![何彬[浙江和信玩具集團有限公司總裁]](/img/3/401/nBnauM3X0MDNzgjNxYDMzcTM2QTM3IDO1gzMxADMwAzMwIzL2AzLxUzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLzE2LvoDc0RHa.jpg "何彬[浙江和信玩具集團有限公司總裁]")
人物履歷
何 彬他積極依託網路優勢改變傳統銷售模式，2004年，年僅27歲他就榮獲由中國電子商務協會、杭州市政府和阿里巴巴等聯合頒發的“首屆中國十大網商”稱號，2005年榮獲第二屆中國十大網商最佳創新獎。
2005年2月，他牽頭組織成立了雲和木頭人俱樂部，為我縣新一代玩具人搭建起信息交流、資源共享的平台，樹立了雲和玩具人的新形象。該同志還注重品牌建設，先後創建了i·wood（愛木）、Benho（比好）、木玩世家等自主品牌，積極開拓國內市場，陸續在全國各地開設了70多家“木玩世家”玩具專賣店。
人物事跡
2004年被評為首屆中國十大網商；
2005年連續評上中國十大網商最具創新獎，成為中國惟一一位兩次入圍十大網商的企業家；
2007年，何彬被授予中國玩具業界精英稱號。“網商”何彬改變企業傳統的交易方式，通過網路向全球客商展示自己的品牌；
2007-2010連續四年被評為中國玩具行業傑出企業家，並榮獲2011年度文化新浙商新銳獎；
2004年，和信公司在電子商務領域全面出擊，實現了95%的業務來自於網路的目標。除了網路推廣以外，何彬大力拓展銷售渠道，2005年產品以“木玩世家”的品牌形象直接進入終端市場賣場和超市。隨著“木玩世家”網上店鋪、網上網下代理商的增多，企業自主品牌的道路也越走越寬廣，成就中國木製玩具行業第一品牌。
他還積極發展木製玩具與動漫、幼教產業的結合，使玩具與中國文化結合，增加了品牌附加值。在2010年創立定格文化，投資拍攝52集木偶動畫《木木部落》和多部宣傳木製玩具的原創動畫，為探索木製玩具與動漫結合之路付出努力，讓文化與玩具結合，大大增加了品牌的附加值；他帶領的公司在發展文化產業的同時，也注重對原創產品的設計力度，2011年成立杭州久工研造設計團隊。
何彬還擔任參與第三屆中國木製玩具節, 主持編纂了《中國木製玩具文化發展史》。所在企業成為全國玩具標準化委員會成員，參與編寫和制訂中國玩具安全標準GB6675-2003。他以振興雲和木製玩具傳統產業為己任，讓更多的人了解木製玩具，了解木玩文化，了解雲和，把中國的木製玩具事業推向世界。
此外，他在發展企業的同時也主動承擔社會責任。他帶領著 “木玩世家”建立生態環保可持續的生產方式，通過FCS保護世界森林認證，在木材原料開採地執行植樹造林計畫，主動為世界環境保護做貢獻。他還關注社會公益事業。參與了中國扶貧基金會共同策劃的“愛心聯盟”，給山區的幼稚園捐贈玩具，通過實際的行動為貧困地區兒童提供幫助。
何彬憑著對木玩產業的熱愛，對品牌的不懈追求的精神，賦予了木玩不一樣的生命，讓企業推動木玩產業發展，並履行社會責任。
“掘金”網路，問鼎十大網商
和信玩具在何彬的率領下，在商務網路上取得了成功，使其成為肯德基、美國的HASBRO、Melissa&Doug，歐洲的TOP-TOY、日本的Sanrio、香港的Li&Fung、義大利的Sevi ，西班牙的GOULA等世界級大企業的合作夥伴。
2004年，年僅26歲的他，以電子商務與傳統貿易額比例、企業誠信度、帶動行業參與電子商務的影響力等五大標準項第一榮登“首屆中國十大網商”榜首，獲得“網上貿易讓公司飛速成長”的桂冠。同年，何彬又成為將品牌放到C2C去經營的中國第一網商，2005年，他再次榮獲“第二屆中國十大網商”稱號，並摘取“最具創新獎”桂冠。根據目前國區域網路上交易平台中份額最大的淘寶網針對網購市場所做的《母嬰市場數據分析報告》，雲和品牌“木玩世家”位列玩具暢銷品牌排行榜前十名、木製玩具第一，並仍呈上升趨勢。何彬的努力不但使和信的產銷量躍居全縣第四，而且還幫助和帶動了雲和縣木製玩具業電子商務的蓬勃興起。為了改變玩具企業自產自銷的格局，整合本地品牌力量，2010年3月份，何彬發起成立了麗水淘樂電子商務有限公司，進駐淘寶商城。目前，共吸收60餘家企業，銷售總額達1000多萬元。之後，何彬敏銳的意識到，微博這個嶄新的信息交流平台，將成為企業“由外轉內”的強力推手，何彬在新浪、騰訊、網易等入口網站註冊開通了企業微博、品牌微博，公司里的每位員工也都相應開通了私人微博，現在，單是何彬個人的微博冬粉量就已經超過了四十萬人。隨著網路行銷效應的日益擴散，目前公司旗下幾家網店的銷售額都在年均以50%左右的速度遞增。
