ISBN：10位［7501765928］ 13位［9787501765928］
出版社：中國經濟出版社
出版日期：2005-1-1
定價：￥35.00 元
內容提要
作者運用馬克思主義的哲學觀點，以領導者和實踐者特有的角度，談做人、做事、為官，論學習、觀念、管理，議品牌、市場、科技與發展。
本書所論，視角新穎，觀點鮮亮，文風質樸，內容豐富，務實精神強，辯證思維濃，具有很強的可讀性，富有較高的思想性。其中不少的火花之句、睿智性之論、凝鍊性之篇，都能給人以美的享受、智的滋潤、理的啟迪，對基層黨政領導幹部、企事業單位管理者、理論工作者及青年學生具有一定的指導意義和參考價值。
編輯推薦
作者簡介
張保振，1951年出生於河南新鄭一個農民家庭。1976年畢業於河南大學中文系。1982年始歷任新鄭捲菸廠另科長、主任、黨委書記，河南省菸草專賣局（公司）副局長、局長（總經理）等職，現任國家菸草專賣局副局長。1993年被評為高級經濟師。1996年分別被河南大學和河南省社會科學院聘請為名譽教授和特約研究員。曾被當選為中共鄭州市、河南省黨代會代表和新鄭縣、鄭州市金水區、全國人大代表。 業餘愛好：散步，亦喜爬山。 出版著作：《謀略求實集》（河南人民出版社 1995年7月）、《政治經濟散論》（河南人民出版社 1996年12月）。
目錄
哲學如同陽光學(引言)
做人如鍾(代序)
一、做人高於做事
人生在世，就要做事。做事要似水：平平常常、簡簡單單，萬折必東不回頭，赴百仞之谷而不懼，“水之就下”心不變。然而人與事之間，人畢竟是處於主動的、主導的地位。人思想品德的好壞、素質的高低，決定著所做事情的性質與效果。做人與做事之間，做人高於做事。
做事似水(代篇首語之一)
要懂得低頭(代篇首語之二)
做人高於做事(代篇首語之三)
要像螞蟻那樣乾 不學知了無休喊
克服“拖拉脾氣”
思想政治工作八法
困難也是機遇
抓落實要注意的幾個問題
樹立崗位意識三題
工作關鍵在於乾
力戒浮漂浮躁
良好精神三題
抓落實要有“三股勁”
工作思路縱橫談
要做到“五個善於”
乾工作熱情與激情一個也不能少
要抓好重點產區
重要的是行動起來
最有效率的改革是制度性改革
做事先設定方向
制度性改革的要義是制度文明
是目標 正在趕——從“我們是法治國家”談起
制度的“制”與“度”
成功在於堅持
白桑葚樹的遐想
誠信也要兩手抓
美言傷信
二、為官當如山
一個人，工作出色，作風正派，民眾認同，再加上各種機遇，就有可能走上領導崗位。做了官該如何?當如山也。山，陸地表面隆起之物。為官當如山，非是居高傲人、高人一等，而是精神境界要高，思想品德要高，見解見識要高，工作水平要高；而是具備山之性格：穩重；山之胸懷；寬廣。
為官當如山(代篇首語之一)
領導要一“領”二“導”(代篇首語之二)
決策如射(代篇首語之三)
方向明還需辦法靈
崗位就在生產第一線
如何看政績
領導工作要有創新
廠長精力“三七開”
善待問題才能解決問題
潑水與添柴
領導應有的風格
要有預見性
忙要忙在點子上
正確認識和把握三大問題
要“調”字領先
摒棄懦夫觀
“憂”中要看到“喜”
談作風
幹部要幹事、乾脆、乾淨
轉變作風“三注重”
班子建設要講責任
企業領導要增強發展的“四有觀”
要有平常心 更要有進取心
口號慎“太”
怎樣看人才、用人才
說“仰觀俯察”
缺點是一道考題
珍惜拔尖人才 邱
當“班長”勿做“家長”
以人為本要堅持“三個為主”
“靠一官”與“是百姓”
三、學而第一
人從呱呱墜地、睜眼看世間的那一刻起，就開 始無意識地、隨機性地學習。隨著社會的進步、科技的發展、職業的變更、人員的流動，學習成為生活的第一需要。學而第一，既是目標追求，更是現實要求，它與人的生活、幸福、尊嚴、·自由和終極價值息息相關，與社會的進步與文明環環相扣。學而第一、閒時求知，既是直言，又是傳統；既是境界，又是生活。
學而第一(代篇首語之一)
閒時求知(代篇首語之二)
直言是金(代篇首語之三)
當好孩子的“第一個老師”
想起“近殿欺佛”
說“窮”道“富”
學習與思想修養
讓詩歌回到人民中來
學習要對比
略談講學習
嚴重的問題在於教育幹部
向誰學與怎樣學
要“學”字當頭
學先進要突出“四個字”
主觀主義還在經常作怪
學習要有六種態度
要重視職工的再教育
職工再教育要有層次性
學習不能“大概是”
學習使人進步
文字亦老友
四、觀念促發展與觀念的發展
觀念是看法、是思想，產生於社會實踐，又對社會實踐具有反作用。要發揮好觀念促進經濟社會發展的作用，觀念本身也必須要不斷發展。正所謂：應該變的，必須要變，不變則衰；不該變的，決不能變，變則自我瓦解。這就要：解放思想重在破，實事求是重在立，與時俱進重發展。
觀念促發展與觀念的發展(代篇首語之一)
透視程式原則(代篇首語之二)
不可行研究的可行性(代篇首語之三)
觀念不是時裝
要進步 多比較
反向求異是企業發展的另一條路
境外辦企業要走本地化之路
