簡介：
傅維伯，原北京人民藝術劇院演出處副處長、小劇場經理、演出中心副主任。現就職中國國家話劇院東方先鋒劇場經理。參與策劃製作劇目《戀愛的犀牛》《切格瓦拉》《聖人孔子》等，近年來致力於小劇場戲劇的發展與普及工作，組織“大學生戲劇節”“青年戲劇節”“國際戲劇演出季”等重要活動，大力提攜新人新作。被許多業內人士稱為“小劇場話劇之父”。本文通過對傅維伯的採訪，向人們介紹這位話劇演出的幕後英雄的創業歷程與話劇理想。
經歷：從不肯接手小劇場到為之奮鬥
人藝團帶班畢業、管理首都劇場多年的傅維博原先死也不肯接手人藝小劇場。在大家都不知小劇場為何物、更沒有任何經驗借鑑的情況下，這個小劇場可能會白白賠上他的心血。 1994年，傅維博從日本歸國。學表演出身的他，卻在日本學習了空間設計。他的老師每周末都去逛商場，買些個電話機之類的物品。“我們家什麼都有了，電話有好幾個，可我為什麼還要買電話呢？我買的是他們創造性的思想。人需要不斷地對美創新。”老師這句話成了傅維博日後經營小劇場的主導思想。“我堅持做小劇場的原因就是因為它不可能十全十美。”
雖然在1982年，林兆華的《絕對信號》為中國的小劇場話劇書寫了第一章，但在那以後人們對小劇場的認識仍然很模糊。90年代初，在《絕對信號》上演10年後，林兆華向北京人藝提出倡議，應當在人藝建立一個小劇場，用來發展小劇場話劇。當時，劇院的經濟狀況特別困難，時任院長劉錦雲會客用的沙發、辦公桌等都還都是演出道具。但是，人藝方面認為，應當建立小劇場，為小劇場話劇提供一個發展的基地。最後，北京人藝決定從人藝基金會中拿出200多萬來建立小劇場。為了給小劇場騰地方，劇院的食堂拆掉了，倉庫也拆掉了。現在，北京人藝的食堂在首都劇場的北側狹小的過道里，而當初，卻是在劇院南側、現在人藝小劇場這片寬闊的地界。
劇場是建了，可是卻沒人願意管理這個劇場。誰都不懂小劇場的經營，也沒有任何經驗可以參考。剛從日本留學回國的傅維博也不敢。在去日本之前，他已經對首都劇場進行了多年管理工作。他深知，管理劇場是個苦差事，除去繁雜的日常事務，你每天都不能按時下班，都得在劇場盯著演出。那時的傅維博很想去人藝圖書館工作，管管圖書，也順便靜心讀讀書。可是，由於實在找不到合適的人選，傅維博最終被“逼上梁山”。等待他的是1000元的開辦費。他用其中的500元買了幾張“兩頭沉”辦公桌，又用剩下的錢給劇場置辦了拖把、簸箕機等物品。“我記得我們是1995年11月開業的，”傅經理回憶道，“在開業之前幾天，我跑到皇城根兒那裡的一個自由市場，來回來去逛了好幾遍，就是想看看誰家賣的墩布最便宜。”
現在首都劇場南側的票房原先是人藝小劇場的辦公室。“現在票房裡鋪上地板磚了，我們剛進小劇場的時候還是洋灰地，一走路就是灰。工作人員都沒法在屋裡辦公，因為在辦公室里走呆半天兒，褲子就都變白了。後來我看沒辦法，就自己買了地板漆，活上107膠，來回來去刷了三遍，終於解決了辦公室飄白灰的問題。過去小劇場的衛生間也特別小，過去男女衛生間加起來只有現在一個女衛生間那么大，每個衛生間馬桶只有一個，每次演戲結束後觀眾都要排大隊。後來我們劇場又花了3萬塊錢才改造了衛生間，把馬桶數量提高到3個，解決了觀眾上廁所難的問題。”
1995年11月20日，由任鳴導演的《情痴》在人藝小劇場上演，成為人藝小劇場的開門大戲。然而，《情痴》的熱乎勁兒還沒過去，傅維博經理就已經開始發愁了。在當時，觀眾對小劇場話劇還沒有什麼認識，搞小劇場話劇創作的就更是少而又少。那時他很是苦悶，但有後文中兩件事情堅定了他經營小劇場的決心。
“我評價一個年輕人的角度就是看你有沒有創新。”
