會議介紹
2010年1月28日，中石油集團在阿聯首都阿布達比召開了伊拉克項目啟動工作會議，中石油集團總經理蔣潔敏等出席了會議。[1]會議背景
中石油自20世紀90年代就開始了海外戰略。2009年，中石油集團分別與BP中標了伊拉克最大的魯邁拉油田服務契約、與道達爾等合作夥伴中標了哈法亞油田服務項目，並簽署了伊拉克戰後恢復的首個對外石油合作項目———艾哈代布油田開發服務契約，以及與伊朗簽署的北阿扎德甘等油氣田開發服務契約。國內能源專家韓學功則表示，相比較於國外大公司，中東對於中國石油公司了解並不多。而中石油在中東獲得多項油田開發契約，會提高中國企業在中東的聲譽，有利於開展進一步合作。
會議內容
伊拉克項目啟動工作會議上，中石油集團總經理蔣潔敏強調，把合作項目建成標誌性項目，實現安全發展、綠色發展、和諧發展，把中東建成中國石油海外重點油氣合作區和工程技術服務主陣地，要集中力量組織好“3+1”殲滅戰。蔣潔敏提出，經過3年左右時間，中石油要在中東地區形成一定的合作規模。蔣潔敏指出，中東是全球油氣富集地區，是石油行業高端市場，地位十分重要。進入中東石油市場是幾代中國石油人的夢想。蔣潔敏表示，中國石油在非洲、在中亞的油氣合作相繼取得成功，樹立了良好形象，提升了公司價值。站在中東這個高端市場、這個國際石油公司激烈競爭的舞台上，中石油會進一步樹立和提升中國石油的品牌形象和價值。
蔣潔敏指出，建設中東海外重點油氣合作區，成功是唯一目標，安全是第一要求。關於具體工作，他強調了四個方面。
第一，實行“三大一統一”安保體系，切實做好安保工作。“三大”，即“大安保、大後勤、大環境”。“大安保”即嚴格貫徹以人為本，進行嚴密的組織和管理，實行全員全面培訓，並儘可能實現操作員工本地化，投入充分資源保證安保體系的有效建設。“大後勤”即各個項目創造條件集中居住，建立規範的生產、生活後勤服務。“大環境”即要與資源國各級政府、當地居民、合作夥伴和甲方乙方等建立起和諧的工作環境。“一統一”即統一組織領導和協調，要發揮地區公司黨工委和協調組的作用，在各項目公司獨立運作的基礎上實行統一的組織協調和管理。
第二，充分發揮中國石油整體優勢、政治優勢，發揮各單位的專業優勢，形成工作合力。工程技術服務協調組要發揮作用，在伊拉克、在中東，把中國石油綜合一體化的優勢、供應鏈完整的優勢，最大限度地體現在合作項目中。要有競爭，不能保護落後；要有分工，不能搞內部惡性競爭。中國石油工程技術和建設隊伍要在這些項目上承擔責任，獲得工作量，但是不能包打天下。要通過這些油氣合作項目平台的鍛鍊，實現自身能力的提升，在更加廣闊的國際油氣市場上參與競爭。
第三，實現標準化管理、規範化操作，達到國際一流水平。通過哈法亞、魯邁拉等項目的合作和建設，提高管控能力和國際化運作水平，實現項目高標準、高質量、高水平建設和運作，實現零傷害、零污染、零事故，建成安全、綠色、和諧的合作項目。在項目運作中，特別是甲方，要積極推行EPC、PMC等國際通行的運作模式，規範運作。
第四，解放思想，埋頭苦幹，有所作為。在項目運作中，要大力發揚大慶精神鐵人精神和石油工業的優良傳統作風，並與國際化運作方式充分結合，勇於創新，努力提高核心競爭能力，為中伊兩國人民的友誼和兩國關係穩定發展做出貢獻，為伊拉克戰後重建做出貢獻，為促進資源國的經濟社會發展做出貢獻。
蔣潔敏強調，要最佳化方案和資源，面向全球，聯合設計，積極引進第三方監理公司和管理公司；要最佳化組織機構設定，避免資源重複和浪費；要節約投資，控制成本，提倡艱苦奮鬥。
蔣潔敏最後指出，中國石油在非洲、在中亞的油氣合作相繼取得成功，樹立了良好形象，提升了公司價值。站在中東這個高端市場、這個國際石油公司激烈競爭的舞台上，中石油完全有信心、有能力再打一個勝仗，進一步樹立和提升中國石油的品牌形象和價值。[3]
