作者簡介
麥可·弗蘭克爾，有多年擔仟財務和公司發展部主管的經歷，在併購和複雜金融交易領域久經考驗。他主持過的戰略性交易有100多個，參與過的有數百個。他曾經擔任過通用電氣消費者金融集團美洲公司的副總裁，分管商業拓展。他在威瑞信公司擔任公司發展部副經理時，領導他的團隊通過兩年間進行的20多項公司併購和股權投資，使威瑞信的淨收入獲得了巨大的增長。在加入威瑞信公司之前，弗蘭克爾是美林集團旗下的全球工業投資銀行集團的副總經理，為交通、物流和大型工業公司客戶提供併購中的股權、債務發行和上市諮詢服務。他當時的客戶包括通用汽車、羅林斯卡車租賃公司、勝騰集團和聯合包裹服務公司。
圖書目錄
第1章 緒論
第2章 參與者
2.1 收購者
2.2 出售者
2.3 投資者/所有者
2.4 公司員工
2.5 顧問
2.6 監管機構
2.7 其他
第3章收購與出售決策
3.1 收購的理由
3.2 選擇出售
第4章 買方為交易做的準備
4.1 制定戰略
4.2 能力建設
4.3 設計流程
4.4 規劃信息
第5章 賣方為交易做的準備
5.1 能力建設
5.2 使公司最易於出售：清理公司
5.3 與成員一起設定期望值
第6章 交易流程
6.1 確定買方範圍
6.2 選擇方法
6.3 一對一談判
6.4 正式拍賣
6.5 非正式拍賣
6.6 破產拍賣
6.7 直接交易與代理
6.8 實力的相對定位
第7章 盡職調查
7.1 建立團隊
7.2 買方希望了解的事項
第8章 估價
8.1 標準估價方法
8.2 預測：發現並分解優勢
8.3 完成估價和預測
第9章 整合計畫
9.1 資源投入
9.2 將盡職調查與整合計畫及執行聯繫起來
9.3 關鍵整合問題
第10章融資問題
10.1 資金成本
10.2 機會成本
10.3 或有付款：“完全掌控”
第11章 交易完成及後續事項
11.1 交易是如何完成的？
11.2 交易簽署和完成的其他事宜
11.3 交易完成的後續事宜
11.4 整合及回顧（事後檢驗）
附錄A 戰略交易中可使用的表格標準範例
附錄B 盡職調查報告目錄
附錄C 交易流程清單的標準範例
附錄D 審批步驟標準範例
附錄E 一項戰略交易的批准：陳述報告的主要議題
附錄F 基本估價練習
附錄G 在公眾公司收購私人持有的目標公司中所用到的基本收購術語表
附錄H 基本投資術語表
