未病檢測
古人未病檢測的重要
聖人不治已病，治未病，不治已亂，治未亂，此之謂也”的前提是“聖人——最高明的醫學工作者”，這當然是一般人不能理解的，有一個發人深省的寓言：有人問扁鵲，先生兄弟三人，皆以醫為業，何以獨先生揚名於世？扁鵲嘆曰：長兄治未病者也，教導鄰里，順四時，調寒暄，節喜怒，和五味，故其鄉鄰無病，亦不知長兄為醫；仲兄為醫，走千家，訪鄰里，凡病之初起即治之，隨手而瘥，無人知其能。唯扁鵲無能，游諸國以醫為業，治驗之例由世人等下愚傳揚，致使黃鐘毀棄，瓦釜雷鳴，哀哉！
扁鵲曾經是一個普通醫生，後來成為神醫的代稱，逐漸成為數位神醫的合成。
扁鵲為齊國盧邑人，乃今日山東長清人。在山東的出土漢畫像石等文物中，有扁鵲的形象，人手人面，鳥身禽立，拖著一束長尾。齊魯大地的原始民族東夷族，以鳥為圖騰，扁鵲以半人半鳥的形象出現不足為怪。扁鵲從字意上給人喜鵲的印象，良醫為什麼有此稱呼呢?我們不妨來猜想一下，喜鵲為吉祥鳥，病人當然期望逢凶化吉，以喜鵲稱呼良醫，大概代表了一種祈願;以上古居住之分散，交通之不便，家中有了患者，也當然期待醫生以最快的速度來解救，以會飛的喜鵲喻良醫，相當有今日呼喚“120”急救的意思。
扁鵲的神奇醫案舉不勝數，也多為人所知，精通各科，神通廣大，在此不做贅述，只取“治未病”之說，用以管中窺豹。
扁鵲曾經和魏文王有一場精彩的對話，生動地闡述了“治未病”的觀點。
根據典記，魏文王曾求教於名醫扁鵲：“你們兄弟三人，都精於醫術，誰是醫術最好的呢?”扁鵲：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一個。”
扁鵲解釋說：“大哥治病，是在病情發作之前，那時病人自己還不覺得有病，大哥就下藥剷除了病根，使他的醫術難以被人認可，因為他治未病，所以沒有名氣，只是在我們家中被推崇備至。我的二哥治病，是在病初起之時，症狀尚不明顯，二哥就能藥到病除，使人都認為二哥只是治小病很靈。我治病，都是在病情十分嚴重之時，病人痛苦萬分，病人家屬心急如焚。他們看到我在經脈上穿刺，用針放血，或在患處敷以毒藥以毒攻毒，或動大手術直指病灶，使重病人病情得到緩解或很快治癒，所以我名聞天下。”
扁鵲的大哥是專門治未病的，未病，就是那些未明顯發作，病人自己沒有覺察，那些處於萌芽之態的病。其時，病如幼蟲，不費吹灰之力即可全殲，待病發作，勢如猛虎，命懸一線，縱有良醫聖藥，也難免束手無策。
扁鵲借用兄弟三人的對比，把一個深奧的問題講得淺顯明了，生動準確，“治未病”成為中醫最為重要的智慧，是“指南針”式的觀點，它勘破了中醫的一些本質問題，為暗夜摸索的醫者指引了一條“金光大道”。
有了治未病的思想，順理成章就要有治未病的藥，阿膠應運而生。阿膠，就是治未病這種思想的產物。
未病檢測設備
TTM熱斷層掃描成像系統DDFAO法國鷹眼
QFS生物體微弱磁場測定
血超
TMI人體代謝熱層像
腫瘤超早期篩查
未病檢測意義
未病檢測儀器
未病檢測項目
JY-NLS磁震掃
健康檔案管理系統
該電子健康檔案管理系統按照《國家基本公共衛生服務規範》（2012版）及相關醫療信息化的行業標準，能夠建立健康檔案、健康教育、預防接種、傳染病防治、兒童保健、孕產婦保健、老年人保健、慢性病管理、重性精神疾病管理等九大類服務的信息化管理工作，圍繞這些工作重點，電子健康檔案系統能夠提供電子健康檔案的集中錄入、數據共享，同時與醫院信息管理等實現數據共享與對接，為建立醫院信息平台奠定了非常好的基礎工作。
主要特點:
1、健康檔案管理系統數據更科學、更規範、更嚴格地遵循國家衛生部相關標準；
