內容簡介
今年8月，國務院國資委召開了中央企業負責人會議，請一些中央企業就目前企業改革和發展過程中的若干重要專題進行了經驗交流，大家反響良好，一些企業希望能進一步提供有關材料。應企業要求，會後，在會議交流經驗的基礎上，我們選擇了突出主業、內部整合(減少管理層次)、建立完善母子公司體制、財務預算管理與資本經營等主題，請企業對有關材料進行了必要的補充和完善，並增加了企業的內部制度文本，彙編成《做強做大探索與實踐》(以下簡稱《探索與實踐》)一書。利於企業之間的交流學習推薦給大家。《探索與實踐》中企業的這些做法，不是紙上談兵，不是泛泛而談，而是企業實際運作的寫照，親身體會的總結，原汁原味。其中既有一些具體操作的方法，也不乏新的理念和思路，對於尋覓這方面探索經驗的改革者來說，無疑是十分難得的，特別是附上了一些企業制度文本，提高了其操作性和借鑑性。重視企業制度建設，對企業做強做大十分關鍵和重要。一個好的制度，能使企業沿著規範的道路前進，減少和迴避企業發展中的風險；相反，企業沒有一套好的制度，或者有了好的制度不執行、不落實，即使一時經營火紅，恐也難以有持續競爭優勢，甚至會有很大的潛在風險。
目錄
序言
探索篇
主題一：突出主業
堅持做強做大核心主業 實現持續跨越式發展
突出主業 做強做大 打造具有核心競爭力的大型企業集團
主題二：內部整合
推進結構調整 壓縮管理層次 為建設具有國際競爭力跨國企業集團創造條件
最佳化經營管理架構 促進企業健康發展
加強內部整合 最佳化業務結構 理順管理機制 增強核心競爭力
推進專業化經營和扁平化管理 促進核心競爭力提升
推進產業整合 簡化管理架構 強化總部功能
主題三：母子公司管理
管幹分開 體系聯動 提升對子公司服務和監管的體系能力
強化職能管理 規範公司治理
堅持6S管理體系 加強對一級利潤中心（子公司）的有效管理
主題四：財務與預算管理
發揮財務管理的核心作用 促進企業效益持續增長
加強全面預算管理 科學配置 最佳化結構 促進集團持續健康發展
主題五：資本經營
大型國有投資控股公司的資本經營
制度篇
中國海運（集團）總公司
專家諮詢委員會管理辦法
重大事項決策程式
決策責任制
中國石油天然氣集團公司
關於清理企業投資興辦的法人實體的意見
關於徹底清查對外投資和對外借款及對外擔保的通知
關於加強債務管理的規定
預算執行情況定期分析報告制度
關於進一步加強預算管理的通知
資金授權管理辦法
貨幣資金和銀行賬戶管理規範
設備聯合集中採購管理辦法
中國糧油食品（集團）有限公司
董事會戰略預算委員會工作條例
董事會人力資源與薪酬委員會工作條例
董事會投資審查委員會工作條例
董事會審計委員會工作條例
……
政策篇
編後記
序言
大公司大集團是一個國家經濟發展、參與國際競爭的主力軍，也是產業結構調整和升級的主導力量。能否發展一批具有國際競爭力的大公司大集團，是我國經濟面臨的一個重大的戰略性問題，也是我們尚未完成好的重大任務。黨中央、國務院十分重視發展具有國際競爭力的大型企業集團工作。1993年，黨的十四屆三中全會對發展大型企業集團、增強國際競爭能力提出了明確要求。1997年，黨的十五大指出，要通過市場形成具有較強競爭力的大企業集團。2001年，國務院辦公廳下發了《關於發展具有國際競爭力的大型企業集團的指導意見》。 黨的十六大、十六屆三中全會再次強調發展具有國際競爭力的大公司大企業集團。經過多年..
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