內容簡介
做大私企科氏工業集團的成功寶典
本書主要講解科氏工業集團運用以市場為基礎的管理模式（MBM）取得成功的經驗。書中深邃的思想和經典的案例無處不在，可以說是一部經典的企業管理類著作。
科氏工業集團自1961年以來，資產增值了2500倍，如今在60多個國家擁有7萬多名員工，年收入約為1000億美元，超過波音和Google兩家公司的總和，查爾斯·科氏把這一切成就都歸功於MBM。該模式創立的基礎是人類行為的科學，它是一整套的管理方法，其理論結合實際，研究人類如何通過有目的的行為最好地達到目標，為各個組織成功應對發展和變革中遇到的種種挑戰提供了原則和方法。
MBM模式的五個維度：
願景（Vision）：
確定組織在什麼領域和用什麼方式才能創造最大的長期價值；
品德和才能（Virtue and Talents）：
確保擁有適合的價值觀和技能的人才被聘用，保留和培養；
知識流程（Knowledge Processes）：
創造、獲取、分享並套用相關知識，同時衡量和跟蹤盈利能力；
決策權（Decision Right）：
確保合適的人在核實的工作上，擁有合適的授權做決定，並讓他們承擔相關的責任；
激動（Incentives）：
根據員工為組織創造的價值給予其相應的獎勵。
編輯推薦
全球最大私人企業董事長兼CEO現身說法，傳授實戰經驗！
MBM：中國企業可借鑑的科學管理模式！
諾貝爾經濟學獎得主弗農·史密斯
沃爾瑪總裁羅布·沃爾頓 隆重推薦
人類行為的科學在企業中的精彩實踐
企業難以持久的做強，是因為你沒有找對方法，沒有學習本書！
作者簡介
查爾斯·科克授人以魚的企業哲學家 商業巨艦的家族掌舵人 查爾斯·科克是商業社會的怪傑，他拒絕上市融資卻打敗了經濟周期，短短40多年間以2500倍的速度打造了全球最大的私人企業，他堅信，無論是商業社會還是人類社會，一切成功都來源於成熟的價值觀體系的方法論。 從1940年至今，伴隨著科氏工業從一個地區小煉油廠發展成為全球最大私人企業，掌舵人 查爾斯·科克也從一名冒險闖蕩的富豪後代成長為洞悉商業規律的哲學家。個人財富超過索羅斯和默多克的他在接管科氏後，打破了父親原有的長夜便捷，進軍更多元化的業務，也打破了傳統的企業管理價值觀，賦予員工更多的自主性和自由。 他堅持對學術和公共政策研究的大力支持，並幫助建立了大量基於市場的研究機構。此外，他還經常與知名學者、非營利性機構領導、政府官員和企業高管（如“國際油神”布恩·皮肯斯和摩根大通前懂事會主席兼CEO威廉·哈里森）對MBM進行深入而廣泛的探討。
媒體評論
當2008年經濟風波席捲全球的時候，很有必要靜下心來思考一下：如何認真做好企業。查爾斯·科克雖然沒有用“認真”兩字，但卻向我們很好地解釋了“認真”的意義。“認真”地做大企業，企業的社會價值就能成“真”。
尤建新同濟大學中國科技管理研究院博士生導師、副院長
在與企業高管的接觸中，我發現他們和我一樣都受到了以市場為基礎的管理理念的影響，他們認為這種理念是成功的必備要素 。《做大私企》是這種理念的真實體現。
趙明浩清華大學信息學院企業指導中心企業合作指導處處長
以市場為基礎的管理模式是把市場的法理重新落實到企業管理中。經驗表明，這是大多數企業家所做不到的，但查爾斯·科克告訴大家如何才能做到它。
張軍 著名經濟學家、復旦大學中國經濟研究中心主任
何以解釋科氏工業集團的輝煌成就?查爾斯·科克稱之為以市場為基礎的管理模式：規劃一幅戰略願景藍圖，從失敗中總結經驗教訓，樹立促使成功的信念與信心，培養謙虛謹慎、誠實正直的個人品質；同時從機會成本和比較優勢的角度出發為所有員工營造思考的文化氛圍。
弗農·史密斯（Vernon Smith） 諾貝爾經濟學獎得主
圖書目錄
什麼是MBM
科克是誰
《福布斯》推薦
《金融時報》專訪
知名媒體推薦
專家推薦
推薦序
前言
第1章 集團的發展歷程
家族移民美國與創業
父親和我，科氏工程公司
科氏工業集團與我
公司現狀與展望
第2章 人類行為的科學
MBM模式在科氏工業集團的套用
MBM模式的起源
在一個政治世界中套用MBM
第3章 願景
創造價值
接受及歡迎變革
預測和創新
確定儻先級
第4章 品德和才能
公正的行為規則
有品德的文化
才能
員工的發展
第5章 知識流程
貿易
衡量
邊際分析
評估基準
機會成本
利潤中心
言論自由
第6章 決策權
產權
角色、職責和要求
有原則的企業家精神
第7章 激勵
激勵機制
不當的激勵機制
激勵的協調和統一
邊際貢獻
我們的經驗教訓
錯誤陷阱
創新
致謝
譯後記
讀者感言
科氏工業集團簡介
附錄A 公司所交易的各種產品
附錄B 公司退出的業務種類
附錄C MBM部分思維模式列表
