個人簡介
何彬商務網路讓和信壯大
1997年，深思熟慮後的何彬，把父親用於重整企業的14萬元資金投向電子商務。雖然只接到一個2000美元的小訂單，但是來自國內外的詢盤之多，讓何彬從中發現：電子商務的市場廣闊無比，只要把握得好，大有黃金可淘。於是何彬認準以電子商務為重整企業助力。
1998年，何彬建立了企業的英文網站，次年加入阿里巴巴，又通過阿里巴巴結識了美國藍橙公司，並以快速出樣和滿意的質量爭取到藍橙下單。雙方愉快合作，使藍橙開發的產品遊戲棋從單一款式發展到幾十種，銷售成倍增長，還被美國權威媒體評為最佳玩具和遊戲金獎。而令人難以置信的是，雙方雖是多年密切的生意夥伴，卻至今未見一面。包括產品開發、質量反饋、商檢報關、出貨交款等一切都用E-MAIL溝通。
2003年，由於SARS影響，許多外商不能來中國考察簽單，不少企業大受影響。但何彬的和信網站諮詢不斷，客戶倍增。2002年和信全年銷售為600萬元，而在2003年SARS期間，銷售額達800萬元，2003年全年更是一躍達到1600萬元。
2004年6月，中國首屆網商大會在杭州召開。大會以“電子商務與傳統貿易額比例、企業誠信度、帶動行業參與電子商務的影響力、專家評審、網上投票”五大嚴格標準評選網商。何彬以五大標準項項第一榮登“首屆中國十大網商”榜首，獲得“網上貿易讓公司飛速成長”的桂冠。2006年，又是在杭州，何彬又榮獲“第二屆中國十大網商”稱號，成為唯一獲此殊榮的企業家，並摘取“最具創新獎”桂冠。
何彬的努力不但使和信的產銷量躍居全縣第四，而且還幫助和帶動了雲和全縣木製玩具業電子商務的蓬勃興起。
和信在商務網路上的成功，使其成為肯德基、美國的HASBRO、Melissa&Doug，歐洲的TOP-TOY、日本的Sanrio、香港的Li&Fung等世界級大企業的合作夥伴。
早日實現自有品牌的生產
何彬一直不諱言自己的夢想：儘快結束延續至今的貼牌代工，儘早生產自主自有品牌的玩具。
雲和玩具產業通過“貼牌”生產完成了原始積累，但也付出了相當的代價：生產成本高達幾倍的利潤被品牌商獲取。何彬很清楚，沒有自己研發、自己設計、自己銷售的渠道，單純依賴OEM模式，在殘酷的市場競爭中，企業就缺乏足夠的籌碼與客戶談判！
2004年，網商大會後，何彬與另一十大網商——淘寶的上海商盟盟主丁楠成了生意場上的夥伴。和信玩具註冊了“木玩世家”品牌。何彬授權丁楠在淘寶的上海商盟做起了網路銷售，在淘寶的網上商城開起了線上品牌連鎖店。成功在網上建立連鎖店，成了何彬的一個突破口，低成本的推廣使“木玩世家”品牌開始快速成長起來。
為了進一步提升企業和產品的品牌形象，2006年和信產品以“木玩世家”的品牌形象直接打入賣場、超市，先後在深圳和杭州設立了9個“木玩世家”的專櫃，到2007年“木玩世家”直營店和加盟店已達60多家，經銷商分布全國各地達400多家，其在消費者中的想像力已居國內同類產品第一位。目前，和信已完成了有完善彩盒包裝的自主品牌產品500款，申報了82項中國國家專利，在德、美、俄、日、韓等國相繼申請註冊了“比好”商標。2007年和信通過了國際國內品牌推廣，完成了近5000萬元的銷售業績，其中2000萬元的銷售業績是通過自主品牌產品取得的。
何彬還買下美國智益玩具品牌——“藍橙”，借國際知名品牌，以生產更多獨具創意的木製玩具產品打入國內市場。
何彬認為，只要能提高雲和木製玩具的總體辨認度，企業品牌宣傳完全可以退居其次。何彬大膽構想：聯合雲和其他木玩企業進行“捆綁式行銷”——整合多個品牌資源，主打出一個大品牌，以此提高雲和木製玩具的市場知名度。於是與搖搖馬玩具有限公司共同申請、註冊了“浙江木玩世家玩具有限公司”，並在2007年5月舉辦的第九屆北京國際玩具暨幼教用品展覽會上打出統一的“木玩世家”品牌。如今，“木玩世家”品牌的產品成為全國銷售額最大的木製玩具品牌。
如今，何彬又聯手其他玩具企業，以雲和木製玩具生產為基礎，瞄準動漫產業，以木製玩具與動漫文化產業相結合，延伸雲和木製玩具產業鏈。
人物事跡
2004年被評為首屆中國十大網商；2005年連續評上中國十大網商最具創新獎，成為中國惟一一位兩次入圍十大網商的企業家；
2007年，何彬被授予中國玩具業界精英稱號。“網商”何彬改變企業傳統的交易方式，通過網路向全球客商展示自己的品牌；
2007-2010連續四年被評為中國玩具行業傑出企業家，並榮獲2011年度文化新浙商新銳獎；
2004年，和信公司在電子商務領域全面出擊，實現了95%的業務來自於網路的目標。除了網路推廣以外，何彬大力拓展銷售渠道，2005年產品以“木玩世家”的品牌形象直接進入終端市場賣場和超市。隨著“木玩世家”網上店鋪、網上網下代理商的增多，企業自主品牌的道路也越走越寬廣，成就中國木製玩具行業第一品牌。
他還積極發展木製玩具與動漫、幼教產業的結合，使玩具與中國文化結合，增加了品牌附加值。在2010年創立定格文化，投資拍攝52集木偶動畫《木木部落》和多部宣傳木製玩具的原創動畫，為探索木製玩具與動漫結合之路付出努力，讓文化與玩具結合，大大增加了品牌的附加值；他帶領的公司在發展文化產業的同時，也注重對原創產品的設計力度，2011年成立杭州久工研造設計團隊。
何彬還擔任參與第三屆中國木製玩具節,主持編纂了《中國木製玩具文化發展史》。所在企業成為全國玩具標準化委員會成員，參與編寫和制訂中國玩具安全標準GB6675-2003。他以振興雲和木製玩具傳統產業為己任，讓更多的人了解木製玩具，了解木玩文化，了解雲和，把中國的木製玩具事業推向世界。
此外，他在發展企業的同時也主動承擔社會責任。他帶領著“木玩世家”建立生態環保可持續的生產方式，通過FCS保護世界森林認證，在木材原料開採地執行植樹造林計畫，主動為世界環境保護做貢獻。他還關注社會公益事業。參與了中國扶貧基金會共同策劃的“愛心聯盟”，給山區的幼稚園捐贈玩具，通過實際的行動為貧困地區兒童提供幫助。
何彬憑著對木玩產業的熱愛，對品牌的不懈追求的精神，賦予了木玩不一樣的生命，讓企業推動木玩產業發展，並履行社會責任。