2、採用模組化設計，實現動態醫療服務信息的自動追加補充設計；
3、操作界面友好、人性化檔案摘要，方便醫療服務工作者檢索查看；
4、融合性強，實現了與各相關係統無縫銜接，更加便於保存患者醫療記錄；
5、擴展性強，實現了更方便、更快捷地對軟體的升級和維護。
健康檔案建立
執行體系服務宗旨
1.發現問題，要早期！
——套用信息醫學和臨床醫學先進的診療技術形成系統電子健康檔案
2.解決問題，要有效！
——通過建立健康的生活方式，鎖定六大危險因素的干預方案
3.健康管理，在創新！
——建立“生命關懷LCSMS健康管理系統”，同步國際天然療法
服務流程
┏信息採集━━檔案建立━━健康評估┓
┗互動促進━━跟蹤干預━━分級預警┛
┇ ┇
關愛基金┅┅醫療預案
步驟一：全方面採集您的健康信息
-醫學數據的收集：包括既往病歷、體檢數據、實驗室和影像學檢查報告等
-健康咨訊的收集：包括健商測試和各類健康問卷等
-生物信息的採集：包括虹膜、量子、電子、經絡、基因等信息醫學檢測等
步驟二：建立您個性化的系統完整的健康檔案
-整理病史（分類錄入會員所有健康數據，按病程及病種歸類整理。）
-建立電子檔案，對健康危險因素進行全面監測、分析、評估，全程跟蹤疾病動態。是制定跟蹤干預方案和指導的依據。
步驟三：為您的健康作出專業綜合的分析評估
-根據會員的健康狀態作出四類分級。（綠色、黃色、橙色、紅色），個性化監測管理健康動態。
-評估健康信息，出具類不同層次健康評估報告。
步驟四：分級制定跟蹤干預方案
-幫助您建立健康的生活方式和避免危險因素的侵害。融匯健康天然療法，制定全面有效的干預方案。
-開展各類健康服務，與會員積極互動，共同促進健康。
步驟五：紅色等級的會員醫療預案，為您樹立居安思危的健康管理意識
為每種惡性腫瘤和心腦血管疾病制訂醫療預案，在每三個月的循環健康評估中，對紅色會員及時啟動醫療預案，利用上 海醫療資源的最佳化組合，選擇最適合的醫院、科室、專家，並提供綠色就醫通道，達到最佳治療效果。
步驟六：關愛保險基金，環球健康最貼心的奉獻
針對關注疾病，中心與保險集團精誠合作，提供關愛基金。會員入會後，如果經醫院確診初次患惡性腫瘤，將會獲得 10萬元人民幣的生命關懷基金。由私人秘書協助辦理理賠手續，全權代理，最短時間內輕鬆獲得理賠。
概述
若想要理解健康管理公司，首先要理解健康管理這一名詞。健康管理：指一種對個人或人群的健康危險因素進行全面管理的過程。其宗旨是調動個人及集體的積極性，有效地利用有限的資源來達到最大的健康效果。 因此，顧名思義，健康管理公司，就是以“健康管理”為目標的贏利性企業。該類企業的終極目的是為了提高民眾的健康水平與生活質量，但截止到目前，中國大陸的健康管理公司仍然是以中高收入人群為目標客戶。也有人誤以為健康管理公司 = 體檢機構。 “為民眾提供科學的觀念、產品、服務和工具，提高民眾的健康水平和生活質量”是這類機構的口號。
起源
健康管理是20世紀50年代末最先在美國提出的概念（Manage Care），其核心內容是：醫療保險機構通過對其醫療保險客戶（包括疾病患者或高危人群）開展系統的健康管理，達到有效控制疾病的發生或發展，顯著降低出險機率和實際醫療支出，從而減少醫療保險賠付損失的目的。此時還沒有專門的公司來獨立處理此項業務，操作健康管理的，是保健公司的某些部門。 美國最初的健康管理（Manage Care）概念還包括醫療保險機構和醫療機構之間簽訂最經濟適用處方協定，以保證醫療保險客戶可以享受到較低的醫療費用，從而減輕醫療保險公司的賠付負擔。 隨著業務內容的不斷充實和發展，健康管理逐步發展成為一套專門的系統方案和營運業務，並開始出現區別於醫院等傳統醫療機構的專業健康管理公司，並作為第三方服務機構與醫療保險機構或直接面向個體需求，提供系統專業的的健康管理服務。健康管理業務由部門業務，分化成熟為企業——專業化、營運化。
