內容摘選
信息化績效評價：框架、實施與案例分析企業信息化的評價正在逐步經歷由以“投入為主”向以“績效為主”的轉變，這一轉變對我國企業信息化建設具有重要的政策引導和實踐價值。本書從如何正確認識信息化帶給企業價值的角度出發，對企業信息化績效評價與管理的理論體系和評價方法進行了系統的分析與闡述，並重點介紹如何運用ITGov創新的“三位一體（戰略實施、項目管理、風險控制）信息化績效評價模型”對信息化全過程進行績效評價，以便建立一套完整的績效管理體系與制度。希望通過本書的出版，能夠對企業的決策者與IT經理人提供一條理性認識信息化績效的途徑，並為其使用系統的企業信息化績效管理方法提供有力依據。同時，本書也為正在深入進行信息化績效管理研究的學者提供了一個思索和討論的平台。
本書不僅適用於CEO、CIO、IT戰略規劃主管、CSO、政府和企業管理人員、IT諮詢顧問，而且也是信息系統審計師的必備參考佳作，更可作為高等院校從事信息化管理教學研究的師生的參考文獻。
編輯推薦
《IT治理智庫》系列叢書，引進經典專著的邀請專家學者編著相結合，從總結信息化經驗、指導信息化實踐，以及能冠軍信息技術套用完善公司治理這兩個方面，繁榮著我國信息化學術園地，將對我國信息化發展起到積極的引導作用。希望有更多的專家學者投身到信息化理論研究和實踐中，為我國信息化發展奠定堅實的理論基礎。
——國務院信息化工作辦公室副主任 楊學山
成功的信息化項目需要一套完善的績效評價體系，這是重要也是非常困難的一項工作。本書從如何正確認識信息化帶給企業價值的角度出發，對企業信息化績效評價與管理的理論體系和評價方法進行了系統的分析與闡述，並重點介紹如何運用ITGOV創新的“三位一體（戰略實施、項目管理、風險管控）信息化績效評價模型”對信息化全過程進行績效評價，以便建立一套完整的績效管理體系與制度。希望通過本書的出版，能夠對企業的決策者與IT經理人提供一條理性認識信息化績效的途徑，並為其使用系統的企業化信息化績效管理方法提供有力依據。
