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供應商庫存管理
供應商庫存管理是供應商等上游企業基於其下遊客戶的生產經營、庫存信息,對下遊客戶的庫存進行管理與控制。它是一種在供應鏈環境下的庫存運作模式,本質上,它是將...
概述 前期準備 實施方法 實施評估 主要好處 -
供應商
《零售商供應商公平交易管理辦法》規定:供應商是指直接向零售商提供商品及相應服務的企業及其分支機構、個體工商戶,包括製造商、經銷商和其他中介商。或稱為“廠...
選擇 注意問題 合作流程 管理方法 指標體系 -
線上供應商關係管理
線上供應商關係管理(online SRM)如今出現了很多基於Internet的解決方案,這些解決方案都隱藏著業務流程改進的機會以及成本削減的方法。在需要...
方法及收益 總結 -
供應商策略
由於製造商承諾,將會將這家供應商當作策略夥伴,並且願意分享所降低的成本,供應商因此同意合作。 正如這個案例所顯示的,成本分析的思考方式可以降低供應商管理...
供應商策略的選擇 供應商策略的要素 -
流程再造
流程再造由美國的Michael Hammer 和Jame Champy提出,在20世紀90年代達到了全盛的一種管理思想。 流程設定再造是一種企業活動,內...
簡介 常見模式 理論框架 步驟設計 成功關鍵 -
供應商管理
供應商管理,是在新的物流與採購經濟形勢下,提出的管理機制。現代管理學如MBA、EMBA等將其分為競爭式及雙贏式兩種模式。 供應商管理是供應鏈採購管理中一...
兩種模式 雙贏意義 作用表現 關係管理 線上管理 -
供應商管理庫存
供應商管理庫存是供應商等上游企業基於其下遊客戶的生產銷售與庫存信息,對下遊客戶庫存進行的管理與控制。通常上游企業判斷客戶庫存是否需要補充,當需要補充時自...
介紹 實施概述 前期準備 實施 實施評估 -
財務流程再造
對於財務業務流程來說,再造的目標是針對傳統財務流程中的不足與缺陷,大幅度提高財務信息的相關性、及時相關書籍性,節約財務成本。為此,仿造企業的其他業務流程...
內容 融合機制 外部化機制 -
供應商管理系統
供應商管理系統是採購管理系統的一個子系統,也是採購管理系統的一個重要模組。供應商管理系統以供應商信息管理為核心,以標準化的採購流程以及先進的管理思想,從...
產生的背景 概念 系統功能 系統功能介紹 重點建設內容 -
超級供應商關係
超級供應商關係是指企業和供應商之間建立在高度信任、真誠相待並客觀對待結果基礎上的合作關係。
具體特點 建立過程 準備工作 綜合分析