希望通過對人類農業文明、工業文明的生產方式、管理方式、發展方式等社會生產實踐，進行系統的科學反思、哲學反思、文化反思，秉承中國哲學和優秀文化傳統，探索自然管理法則，解析和重建普適性組織基因和理論模型，初步建立起全息管理理論體系，為戰略管理、創新管理、危機管理、人本管理、情商管理、和諧管理建立起基礎的理論平台，為企業、政府和各類社會組織的成長、創新和發展，提供簡單易行、科學實用的組織診斷和管理模型，為全面建設創新型社會、和諧社會提供基本的戰略管理工具。
《全息管理理論模型》認為，組織的DNA決定著企業的性格特徵、成長速度、健康狀況、相貌美醜、體格素質、發展形態等，企業組織的行為和生命周期受到組織遺傳基因DNA的和競爭環境的互動影響,組織成長的過程無形中在自覺與不自覺地遵循著組織基因原理，其基本規律符合自然管理法則。
《全息管理理論模型》利用易學原理和中國哲學傳統，結合西方現代管理思想、理論和方法，通過嚴密、系統、科學地論述《組織基因法則》，建立了基本的《全息管理理論模型》。在此基礎上，全面解析企業、政府等各類社會組織DNA的密碼結構，闡述組織DNA基因遺傳行為的基本規律，讓管理者能夠熟悉組織成長、組織行為遺傳等普式性組織生命周期律，掌握組織DNA簡易的管理診斷工具和使用方法，科學規劃願景目標和組織生涯，以期主動引領和把握組織創新變革、戰略轉型和可持續發展，提升組織核心競爭能力和企業文化。
全息管理理論模型研究目的
1、系統、科學、全面的解析企業管理要素因子結構和相互關係;
2、以全新的易學精神和易學視角審視、融合現代西方管理體系;
3、以回歸自然管理法則的易學傳統重建企業創新管理理論模型;
4、以易學全息思維和全息管理工具模型全面詮釋組織基因密碼;
5、倡導有利於企業自我診斷、組織生涯規劃、全員參與企業創新的全息管理。
組織DNA模型
一切社會組織（包括企業、政治團體、公益組織、學術機構、政府、國家等），均是由若干功能系統通過資本、信息、管理等要素凝聚起來的大系統，是一個有機的、可控的、有一定服務功能和行為目標的生命體。遺傳行為學認為,生命體前後代特徵 (包括生理的和行為的) 的相似性是受其遺傳基因決定的,生命體的所有行為都受到遺傳和環境的互動影響，社會組織作為生命個體的有機組合體，其成長和發展同樣也遵循遺傳行為學的自然規律。
企業組織DNA決定著企業的經營運作、發展形態、規模大小、生命周期、企業文化等等。分析和了解組織的基因密碼的排列順序、對應關係等內在規律，有助於企業經營診斷、組織制度設計、業務流程再造，有助於把握企業管理創新，適時掌控企業變革與轉型；有助於積極培育企業的核心競爭能力，突破發展瓶頸，防範和控制經營風險，塑造和諧管理，實現企業快速可持續發展。
1、組織基因鍵GB模型
(1)組織基因鍵gen bond——分為資本鍵、信息鍵、管理鍵，亦稱組織內不同系統的類分子鍵。簡稱GB
(2)基因鍵的特性:
流通性(物質、能量、信息)__企業柔性管理法則
上善若水，以柔克剛，因時而化，順應不爭，溝通萬物……
目的性（系統的功能原理）__組織生涯規劃原理
願景規劃，戰略決策，目標管理，能力管理，學習管理……
(3)基因健解析
資本鍵capital bond——資本是一個組織整合社會資源，為各系統的動力效應提供物質循環，負責系統間資源分配，支撐各系統的物質代謝和能量代謝，為維繫組織生存和發展提供基本物質動力條件，該鍵支撐著組織的生理運動系統。簡稱CB
信息鍵information bond——信息是物質系統運動規律的客觀反映，又是物質系統賴以生存和運轉的基本資源，也是交換和負熵屬性決定了信息的動力效應和全息性，該鍵支撐和控制著組織的神經系統。簡稱1B
價值鍵value bond——以實現共同願景、利益、目標為動力，以計畫、組織、控制、激勵、協調等行為措施為手段，以維繫系統價值最大化為最終目的，是保障組織系統有效運轉的必要條件，該鍵支撐著組織的免疫系統。簡稱VB
創新管理與組織DNA的圈層層級結構解析
1、核心圈層結構：資本/信息/知識與財務—運營高效資本
2、亞核心圈層結構:產品/特性/品牌—打造特色品牌
3、外核心圈層結構:市場/行銷/協作—掌控市場先機
