背景
當財務部門審批銷售部門的差旅費或交際應酬費時，總聽到銷售人員在抱怨：審的也太嚴了吧，我們在前面衝鋒陷陣，你們反而在後邊拉我們後腿。
在對供應商進行招投標的過程中，採購部門認為處處按照採購部門的規章制度辦事，怎么到了法務部或管理部，選中的供應商就遲遲批不下來呢？
公司管理層天天說風險，為什麼員工對風險卻沒什麼概念？是領導在危言聳聽，還是風險管理和控制就是領導的事兒。
制度整合了，流程也更新了，但在執行的過程中，反而覺得比以前更麻煩了，花的時間更多了。
公司是否面臨一管就死，一放就亂的問題？
意識到風險存在，但對如何實施管理卻模糊不清？
在企業快速發展時，如何將風險早期識別並實施管理？
內控體系建設到什麼程度比較合適？
建立了制度就等於執行了風險管理么？
類似的困惑和問題一定還有不少，它們都和企業的內部控制與風險管理體系息息相關。
目的
掌握先進的內部控制、風險管理、職業舞弊及內部審計等理論
掌握快速診斷企業內部控制缺陷的方法，評價內部控制的效果並進行改進
提升管理層對內部控制自我評估的能力，建立有效的內部控制環境
明確如何結合企業自身特點、建立適合企業自身情況的內部控制系統
對象
財務總監及其他相關的高級管理人員
負責內部控制和內部審計部門的經理、主管和其他管理人員
財務與其他職能部門的經理和管理人員
內容
缺乏內部控制的企業常見原因分析
對內部控制相關理論的全面介紹
控制環境
內部控制的實質——風險管理
內部控制活動
內部審計簡介
職業舞弊
內控的建立和執行
薩奧法案及公司治理
內容簡介
2008年6月28日，財政部聯合其他部委發布了《企業內部控制基本規範》，該規範將於2010年1月1日起首先在上市公司範圍內施行，並鼓勵非上市的其他大中型企業執行。上市公司和其他大中型企業都亟需建立內部控制制度，完善內部控制體系。本書從案例的角度來呈現內部控制制度缺失給公司造成的損失，並用內部控制的一些相關規範和知識來分析內控失效的原因，直觀地給後來者警醒和經驗。本書分為戰略篇、財務篇、運營篇、市場篇、法律篇，總計有19個知名公司的案例。
作者簡介
胡為民，中歐國際工商學院高級工商管理碩士，深圳市迪博企業風險管理技術有限公司創始人，深圳證券交易所創業培訓中心講師。迪博是一家提供內部控制/全面風險管理解決方案的服務商。包括內部控制/風險管理體系建設以及信息化解決方案。 胡為民先生曾為中國中鐵、中國鐵建、葛洲壩集團、東風汽車、桂柳工、國家電網英大證券等數十家集團公司和上市公司提供過諮詢服務，在內部控制，風險管理諮詢及軟體開發方面積累了豐富的實踐經驗。 應國務院國有資產監督管理委員會的邀請曾多次給中央企業、地方國資委和地方國有企業講授風險管理。應中國證券監督管理委員會、深圳證券交易所的邀請給上市公司CFO講授內部控制。參與財政部《內部控制評價指引》及《內部控制套用指引》的修訂工作。 參與財政部內部控制的主要課題：《信息技術內部控制指引與典型案例研究》、《關聯交易內部控制指引與典型案例研究》、《企業併購內部控制指引與典型案例研究》、《對子公司內部控制指引與典型案例研究》。 主持研究並發布了《中國上市公司2008年內部控制白皮書》、《中國上市公司2009年內部控制白皮書》。
目錄
第1部分 戰略風險篇
TCL海外併購之痛
引言
TCL的海外擴張之路
案例點評
結語
華源製藥瘋狂併購引爆危機
引言
華源危機始末
案例點評
結語
澳柯瑪盲目多元化釀苦果
引言
澳柯瑪的花開花謝之路
案例點評
結語
摩托羅拉核心競爭力與市場的相互迷失
引言
帝國興亡史
案例點評
結語
第2部分 財務風險篇
四川長虹海外應收賬款事件警示
引言
長虹海外應收賬款事件始末
案例點評
結語
日本三洋因會計舞弊元氣大傷
引言
三洋造假案始末
案例點評
結語
帕瑪拉特“牛奶帝國”神話的終結
引言
乳品巨頭的興與敗
案例點評
結語
第3部分 運營風險篇
“奶粉老大”三鹿的猝死
引言
“奶粉老大”三鹿的崛起和滅亡
案例點評
結語
三九帝國夢：一個人的獨舞
引言
三九帝國的興衰史
案例點評
結語
佛山利達玩具廠老闆之死
引言
佛山利達玩具廠的前世與今生
案例點評
結語
五穀道場的“非”常之道
引言
五穀道場的快速衰落之謎
案例點評
結語
杭蕭鋼構天價訂單之謎
引言
杭蕭鋼構的天價訂單與違規之路
案例點評
結語
法國興業銀行的巨額損失
引言
法國興業銀行欺詐案回顧
案例點評
結語
第4部分 市場風險篇
第5部分 法律風險篇
