概念
催化式慈善這將是人類已擁有的資源以可能的最好方式回報給社會。例如一開始利用基金會的資金建立起一套讓市場力量為窮困人群服務的系統。
願景
創造市場，利用資本主義手段，來持久而系統地幫助那些有需求的人群。
背景來源
比爾·蓋茨特點
不求利益的催化式慈善
催化式慈善擁有私營市場那種高度警覺的風險意識
但又能超越主要的市場局限
政府市場作用
在這種缺口上，政府扮演著重要的角色，它能提供市場所不提供的服務，從而支起一張安全網。在一定程度上，政府也能在市場缺席的地方為創新提供資金支持，美國國家衛生研究院(NationalInstitutesofHealth)所進行的醫學研究就是一個很好的例子。但是，政府在支持創新方面也存在自己的不足：政府一般不著眼長遠，因為選舉周期很短；政府趨向於規避風險，這是考慮到政治對手會利用失敗大做文章。跟私營市場不同，政府所擅長的不是播下數量眾多的創新種子，而只是為那些取得進展的創新提供支持。
所以，當你走到企業和政府都願意投資的創新的盡頭，你仍可以發現一片廣闊、尚未開發且回報巨大的創新空間。這片空間是肥沃的土壤，可以滋養我稱之為“催化式慈善”的事業。
催化式慈善擁有私營市場那種高度警覺的風險意識，但又能超越主要的市場局限：投資者不需要獲得利益和好處——那都流向了窮人、病人或全體社會成員，他們都能從這樣一種創新中獲得巨大的回報。這種創新除非慈善事業一馬當先，否則企業和政府很可能不會參與進來。而一旦你找到一套行之有效的方案，催化式慈善就能利用政治和市場的力量將那些創新帶給最需要它們的人。
案例
利用基金會的資金建立了一套讓市場力量為窮困人群服務的系統，這套系統保證了藥費支付，這樣製藥公司尚且可以賺到一點點的錢，或者至少不用蝕本。隨著這種方法的價值漸顯，政府投入資金來為市場激勵機制添磚加瓦，一些製藥公司也開始將解決貧困世界的疾病納入自己的商業模式之中。在研究和分發領域，有針對性的慈善資金促使企業和政府採取行動。自2000年以來，這種催化式慈善的合作關係已經讓2.5億名兒童獲得疫苗接種，拯救的生命超過500萬，甚至有望在2015年看到瘧疾疫苗的問世。
意義
冒險者需要後援，好的想法需要布道者，被遺忘的社區需要為其利益發聲的人。不管你擁有的主要資源是獻身志願服務的時間還是辛苦掙來的美元，通過催化式慈善，只要相對較小的投資，就能產生巨大的影響。對我來說，這已被證明是世界上最好的工作，它跟我曾經做過的許多事情一樣激動人心和令人謙卑。
