全面計畫內涵
全面計畫管理是通過計畫把企業各個部門，各個過程和每個人的工作全面組織與協調起來，有效合理地進行生產經營活動，以完成企業任務的管理方法。它是全企業的，全過程的，全員的計畫管理。從橫向來看，它統率了生產、技術、勞動、物資、財務等各項專業管理；從縱向來看，它包括了企業內部各級、各部門、各環節和每個人的計畫管理。其代表軟體公司有，視野軟體（Vision software）視野軟體（Vision software）
全面計畫管理系統全面計畫管理系統（Comprehensive plan management information system，CPMIS）主要解決的是年度計畫的編制、執行、分析、考核的過程管理。全面計畫管理系統側重於對工作內容和步驟的管理，可單獨實施成系統，也可與"全面預算管理系統"， "全面績效管理系統"組合實施，以提高計畫管理的全面性和有效性。該產品的作用是：
（1） 理順計畫管理流程，指導部門的日常管理工作。理順"年度目標"到"經營計畫編制"、"計畫分解"、"日常工作計畫"、"計畫執行"、"計畫考核"、"執行管理"、"績效考核"的管理流程， 將部門工作與公司目標有效的結合起來，指導各部門的日常管理工作。
（2）“預算”和“績效”管理的基礎，由“財務”深入到“業務”，實現預算的“全方位”管理。 理順"年度目標"到"經營計畫編制"、"計畫分解"、"日常工作計畫"、"計畫執行"、"計畫考核"、"執行管理"、"績效考核"的管理流程， 將部門工作與公司目標有效的結合起來，指導各部門的日常管理工作。
（3）“計畫”與“預算”相結合，更能提升預算管理的有效性，“預算”是“計畫”的基礎上進行資源的有效配置。 對“計畫”進行系統管理可以更有效的配置公司資源，提升預算管理的有效性。
（4）“計畫”與“績效”相結合，更能提升績效管理的有效性， “計畫”也是“績效管理”基礎之一，與“績效管理”相結合，可以更好的提升績效管理的全面性和有效性。
