諮詢工具 |
安索夫矩陣 | 案例面試分 析工具/框架 | ADL矩陣 | 安迪·格魯夫的 六力分析模型 | 波士頓矩陣 | 標桿分析法 | 波特五力分析 模型 | 波特價值鏈 分析模型 | 波士頓經驗曲線 | 波特鑽石理論模型 | 貝恩利潤池 分析工具 | 波特競爭戰略 輪盤模型 | 波特行業競爭結構 分析模型 | 波特的行業組織 模型 | 變革五因素 | BCG三四規則矩陣 | 產品/市場演變 矩陣 | 差距分析 | 策略資訊系統 | 策略方格模型 | CSP模型 | 創新動力模型 | 定量戰略計畫矩陣 | 大戰略矩陣 | 多點競爭戰略 | 杜邦分析法 | 定向政策矩陣 | 德魯克七種 革新來源 | 二元核心模式 | 服務金三角 | 福克納和鮑曼的 顧客矩陣 | 福克納和鮑曼的 生產者矩陣 | FRICT籌資分析法 | GE矩陣 | 蓋洛普路徑 | 公司層戰略框架 | 高級SWOT分析法 | 股東價值分析 | 供應和需求模型 | 關鍵成功因素 分析法 | 崗位價值評估 | 規劃企業願景的 方法論框架 | 核心競爭力分析 模型 | 華信惠悅人力 資本指數 | 核心競爭力識別 工具 | 環境不確定性分析 | 行業內的戰略群體 分析矩陣 | 橫向價值鏈分析 | 行業內戰略集團 分析 | IT附加價值矩陣 | 競爭態勢矩陣 | 基本競爭戰略 | 競爭戰略三角模型 | 競爭對手分析論綱 | 價值網模型 | 績效稜柱模型 | 價格敏感性測試法 | 競爭對手的成本分析 | 競爭優勢因果關係 模式 | 競爭對手分析工具 | 價值鏈分析方法 | 腳本法 | 競爭資源四層次模型 | 價值鏈信息化管理 | KJ法 | 卡片式智力激勵法 | KT決策法 | 擴張方法矩陣 | 利益相關者分析 | 雷達圖分析法 | 盧因的力場分析法 | 六頂思考帽 | 利潤庫分析法 | 流程分析模型 | 麥肯錫7S模型 | 麥肯錫七步分析法 | 麥肯錫三層面理論 | 麥肯錫邏輯樹分析法 | 麥肯錫七步成詩法 | 麥肯錫客戶盈利性 矩陣 | 麥肯錫5Cs模型 | 內部外部矩陣 | 內部因素評價矩陣 | 諾蘭的階段模型 | 牛皮紙法 | 內部價值鏈分析 | NMN矩陣分析模型 | PEST分析模型 | PAEI管理角色模型 | PIMS分析 | 佩羅的技術分類 | PESTEL分析模型 | 企業素質與活力分析 | QFD法 | 企業價值關聯分析 模型 | 企業競爭力九力分析 模型 | 企業戰略五要素分析法 | 人力資源成熟度模型 | 人力資源經濟分析 | RATER指數 | RFM模型 | 瑞定的學習模型 | GREP模型 | 人才模型 | ROS/RMS矩陣 | 3C戰略三角模型 | SWOT分析模型 | 四鏈模型 | SERVQUAL模型 | SIPOC模型 | SCOR模型 | 三維商業定義 | 虛擬價值鏈 | SFO模型 | scp分析模型 | 湯姆森和斯特克蘭 方法 | V矩陣 | 陀螺模型 | 外部因素評價矩陣 | 威脅分析矩陣 | 新7S原則 | 行為錨定等級評價法 | 新波士頓矩陣 | 系統分析方法 | 系統邏輯分析方法 | 實體價值鏈 | 信息價值鏈模型 | 戰略實施模型 | 戰略鐘模型 | 戰略地位與行動 評價矩陣 | 戰略地圖 | 組織成長階段模型 | 戰略選擇矩陣 | 專利分析法 | 管理要素分析模型 | 戰略群模型 | 綜合戰略理論 | 縱向價值鏈分析 | 重要性-迫切性模型 | 知識鏈模型 | 知識價值鏈模型 | 知識供應鏈模型 | 組織結構模型 | |
[編輯] |
供應和需求模型的定義
供應和需求是經濟運行中的重要組成部分,它主要描述顧客和生產商之間的相互作用。這個管理模型中的基本因素是供應曲線(supply curve)、需求曲線(demand curve)、均衡價格(equilibrium price)、均衡數量(equilibrium quantity)、消費者剩餘(consumer surplus)生產者剩餘(producer surplus)。下圖表明了上述各個因素之間的相互關係。
供應和需求模型作用
供應和需求管理模型很簡單,但它是一個強有力的武器,並可以起到以下作用:
(1)組織信息。
(2)深入了解變化帶來的影響(如政府新增加的規定、供應量的減少等)。
(3)制定戰略以實現某個特定目標。
供應和需求模型的套用意義
首先,供應和需求管理模型可以組織信息。例如,已知競爭市場中的均衡價格P,要求從長遠的角度確定一件商品的銷售量。若要回答這個問題,應迅速畫出下圖所列出的供需圖。從圖中可見,當價格達到P時,供需平衡,因此,從長遠來看,可以銷售的商品數量是Q,即銷售量均衡點。故可以利用這個圖找到問題的答案並對它加以分析。
第二,供需管理模型可以了解變化所帶來的影響。假設一個技術突破可以提高某種產品的產量。如果所有的公司都擁有了這項技術,那么它會對市場帶來怎樣的影響呢?這個全新而高效的生產方法將使供應曲線向外變化,這表明產量增加。如果其他條件不變,供應曲線向外變化會使價格下降、產品需求量增加。而它對消費者和生產者剩餘的最終影響要取決於需求曲線的變化(即需求曲線的斜率)。因此使用這個管理模型可以使其答案更有力、更具分析性。
第三,供需管理模型還可以用來制定戰略以便實現某個特定目標。例如,一家公司為自己定的目標是增加收入,怎樣實現這個目標呢?通過使用供需管理模型並畫出消費者剩餘區域,經理人看到公司可以通過獲得消費者剩餘價值的方式增加其收入。為了實現這個目標公司可以把價格定得高一些,但這會不會使對價格敏感的顧客不再購買此種產品呢?答案或許是肯定的,因此,最好的戰略是進行價格區分,即根據顧客對價格的敏感程度把他們分成不同的團隊並針對每個團隊制定不同的價格政策。因此,供需管理模型對制定戰略是有好處的。
本條目在以下條目中被提及
- CSP模型
- GE矩陣
- QFD法
- ROS/RMS矩陣
- V矩陣
- 人才模型
- 企業價值關聯分析模型
- 企業競爭力九力分析模型
- 利益相關者分析
- 華信惠悅人力資本指數
- 變革五因素
- 基本競爭戰略
- 安索夫矩陣
- 崗位價值評估
- 服務金三角
- 波士頓矩陣
- 波特五力分析模型
- 波特競爭戰略輪盤模型
- 環境不確定性分析
- 瑞定的學習模型
- 麥肯錫7S模型
更多條目(21)... 關鍵字
供應和需求模型,供需管理模型,供應和需求管理模型.