保齡球現象

保齡球現象

保齡球現象,也稱保齡球效應,原本是形容面對問題時,旁邊的人採取鼓勵或打擊態度會造成不同的結果,在經濟層面,則比喻實體經濟和資本經濟的失衡現象。一旦外部再施加壓力,就會使這個保齡球東倒西歪,最終失敗。因此,應遵循中國古代的做法:鼓氣而非泄氣,正面激勵比負面激勵更有效。

基本信息

定義

保齡球現象保齡球現象

保齡球現象,是指實體經濟資本經濟的失衡,形成“保齡球”形狀:和實力雄厚的資本相比,實體經濟如同“保齡球”的頂部,和中國的整體發展需求極不相稱,稍加外力,就會發生東倒西歪,搖搖欲墜。這種不對稱現象必須儘快改變。

簡介

“保齡球現象”是行為科學中的一個著名定律:兩名保齡球教練分別訓練各自的隊員。他們的隊員都是一球打倒了7個瓶。甲教練對自己的隊員說:“很好!再加把勁,把剩下的三隻也打倒。教練乙則對他的隊員說:“怎么搞的,還有三隻沒打倒。”隊員聽了教練的指責,很不服氣,暗想,你咋就看不見我已經打倒的那7隻。結果,教練甲訓練的隊伍成績不斷上升,教練乙訓練的隊伍打得一次不如一次。

這個現象告訴我們倆點:正面激勵比負面激勵更有效,任何事物都有兩面性,關鍵取決與我們觀察的角度——對人如此,對事物也是如此。
操作務實:

希望得到別人的肯定時,讚賞,是每一個人的正常心理需要。而面對指責時不自覺的為自己辯護,也是正常的心理防衛機制。一個成功的管理者,會努力去滿足下屬的這種心理需求,對下屬親切,鼓勵部下發揮創造精神,幫助部下解決困難。相反,專愛挑下屬的毛病,靠發威來震懾下屬的管理者, 也是真的是僅僅能夠擊敗他的部下而已。

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