內容簡介
2008年6月28日，財政部聯合其他部委發布了《企業內部控制基本規範》，該規範將於2010年1月1日起首先在上市公司範圍內施行，並鼓勵非上市的其他大中型企業執行。上市公司和其他大中型企業都亟需建立內部控制制度，完善內部控制體系。本書從案例的角度來呈現內部控制制度缺失給公司造成的損失，並用內部控制的一些相關規範和知識來分析內控失效的原因，直觀地給後來者警醒和經驗。本書分為戰略篇、財務篇、運營篇、市場篇、法律篇，總計有19個知名公司的案例。
作者簡介
胡為民，中歐國際工商學院高級工商管理碩士，深圳市迪博企業風險管理技術有限公司創始人，深圳證券交易所創業培訓中心講師。迪博是一家提供內部控制/全面風險管理解決方案的服務商。包括內部控制/風險管理體系建設以及信息化解決方案。 胡為民先生曾為中國中鐵、中國鐵建、葛洲壩集團、東風汽車、桂柳工、國家電網英大證券等數十家集團公司和上市公司提供過諮詢服務，在內部控制，風險管理諮詢及軟體開發方面積累了豐富的實踐經驗。 應國務院國有資產監督管理委員會的邀請曾多次給中央企業、地方國資委和地方國有企業講授風險管理。應中國證券監督管理委員會、深圳證券交易所的邀請給上市公司CFO講授內部控制。參與財政部《內部控制評價指引》及《內部控制套用指引》的修訂工作。 參與財政部內部控制的主要課題：《信息技術內部控制指引與典型案例研究》、《關聯交易內部控制指引與典型案例研究》、《企業併購內部控制指引與典型案例研究》、《對子公司內部控制指引與典型案例研究》。 主持研究並發布了《中國上市公司2008年內部控制白皮書》、《中國上市公司2009年內部控制白皮書》。
目錄
第1部分 戰略風險篇
TCL海外併購之痛
引言
TCL的海外擴張之路
案例點評
結語
華源製藥瘋狂併購引爆危機
引言
華源危機始末
案例點評
結語
澳柯瑪盲目多元化釀苦果
引言
澳柯瑪的花開花謝之路
案例點評