“木頭人”結成大聯盟
一個好漢三個幫。2004年1月19日下午，雲和木頭人青年俱樂部正式成立了，它標誌著雲和玩具“同行是冤家”的時代即將結束，也標誌著雲和玩具即將翻開嶄新的一頁，更標誌著雲和玩具年輕一代玩轉世界的開始。雲和木頭人青年俱樂部由何彬等9位雲和玩具青年企業主共同發起成立，目前已有成員53位，他們代表著年輕一代的雲和玩具企業掌門人。與其說這是一個學習交流的民間組織，不如說是雲和玩具企業一種萌芽狀態的戰略聯盟。
初具規模的雲和玩具產業，雖然有了一定的集群優勢，也掌握了一定的市場渠道，但是企業產品品牌與管理模式的劣勢，制約了雲和玩具產業的發展。面對日益激烈的國內外市場競爭，雲和玩具產業的二次創業迫在眉睫。醞釀了半年之久的“雲和木頭人青年俱樂部”宣告成立，不能不說是給雲和玩具產業帶來了新的希望。2009年，結合國內幼兒教育改革和木製玩教具市場尚待開發的現狀，在雲和縣政府的引導下，何彬整合了其他11家企業，註冊了浙江雲河教育玩具科技有限公司，聯合教育部教學儀器研究所和浙江“幼兒教育”雜誌社開展課題研究，研發益智娛樂的木製玩教具，將其列入國家和省的教育裝備目錄。目前，研發的首批產品已經過教育部鑑定並投放市場。
木玩畫史 -- 歷史的回眸
2007年11月，第三屆中國木製玩具節的鑼鼓再次響徹在雲和這座木玩城堡。展會的一大亮點是由何彬擔任總策劃的大型圖片展——《中國木製玩具文化發展史展》，發展史分木玩溯源、領導關懷、創業人物、市場行銷、機制模式、工藝設備、產品研發、文化支撐、產業延升等9個部分。展示了雲和木製玩具從無到有、從小到大、從簡單到複雜、從小打小鬧到形成規模、走向世界的過程。每一部分都緊密圍繞雲和木製玩具的發展歷程。每一篇章都真實生動地記錄了玩具人在創業道路上的艱辛與快樂。
本次玩具史，何彬從策劃、編纂到展出歷時3個多月，首次系統而詳細地對雲和木製玩具文化進行介紹，進一步提升了雲和的城市文化品位，讓更多的人了解中國木製玩具文化和發展歷史。
“牽手”動漫 增加品牌附加值
怎樣讓玩具和文化相結合？這是何彬一直以來思索的問題。
目前歐、美、日的動漫產業已經在迅速發展。何彬從已開發國家動漫發展的現實情況中，看到了木玩具未來的發展前景，他認為，動漫產業之所以能夠獲得市場成功，在於動漫產業獨特的市場運作模式和發展路徑。中國玩具企業由“來料加工”型向“自主創新”型轉變，需要找到一個最利於增加玩具品牌附加值的結合點。在何彬眼中，動漫，無疑是最佳選擇。
2005年以來，何彬與上海美術電影製片廠簽署了合作協定，依託葫蘆兄弟、馬蘭花等動漫形象，開發了系列木製玩具產品。2008年，何彬與中央電視台少兒頻道合作拍攝52集宣傳片《奧運小貼士》，當年，公司開發的“奧運小貼士”產品獲中國玩具協會主辦的玩具創“星”大賽金獎，產品銷售業績明顯，成功探索了一條玩具產品和動漫影視作品良性互動的路子。2010年，何彬在品嘗到動漫帶來的碩果之後，決心自創公司，他在杭州成立了定格文化創意有限公司，組織拍攝以玩具木偶為道具的卡通片，當年製作的一部短篇作品就獲得了日本TBS優秀作品獎、浙江牡丹電視短片二等獎。接著一部52集的原創動畫《木木部落》又被列入了2010年浙江省精品文化工程。
鑄造品牌 變中國“製造”為中國“創造”
“玩具企業如果沒有自主品牌，就是死路一條。”何彬認為，一直以來，雲和木製玩具扮演著OEM的角色，不僅自主權拿捏在別人手上，而且利潤也越來越薄。經過多年的品牌培育，和信“比好”商標獲中國馳名商標，填補了國內木製玩具無中國馳名商標的空白，短短的5年時間內，“比好”商標實現了麗水市著名商標、浙江省著名商標、中國馳名商標的三次大跨越。同時，和信公司在全球包括美、俄、德、日、韓在內的40多個國家申請了海外商標註冊，“比好”系列自主研發產品已經風靡全球，成為“雲和製造”的一張金名片。
2004年開始，何彬將大部分精力轉向自主研發，結束了雲和木製玩具全部是貼牌生產的歷史。現在，何彬的“比好”系列玩具產品遍布全國各地，先後在大中城市設立了200餘個專櫃，擁有22家直營店，500多個加盟商，“木玩世家”分店遍地開花，自主品牌產品占到了和信公司銷售額的50%以上，和信玩具已經成為中國木製玩具行業的引領者。
個人榮譽
何彬視察2004首屆中國十大網商
2005中國十大網商最具創新獎
2005時尚浙商
2007中國玩具業界精英
2008 中國玩具行業傑出企業家
何彬2009榮獲"首屆雲和縣突出貢獻人才獎"
2009榮獲浙江省企業文化建設突出貢獻人物
2010 中國玩具行業傑出企業家
2011文化新浙商新銳獎等榮譽稱號
