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全球性矩陣組織結構組織形式
全球性矩陣組織結構組織形式：是在全球性混合型組織結構基礎上發展起來的組織形式，它給予職能區域、地理區域和產品組三維因素中的兩維甚至三維以同等的權力，對公...
概述 相關條目 -
區域型組織結構
區域型組織結構就是以公司在世界各地生產經營活動的區域分布為基礎，設立若干區域部，每個部負責該管理該區域範圍內的全部經營活動與業務，每個區域部通常由一名副...
優缺點 組織管理 企業套用 區別 戰略類型 -
矩陣式組織結構
矩陣式組織結構形式是在直線職能式垂直形態組織系統的基礎上，再增加一種橫向的領導系統，它由職能部門系列和完成某一臨時任務而組建的項目小組系列組成，從而同時...
概念 特點 優點 缺點 案例 -
區域結構
區域結構(gergraphicstructure)(如圖)提供較功能結構更多的控制，因為由許多地區性的層級來完成以前由單一。
優缺點 組織管理 企業套用 區別 戰略類型 -
組織架構圖
組織結構圖是組織架構的直觀反映，是最常見的表現雇員、職稱和群體關係的一種圖表，它形象地反映了組織內各機構、崗位上下左右相互之間的關係。 組織架構圖是從上...
作用 細分整合 行業劃分 架構類型 -
組織演變
組織的類型有兩種，一種是機構精簡、人員精幹、流程高效的強健型組織； 簡單地來說，組織的類型有兩種.
前期發展層次 後期發展變化 -
矩陣式管理
將公司重組為全球矩陣組織。ABB成功之處在於其全球性矩陣組織結構的戰略某大學矩陣管理結構示例與執行，這種組織結構方式，不僅可以使公司提高效率而且...，必有一弊”。不僅矩陣結構本身存在一些缺點，而且這種複雜的組織結構在管理...
簡介 國內外企業矩陣式管理模式的實踐 矩陣式管理的優點 矩陣式管理的缺點 -
波士頓經驗曲線
波特行業競爭結構分析模型 波特的行業組織模型 變革五因素 BCG三四...矩陣 戰略地圖 組織成長階段模型 戰略選擇矩陣 專利分析法 管理要素分析...鏈模型 知識價值鏈模型 知識供應鏈模型 組織結構模型 [編輯] 經驗...
波士頓經驗曲線簡介 經驗曲線定價法 效應的根源 經驗曲線不連續性 經驗曲線與成本領先戰略 -
現代行銷學原理
矩陣二. B.C.G.成長—市場占有率矩陣戰略三. GE產業吸引力與企業地位矩陣戰略四. 大前研一的基本競爭戰略五. Porter的基本戰略類型.... 渠道角色的執行功能第5節 渠道結構一. 渠道廣度二. 渠道長度三...
作者簡介 內容簡介 圖書目錄 -
布魯斯·亨德森
(BostonConsultingGroup,BCG)在上世紀70年代初開發的。BCG矩陣將組織的每一個戰略...的潛在收益，以及哪個SBUs是組織資源的漏斗。BCG矩陣的發明者、波士頓...既是第一家純粹的戰略諮詢機構，也是第一家靠出點子獲得巨大 波士頓矩陣 成功...
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