發生與發展
我國健康管理行業發展異常迅猛，在國內超過3000家專業的健康管理公司中，有數家已經獲得數千萬美元巨額投資，而境內外資金預計有超過10億美元會投入國內的健康管理行業。 迄今為止，國內已設立了六家國家級的健康管理協會或學會，從北京到海南，也先後紛紛成立了數十家健康管理學會或協會。《中華健康管理學雜誌》正式創刊，“健康管理師”作為一種新興的職業得到了勞動部、人事部、衛生部的高度重視。健康管理作為一種最具活力的健康服務模式，已越來越受到了政府的重視和支持，越來越深入人心，被主流社會認可和接受，越來越得到了體檢中心、保險公司、健康產品廠商等上下游的關注，並逐漸融合，形成完整的產業鏈和運營體系。健康管理行業已經成為國內繼IT行業後又一個新的增長點，不久的將來，“健康管理”將成為國人健康服務的主流。 截止至2011年12月，國內已有健康管理公司約3000多家。其中不乏高端體檢機構如愛康國賓、第一健康、慈銘等。 目前國內所謂健康管理公司多數涉及產業鏈的一小部分，比如做體檢，做體檢等數據的信息體統， 或者是偏重健康管理的某個環節，比如營養配方等。 也有一些公司在服務和產品設計覆蓋了健康管理的各個環節，但也在探索階段。 在中心城市如北京、上海、廣州、深圳、重慶、武漢等地，各健康管理公司都蓬勃發展，但也存在著一定的魚龍混雜。主要表現為：1、以體檢服務代替健康管理；2、部分商業化行為的滲入給一些體檢機構帶來了巨額利潤，造成非良性競爭，同時由於行業特性造成的醫療信息不對稱性也引發了一些問題（杜兵，2008）。
法律法規建設
中華人民共和國衛生部辦公廳於2007-10-26向所屬衛生主管部門和部直屬醫療單位下發了關於“《體檢機構管理辦法徵求意見稿》及相關材料意見的通知”，衛生主管部門委託中國醫師協會組建了《體檢辦法》起草專家委員會，經專家論證和廣泛徵求意見後才起草完成徵求意見稿。這是國內第一部體檢行業的準入管理規範。 2010-01-22，北京市正式出台《健康體檢機構管理辦法》 ，對體檢機構、人員資質、儀器設備等一一進行規範，其中要求醫療機構要在健康體檢公共區域公示體檢項目及收費標準。該辦法自2010年2月1日起實施。 與已開發國家相比，在健康管理的實踐、立法、監管方面，需要繼續努力。
產品服務
不同的健康管理公司，有其自己的產品套餐。但萬變不離其宗，其表現形式可能是：
1、相對直觀：
A、健康觀念教育：主要是改變更新觀念，發現顧客生活中觀念上存在的問題。
B、關於生活品質提升的產品系列：為顧客提供觀念、產品、服務和工具。未來對生活品質要求會越來越高。
C、科學生活的方案。
D、通過各種手段為顧客提供綠色通道。
E、健康促進工具將成為最主要的產品和服務。
2、相對文藝一些：
A、體質維護系列
B、生活管家系列
C、方案促進系列
D、生活秘書提示系列
現實問題
目前，健康管理對於我國來說還是一個新事物。我國第一家以健康管理註冊的公司出現在2001年.目前這類的公司已有約200家。雖然已有一定的規模，但總體來說，健康管理在我國處於剛剛起步階段，存在的問題主要有：
一、健康管理政府支持有待加強。
二、健康管理公眾認知度和接受度不高。
三、健康管理的運作機制不成熟。
四、健康管理公司發展模式還有待探索。
