編報者（編制、審批、匯總） | 最終用戶進行預算指標的下達、分解、上報、審批、匯總、發布；預算編制用戶在此模組操作。 |
| EP預算控制（網上報銷） | 申請者、審批者、財務管理者 | 針對預算控制事項，根據預算進行事前控制和預警，報銷、付款、事項等申請用戶、審批用戶、財務人員在此模組操作。 |
| EP預算執行/分析 | 歸口管理者、部門管理者、查詢用戶、高層領導、高級分析用戶 | 執行報表查詢、圖形化分析展現；當EP ETL將執行數據從業務系統提取過來後，系統在執行模組自動展現預算執行情況，在分析模組進行圖形化展示、趨勢分析、旋轉、鑽取等高級分析內容。 |
| EP績效管理 | 績效管理 | 根據既定的績效方案提供動態的績效評價結果 |
富策全面預算管控平台（Future Planning）
有獨到特點的全面預算管控平台，首家從全面預算管控為落腳點的全面預算管理平台，具有戰略分解、預算模擬、預算管控、預算分析、績效考核等功能模組，全面覆蓋預算管控的各個環節。功能全面、適用於各種行業和場景。
具有數據整合等高級功能，可以有效解決企業信息化過程中形成的信息孤島。
博科（BOKE Navigator）
1.支持從預算目標下達、到預算編制、到預算執行與控制、到預算分析、到企業績效評價的完整戰略管理流程；
2.支持多級預算主體的套用，支持獨立核算單位一下各個部門的多極預算編制流程，也支持多個獨立核算單位的集團企業的多級預算編制流程
3、支持自上而下、自下而上、以及上下結合的N上N下的編制流程；
4、支持全面的預算體系，包括業務預算、財務預算、資本預算等內容；
5、支持集中套用於分布套用；
6、支持區分內部關聯交易，支持內部交易的抵消和預算和並；
7、支持多版本、多周期的預算編制，支持按年、季度、月度、旬編制預算；
8、支持多種預算編制方法：零基預算、滾動預算、彈性預算等；
9、支持與EXCEL的集成，最高的易用性；
10、提供專業的數據抽取工具，在不影響已有系統的前提下，快速集成套用；實現預算控制；
11、提供專業的BI工具，支持數據的鑽取與挖掘；隨時以多種展示方式（圖、表）實時進行預算數與實際數的差異分析；
12、B/S技術架構，易部署維護。
2010年後，博科Navigator退出全面預算管理軟體市場，博科集中精力於物流供應鏈軟體的研發與實施。
海波龍（Hyperion Enterprise）
內容包括預算流程即Hyperion Pillar可以提高由下而上和由上而下的預算編制工作的可靠性、效率和速度，從而精簡複雜的、分散的預算編制、計畫和預測流程。Hyperion Pillar鼓勵部門管理人員參與預算編制工作，允許通過迅速的預算調整和財務報告適應不斷變化的市場形勢。因此，管理人員可以擺脫繁鎖的機械性預算處理，將精力集中於增值的報告和分析環節。用戶無需進行任何編程工作，就可以在整個企業中部署Hyperion Pillar，因而它只需要最低限度的IT支持。因為它可以實現分散式的、分散化的決策和規劃，因而能夠適應管理人員在預算編制流程中往往分散在不同地點的實際情況。通過對多種細節的內置支持，用戶可以提交準確反映他們經營情況的預算——因而經營管理人員將承擔更多的責任，並且將進一步參與這個流程。
厚盾全面預算管理軟體
以業務為基礎，以管理會計為指導，而非以財務會計為核心的設計思路；以最佳套用為導向而非以產品為導向；以管理實效為目標而非以就“管理”而管理。
國內首家開發出以資金支出為主線，以網報及契約結算申請審批流程為觸發，實現全面預算事前、事中過程控制的軟體系統；
參與國資委99號文（《關於加強中央企業財務信息化工作的通知》）、167號文（《關於進一步深化中央企業全面預算管理工作的通知》）的起草及研討；連續多年作為國內主流全面預算管理專業廠商參加國資委全面預算管理信息化登高行動，做重點報告發言，並獲優秀報告獎；參與財政部XBRL標準套用研究；
與IBM、SAP、Oracle、微軟、騰訊等結成戰略夥伴，在大數據、移動套用、雲計算等技術領域進行深度合作，為厚盾全面預算管理系統的技術套用提供可持續創新保障；
與國家會計學院、財政部財科所、國務院研究中心、中國CFO發展中心、CIMA中國等管理會計研究機構共同進行全面預算管理理論與套用研究，為厚盾全面預算管理系統的完善設計提供理論支撐；
獲“中國金軟體——全面預算管理最佳產品獎”；
總結、提煉實際套用案例成果所設計的“全面預算管理提升及信息化體系”，獲部級科技一等獎。
四維一體智慧型全面預算管理軟體獲得了客戶的一致好評。
視野軟體
視野軟體（Vision software）
全面預算管理系統
全面預算管理系統（Comprehensivebudgetmanagementinformation
system，CBMIS）主要解決的是“預算目標制定下發”、“預算編制審批”、“預算控制”、“預算追加”、“預算調整”的過程動態管理。預算管理系
統側重於資源的安排與使用，可單獨實施成系統， 也可與“全面計畫管理”、“全面績效管理”組合實施，提高全面預算管理的有效性。該產品的作用是：
（1）理順全面預算管理業務流程。首先要對客戶的全面預算管理流程進行系統梳理，在規範客戶全面預算管理流程的基礎上進行系統設計和實施。
（2）量身打造，高度契合客戶的預算管理需求。在業務梳理的基礎上對軟體功能進行調整， 為客戶量身設計最為適合的預算管理軟體，滿足客戶“全面預算管理”需求。
（3）實現預算管理的“全過程”管理。做到預算編制、預算控制、預算追加、預算調整、預算分析及預算考核的全過程管理，提高預算管理的質量和效率。
（4）有效整合財務系統、ERP等系統，消除信息孤島。通過與業務系統有效整合與實時連線，實現數據整合， 消除信息孤島，實現高效的數據共享。
（4）有效整合財務系統、ERP等系統，消除信息孤島。通過與業務系統有效整合與實時連線，實現數據整合， 消除信息孤島，實現高效的數據共享。
（5）系統的許可權管理，提高預算管理的“全員參與”程度和系統安全性。通過合理的許可權管理，針對不同部門、 不同層級、的人員制定不同的管理許可權，提高了各部門、各人員的參與程度，同時也加強了系統的安全性。
（6）多資料庫管理，方便“集團—子公司”多級預算管理。針對集團化公司可以採用多資料庫管理，各資料庫之間實時連線， 既可以滿足各公司的預算管理實際，同時也可以滿足集團預算管理的統一要求。
