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供應鏈平衡計分卡
供應鏈平衡計分卡是幫助公司監測供應鏈績效並通過公司目標進行比較的管理工具。它既可以被套用在公司本身供應鏈的管理,也可以用來監管供應商表現。
供應鏈平衡計分卡 供應鏈平衡計分卡體系 供應鏈平衡計分卡的三個層次 -
供應鏈管理[供應鏈管理清華大學出版社]
《供應鏈管理》是2011年清華大學出版社出版的圖書,作者是賈平。本書主要系統地闡述了供應鏈管理的基本理論和技術方法,並對全球供應鏈運行等方面作了詳細研究和介紹。
內容簡介 目錄 -
供應鏈管理[集成業務流程]
供應鏈管理,指使供應鏈運作達到最最佳化,以最少的成本,令供應鏈從採購開始,到滿足最終客戶的所有過程,MBA、EMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。...
發展 概念 由來 管理目標 管理意義 -
scm[供應鏈管理]
供應鏈管理(Supply Chain Management,簡稱SCM),是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下,為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應...
簡介 來源 內涵 發展史 現狀 -
供應鏈管理[《供應鏈管理》清華大學出版社]
《供應鏈管理》是2011年清華大學出版社出版的圖書,作者是賈平。本書主要系統地闡述了供應鏈管理的基本理論和技術方法,並對全球供應鏈運行等方面作了詳細研究和介紹。
內容簡介 目錄 -
供應鏈
供應鏈是圍繞核心企業,通過對信息流,物流,資金流的控制,從採購原材料開始,製成中間產品以及最終產品,最後由銷售網路把產品送到消費者手中的將供應商,製造商...
電子商務 思想 分類 基本結構 四個流程 -
基於供應鏈的財務決策理論與方法
的質量成本決策。《基於供應鏈的財務決策理論與方法》主要運用定量方法來研究...內容介紹《基於供應鏈的財務決策理論與方法》在回顧供應鏈管理理論和方法的基礎上,綜述了供應鏈環境下的定價決策、成本控制決策、企業財務風險評估...
內容介紹 -
內部供應鏈
企業內部供應鏈最佳化的本質是業務流程的最佳化。 企業通常都有一個理想的業務流程,這個流程有一組理想的活動和決策,能夠完成流程目標。 企業內部業務流程的最佳化是...
內部供應鏈的最佳化 內部供應鏈與外部供應鏈融合的路徑 -
供應鏈管理[賈平、范林榜編著圖書]
163四、庫存控制的基本策略和方法 165第二節供應鏈管理環境下的庫存...技術方法,並對供應鏈管理的運行機制從組織運行、信息技術支撐、運行績效、全球...環境下的企業戰略;第二篇供應鏈管理技術與方法,包括第四章供應鏈構建 [1...