解放思想與解放生產力
創造消費
企業要重視“軟實力”
考慮問題必須要有“全球化背景”
多找問題和危機 常思憂國與憂民
賦予老課題以新內容——談企業領導班子建設
社會主義企業文化建設的思考
試論觀念與觀念創新
由白求恩的生活津貼想到的
領導體制：人的大腦分兩半部
“硬道理”中有民主觀
思維有價創更高
企業經營要“三個零”
“萬金買人”思辨
多數也應尊重少數 X
五、管理如管河
管理的終極目的是什麼?一言以蔽之，就是從個體到整體都要提高效率和效益。為此，“管”要管到點子上，“理”要理出頭緒來，就如同管理河流、河道那樣，要使水流有章、有序亦有規，並始終充滿朝氣，千群浪涌、萬疊天高，同時明察各種“暗礁”，洞悉各類“險灘”，確保全全第一。
“管”與“理”(代篇首語之一)
改制也是一種管理(代篇首語之二)
管理如管河(代篇首語之三)
“一”不可小看
要算大賬
“嚴”不可放棄
促進生產集中化
管理要強化“第一工序”意識
管理要“八要八不要”
要追求無倉庫管理
企業要抓好“四種管理”
抓好“薄弱管理”
管理要有淘汰機制
管理要創新
要重視“數據管理”
靠“過程管理”降成本
提高勞動生產率的一二三四
值得重視的“二八原理”
應相信“蝴蝶效應”
企業內部分工：“縣官”與“現管”
細節是“天使”亦是“魔鬼”
增同減異靠文化
加強“手術管理”
企業降低成本要破解“三道題”
現場管理以人為本
六、品牌是積累
儘管有的品牌剛一出生就顯得輝煌，有的品牌經過努力才變得輝煌，還有的品牌只有藉助外援、外力才彰顯輝煌，但不論哪一種輝煌，對於生產經營者來說，都是積累的結果。無有積累，難有品牌。如同無有“十月懷胎”，難有“一朝分娩”一樣。只是有的積累張顯，有的積累低沉罷了。
抓品牌是企業發展的重要任務(代篇首語之一)
品牌是積累(代篇首語之二)
要追求品牌的飛躍(代篇首語之三)
時刻把用戶放在心上
產品成名靠“頂真”
開發產品要有超前意識
產品開發要有速度
“一廠一牌”易出名牌
創牌四論
產品設計要有“靈魂”
廠無名牌腿短
農產品也要創品牌
做精做大優勢品牌
由笑的多彩性談起
市場呼喚特色品牌 A．O
晶牌也靠商業育
七、市場是領導
領導者，一“領”二“導”之謂也。在市場經濟條件下，誰對企業有這個作用、這個權威?回答只需兩個字：市場。只有市場才能“領”著企業走，“導”著企業行，使企業由“必然王國”向“自由王國”轉變。
市場——企業的真正領導(代篇首語之一)
市場第一 生產第二(代篇首語之二)
市場“飽和”怎么看(代篇首語之三)
銷售成為企業另種意義的“第一車間”
產品定價要以市場為取向
擴張市場靠“二次創業”——優質服務
企業擴市也靠燃情
開拓新市場靠引導消費
逆向推銷也能擴市
厚利少銷是種特殊銷法
提價也是一種選擇
略談適應市場
“訂單”是企業的飯碗
市場標準是產品最管用的標準
“走出去”是個大戰略
企業競爭力要體現在市場占有率上
八、集成也是創新
創新有種種。對於科技工作者來說，集成也是創新；對於企業經營管理者來說，綜合亦是創造。集成也好，綜合也罷，其集“優”綜“精”的結果，都是一個似曾相識又陌生的新品、新作、新形象和新概念。一句話，是一顆“新星”。
集成也是創新(代篇首語之一)
綜合亦是創造(代篇首語之二)
薄餅與冰激凌(代篇首語之三)
想像是企業創新之母
辯證看科技與生產
企業技改的重點是產品升檔增值
要搶占產品技術的制高點
規範要靠科技
產品競爭力主要體現在有無專利上
新一輪技改的靈魂是實現信息化
信息化也是科技化
企業現代化要表現在信息化上
市場不信“老”
重視技術一招鮮
小鳥吸奶的啟示
九、發展要體現時代性
時勢造企業。不同的時勢造就不同類型的企業。企業從生產型到經營型、到服務型，反映著時代的進步，體現著發展的時代性。而服務就是付出，即付出精力、體力、財力；服務還是服勤，猶言服侍、效勞之意；服勤就要“至死”，終生為之，畢生求之，包括關注時代最新的經濟管理理論、最新的科技成果和當今世界企業發展的最新路徑選擇等。
企業經營如何轉向服務型(代篇首語之一)
企業做強“二八法”(代篇首語之二)
企業發展要體現時代性(代篇首語之三)
有了自主權 越“搖”越有錢
調整是關鍵
簡議企業的開發與開放
先進企業更要防驕、求實、爭一
發展速度的十個關係
略談企業發展
如何發揮“龍頭”企業作用
發展要走特色經濟之路
發展要一穩二進
大廠要有大市場
信息化可促企業自強
聯營也是發展路
大企業更要成為強企業
菸草工業要走新型工業化之路
企業目標：踢球是為進球
企業走出去要做到“三個一”
辯正看待“同行不同利”
附錄：抹不去的忘卻——首發之作
該忘卻的抹不掉，不是兒時的記憶，就是人生的第一次。第一次是心往的，第一次是稚嫩的。第一次若受到鼓勵、肯定，也許便點燃了信心之火，賜給了穿石之水。
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