簡介
隨著中國經濟的發展，中國的信用卡市場規模也將迅速擴大。據麥肯錫公司估計，到2010年，中國信用卡市場的規模將達50億美元。2003年是中國信用卡市場開始迅速發展的一年，建設銀行、廣東發展銀行、交通行、中信實業銀行、招商銀行、農業銀行相繼開展信用卡。而外資銀行中，花旗銀行也率先與浦東發展銀行合資成立了信用卡公司。
詳細介紹
按照信用卡行業在其他國家的發展經驗，發卡銀行一般需要達到300萬張的發卡規模之後才能實現盈利。儘管一開始部分銀行希望通過發展收入較高的高端客戶來保證盈利，然而高端客戶卻同樣沒有借貸消費的習慣。基於中國消費者使用信用卡的消費習慣需要較長時間才能形成的判斷，銀行業紛紛把擴大用戶規模而不是盈利作為首要戰略目標。中國的信用卡發卡銀行與其他企業的聯合行銷，主要採取推出企業聯名卡的方式。目前，各大信用卡發卡銀行都推出了眾多聯名卡，並且品種還在不斷增加。
早期的聯合行銷以促進持卡人的交易為重點，因此銀行往往與商戶合作提供消費折扣，這是聯合行銷的第一個節點。對於銀行來說，在消費者利用循環信用借款消費的習慣還未養成之前，交易的手續費是其信用卡業務的主要來源。而對於絕大多數消費者而言，最為關注的是使用信用卡的經濟利益，所以一定的折扣可以有效地激勵消費者持有和使用信用卡。
由於在信用卡市場發展早期，銀行間網路尚未完善，信用卡在其他發卡行合作商戶處無法使用，因此與更多商戶合作可以增加持卡消費者使用信用卡的便捷性。正因為如此，發卡銀行選擇與消費者交易頻繁的商業企業作為聯名卡合作對象。航空公司、旅遊網站攜程網、家電連鎖國美電器、石油企業中石油是較早與銀行發行信用卡的一批企業。2005年底和2006年初，工商銀行和招商銀行還分別與搜尋引擎提供商百度發行了聯名卡，目標客戶則是那些經常使用百度廣告服務的企業。隨著北京、上海等大城市信用卡業務競爭日趨激烈，一些銀行也開始拓展二、三級城市市場，選擇地方性的商業企業發行聯名卡。2007年9月，招商銀行與揚州市萬家福商城共同推出了一張聯名信用卡。
為了提升信用卡的競爭力，發卡銀行的聯合行銷策略逐步從促進消費，向為持卡者提供與消費並不直接相關的增值服務轉變，這是聯合行銷的第二節點。發卡銀行往往採取兩種方法細分消費群，並據此採取相應的聯名策略。第一類細分方法是針對消費者使用信用卡的功能進行劃分，如運動愛好者、汽車愛好者、旅遊愛好者等。另一類細分方法則是針對消費者的消費類型或者風格不同進行劃分，如時尚消費者、女性消費者等。
對於功能性消費者，發卡銀行會選擇可以提供相關服務的企業進行合作，從而推出可以改善消費者特定功能體驗的服務。2006年12月，民生銀行與江蘇交通廣播汽車俱樂部推出了“民生交廣聯名卡”，持卡人可以獲得汽車故障救援、交通投訴維權服務。這些附加服務與持卡人的消費行為並無直接關係，但是由於可以改善持卡人作為駕車者的體驗，因而對該類細分人群有一定吸引力。2007年9月，工商銀行針對消費者的理財需求，與中國人壽保險公司合作推出了“太平人生”聯名信用卡，為持卡人提供綜合理財與人身保障雙重金融服務。
而對於特定消費風格、類型的消費者，發卡銀行在為他們提供針對性附加服務的同時，還會與符合此類風格的品牌進行合作，藉助其他品牌的影響力。民生銀行針對女性消費者推出“女人花”信用卡，就分別與奢侈品牌迪奧(Dior)和資生堂化妝品集團(Shiseido)旗下的歐伯萊(Aupres)品牌發行了聯名卡。2007年5月，招商銀行與NBA發行了聯名信用卡，在信用卡上融合了30支NBA球隊的隊徽，利用了NBA在籃球迷中的影響力。
針對消費者的社區化、會員制特徵，與企業進行合作，可以快速吸引集團型用戶，這是聯合行銷的第三大節點。不同類型的消費者往往都處於特定的社區中，發行聯名信用卡可以有效利用消費者對所處社區、組織的認同。MSN在中國擁有930萬的用戶，針對這一群體，2006年2月，招商銀行與MSN發行聯名信用卡。類似的，2008年5月，中信銀行與網路即時通訊提供商騰訊QQ聯合發行了信用卡。
對於企業的員工，發卡銀行與其所在企業發行聯名信用卡也可以利用員工對企業的認同。2007年9月，工商銀行與雙匯集團發行了河南省首張銀行與企業的聯名卡。雙匯集團是國內肉食品行業的著名企業，更是其所在地河南漯河市的重點企業，在當地具有很大的影響力，擁有雙匯信用卡可以讓員工獲得自豪感。
同樣，銀行還將消費者對於所處社區的認同擴大到了城市的範圍，推出了以城市命名的信用卡。2007年3月，為慶祝重慶成為直轄市十周年，招商銀行與重慶市人民政府新聞辦公室合作，推出了全國第一張以城市命名的信用卡——重慶形象信用卡。該卡片既是重慶形象的宣傳載體，又能喚起重慶人的自豪感、歸屬感、認同感和熱愛家鄉、建設家鄉的情感。此後，招行相繼在成都、北京、天津、廈門等地推出了“我愛城市”系列信用卡。
中國的信用卡行業儘管規模快速擴張，但是到目前為止，只有招行、廣發、中信、民生等銀行明確宣布已經實現盈利。儘管聯合行銷可以吸引消費者持有信用卡，但是給銀行帶來盈利的還是消費者的交易手續費以及信貸利息費用。而如果聯合行銷無法促進消費者持卡期間的直接交易，就會使持卡人對信用卡的使用頻率過低，銀行的盈利也會受到影響。
2003年，韓國信用卡行業由於過度降低信用卡風險控制，導致整個行業發生危機。為了降低聯合行銷的成本，企業應當充分發掘自身對於合作對方的幫助，從而以更低的成本吸引合作方。招商銀行目前已經擁有超過2500萬信用卡用戶，具有很大的品牌影響力。與以往更多地藉助合作品牌發展客戶不同，目前招行已經成為其他眾多小型企業提高影響力的合作對象。招行最近與7天連鎖酒店以及浙江外婆家餐飲公司分別發行了聯名卡，這兩家合作企業在行業地位方面都不如招行，招行在合作中可以爭取到更好的條件。