像現在一樣，搞小劇場創作的有不少都是業餘愛好者。1996年夏天，一個名叫火狐狸劇社的業餘話劇團體在人藝小劇場演出小劇場話劇《樓頂》。傅經理第一次發現，這些年輕人總是捨不得花錢吃飯，一問才知道，他們是在拿自己在外邊掙的錢排戲。傅經理說，火狐狸劇社的年輕人讓他很是震驚，他們對戲劇的執著，他們做戲的艱苦都成了他腦海中不可磨滅的記憶，這也是後來他創辦大學生戲劇節和青年戲劇節的主要動力。
另一件事是1996年的11月份，當時報紙上刊載了一篇文章叫作《北京人藝小劇場的燈又亮了》，文章大意是好久沒戲可演的人藝小劇場終於又開門了。那一天，傅經理拿著這張報紙，潸然淚下。在人藝小劇場這一年來的種種艱難都涌了上來，可是他在那一刻卻暗暗發誓：我要讓人藝小劇場的燈天天都亮著。
小劇場話劇的艱難之路
“人藝小劇場對戲劇運作體製作出了它的貢獻。”傅維伯說。《非常麻將》的演出，傅維博和導演李六乙投資，主演何冰和馮遠征沒有演出費，而是各自對該劇各自占有15%的股份。《非常麻將》演出格外火爆，在刨除成本後，他們各自賺了兩萬到三萬不等。傅經理將從《非常麻將》中賺到的錢又投入到了《切·格瓦拉》的演出中。“格瓦拉差一點就演不成了，”傅經理說，“因為當時我們錢太少了。當時我投資了1萬5千塊錢，後來我們找到了一個科技公司，對方給我們投資了6萬塊錢，這個戲才得以上演。《盜版浮士德》也是這樣，《幸運52》的老闆贊助了我們5萬塊錢。”傅經理還介紹說，孟京輝最著名的小劇場話劇作品《戀愛的犀牛》當時也是極度缺乏資金，後來孟京輝不得不找到一個開公司的朋友，把自己家的房子抵押給了朋友，才拿到15萬元投入到《戀愛的犀牛》的演出當中。幸虧後來《戀愛的犀牛》口碑甚好，票房一路飄紅，孟京輝才得以順利地把房子贖回。否則，他恐怕就要變成“北漂”了。
“從1998年到2000年間，人藝小劇場在戲劇的製作、管理體制上產生了重大影響。我們看到了各種各樣投資演出話劇的可能性。當時《非常麻將》的廣告一出來，所有的人都不理解，這導演和演員都是人藝，為什麼它卻算是中央實驗話劇院的戲呢？對我們來說，不管是什麼樣的合作方式，關鍵是要把作品推出去。”
北劇場的興衰
為了推出好的作品，傅維博自己賠上了40萬。這40萬是他在日本留學時辛苦攢下來的。2004年初，著名的小劇場陣地北劇場開始出現虧損。當時，北劇場因為交不出租金，門口被掛了把大鎖。如果不是傅經理用自己的錢為北劇場解了燃煤之急，那么北劇場在2004年初便已經倒閉了。然而，保住了北劇場，等待傅維博的卻像是一個無底洞。從2004年4月到北劇場倒閉，傅維博損失了40萬元。這40萬元原本是幾個股東聯合給北劇場注入的，但北劇場倒閉後，傅維博用自己的40萬補償了這些股東們的損失。即便這樣，他現在還是很感謝那些曾經勇敢地為北劇場投資的人。
在北劇場倒閉時，媒體和戲迷們都並不知道北劇場背後的故事，甚至都不知道傅維博和北劇場有何關聯。傅經理想起那40萬元，只是輕描淡寫地說：“40萬，沒了就是沒了。”
在辛苦經營10年、讓人藝小劇場成為小劇場話劇絕對的前沿陣地後，傅維博卻悄然離開，轉而開始重新經營位於東單的國家話劇院東方先鋒劇場。
推廣普及話劇，大力提攜新人新作
目前，東方先鋒劇場在傅維伯的經營下，成為了北京最具有影響力的話劇劇場之一，推出了一部部小劇場話劇新作。傅維伯注重對於話劇的普及，著名的“大學生戲劇節”就是他的傑作。全國各地的廣大院校參與到了話劇的製作和演出之中，讓原本只能停留在學校內部演出的學生戲劇登上了劇院的舞台。同時，傅維伯大力提攜新人新作，對於對話劇有熱情的青年工作者給予支持不計利益。07年9月即將開展的“青年戲劇節”就是傅維伯一部全新的作品，旨在讓話劇事業能夠傳宗接代，話劇之火能生生不息。
