偷學——老闆和對手都不教的15種真本事

偷學——老闆和對手都不教的15種真本事

《偷學——老闆和對手都不教的15種真本事》是2012年中國華僑出版社出版的圖書,作者是蘭濤 。本書講述如何去從成功的人的人生中“偷”取經驗,成為一個精明的老闆。

基本信息

版 次:1

頁 數:256

字 數:236000

印刷時間:2012-5-1

開 本:16開

印 次:1

I S B N:9787511322289

內容簡介

幾乎所有成功的老闆都是自學成才的。也許你很不服氣,你會說,有工商管理這個專業,研究生更是可以讀MBA。但其實,工商管理和MBA是能夠教你如何去做一個合格的老闆,卻不可能讓你成為一個精明的好老闆。要想當一個成功的好老闆,只有靠“偷”。

既然沒有人會把自己的心得體會教給你,你就只能去偷學,在成功企業家的傳奇人生中總結經驗,在你自己的老闆的一舉一動中,去蕪存真。

目錄

第1種本事 沒有膽量與勇氣做不好老闆

勇氣是通向成功的第一步

勇氣可以幫你抓住機會

破釜沉舟,改變人生的軌跡

沒有理智,勇氣只能稱作“魯莽”

有時候,放棄也是一種勇氣

第2種本事 缺乏籌融資能力做不好老闆

當老闆先要備足“糧草”

學會籌融資金

風投不是洪水猛獸

遠離危險的融資誤區

第3種本事 缺乏市場洞察力做不好老闆

洞察力就是能發現別人看不到的商機

市場的前景隱藏在信息之中

市場的空白,就是你的機會

抓住熱點,商機盡在掌握

看到危機中的商機

第4種本事 缺乏市場行銷力做不好老闆

不懂行銷還創什麼業

給你的產品在市場中找個位置

懂得運用品牌戰略

讓所有人都知道你的產品

想方設法吸引消費者的眼球

第5種本事 沒有戰略思維做不好老闆

單純的模仿無法幫你取得成功

公司需要在不斷變化中取得進步

能屈能伸,公司才能有發展

“想當然”會害了你

第6種本事 沒有風險意識做不好老闆

害怕風險就不要創業

擁有一雙從風險中發現機會的慧眼

保持憂患意識

把創業風險控制在手心裡

第7種本事 不懂細節管理做不好老闆

提高核心競爭力,從細節入手

贏利細節:不要小看每一分利潤

質量細節:打造你的“拳頭產品”

創新細節:多動動腦,一切都會不一樣

服務細節:在細小處征服客戶的心

第8種本事 沒有人脈圈做不好老闆

擁有好人脈,才有好機遇

找到適合自己的“隊伍”

要懂得如何建立和維護自己的人脈

要處理好社會關係

同行未必是冤家

坦誠合作,追求雙贏

第9種本事 缺乏財務管理能力做不好老闆

管好你的錢口袋

投資忌盲目

節流和開源同樣重要

催賬也是門學問

第10種本事 不懂時間管理做不好老闆

別拿時間不當錢花

節約時間,為公司創造效益

事有緩急,提高效率才能節約時間

做正確的事才是最有效的時間管理

第11種本事 沒有抗壓力做不好老闆

成功不會是一條坦途

面對逆境,要有積極的心態

壓力之下,更要保持冷靜

頂住壓力,方法總比困難多

執著讓你無往而不利

永遠也不要放棄成功的信念

第12種本事 不懂用人之道做不好老闆

用人不疑,信任是用人的前提

用人要著眼於手下的長處

把最合適的人安排在最合適的崗位上

第13種本事 不懂管理和領導做不好老闆

請善待自己的員工

做好管理,制度建設不可少

“領導”需要先“領”後“導”

對所有的員工一視同仁

第14種本事 不懂激勵他人做不好老闆

一句恰當誇獎,勝過黃金萬兩

批評留餘地,日後好管理

讓員工參與,也是一種很好的激勵

培養員工的榮譽感

獎勵像美食,八分飽最健康

將激勵機制融入公司的日常管理

打造一個充滿激情的團隊

第15種本事 不懂溝通和傾聽做不好老闆

管理就是溝通、溝通再溝通

別當“家長式”老闆

傾聽員工的心聲

換位思考,讓溝通更順暢

好老闆要能聽進去反對意見

懂得分享,可以讓你成為員工的朋友

搭建平台,讓溝通形成制度

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