企業綠色管理體系綠色企業文化
綠色企業文化是企業及其員工在長期的生產經營實踐中逐漸形成的為全體職工認同、遵循，具有本企業特色的，對企業成長產生重要影響的，對於節約資源、保護環境及其與企業成長關係的看法和認識的總和，包括價值觀、行為規範、道德風尚、制度法則、精神面貌等，其中處於核心地位的是價值觀。綠色企業文化既是綠色管理的重要內容，也是企業實施綠色管理的前提。
綠色經營戰略
綠色經營戰略是企業根據企業與自然、社會和諧發展，在促進社會經濟可持續發展中實現企業可持續成長的理念，結合外部環境的變化和企業的實際情況，從總體上和長遠上考慮成長目標，明確成長方向，並制定實現目標的途徑和措施。制定綠色戰略是企業長期穩定、持續實施綠色管理，避免一朝一夕短期行為，使綠色管理變成企業成長有力、持續、不可缺少的推動力量的保證，是企業採取節約資源、保護環境措施的綱領。
綠色管理組織
綠色管理不僅需要全體職工有綠色意識，還需要有具體的職能部門來履行綠色管理的職能，需要設定相應的計畫制定部門，執行部門，以及監督部門。例如，在企劃部門中設立綠色環保規劃處，綠色認證研究部門，設立產品質量環保成效監督部門，綠色產品研發部門，綠色技術研發部門，綠色市場開拓部門等，使企業形成一個綠色管理的網路。
綠色認證
綠色認證是企業推行綠色管理的有效途徑，也是提高企業國際競爭力的重要砝碼；同時，通過開展綠色認證，企業能夠有效改善綠色管理方法與技術，提高生產效率和經濟效益，增強防治污染能力，保證產品綠色品質，進而增強企業的社會責任感、使命感，提高企業在社會公眾中的信譽度、美譽度。
綠色設計開發
綠色設計開發是指企業在設計開發產品時，依據企業的戰略性環境目標，兼顧多種環境準則，考慮產品生命周期的所有階段，並考慮產品在不同階段對環境的影響，即進行產品的全生命周期設計，在保持或改進產品功能性的同時減少其環境影響，從而實現從根本上防止污染、節約資源和能源。
綠色技術
綠色技術貫穿於綠色生產的始終，是綠色生產的關鍵所在。企業應最大限度地研究並套用節約資源和能源、減少環境污染的各種現代技術和工藝方法。
綠色採購
產品原材料的選擇應儘可能地不破壞生態環境，選用可再生原料和利用廢棄的材料，避免在產品中使用潛在有害物質和材料，並且在採購過程中減少對環境的破壞，採用合理的運輸方式，減少不必要的包裝物等。
綠色生產
綠色生產是指以節能、降耗、減污為目標，以管理和技術為手段，實施生產全過程污染控制，使污染物的產生量最少化的一種綜合措施。清潔生產是綠色設計、綠色技術的綜合實施過程，也是綠色管理的重點。
綠色物流
綠色物流是指在物流過程中抑制物流對環境造成危害的同時，實現對物流環境的淨化，使物流資源得到最充分利用，它包括物流作業環節和物流管理全過程的綠色化。從物流作業環節來看，包括綠色倉儲、綠色運輸、綠色卸載、綠色包裝、綠色流通加工、廢棄物管理等。
綠色行銷
綠色行銷是一個系統工程，在行銷過程中應注意蒐集市場信息，根據市場信息並結合企業自身的現狀生產顧客所需要的綠色產品。要實現綠色行銷需要構造一個綠色的行銷組合，即制定綠色價格、實施綠色包裝、建立綠色分銷渠道、開展綠色促銷並提供綠色服務。
產品回收
產品回收是在生產者責任理念下，由生產者對消費者淘汰下來的、不具有使用價值卻有害環境的、或者具有回收利用價值的廢舊產品或其部件進行收集、運輸、銷毀或者再利用的活動。
綠色投資
企業的發展不能僅局限於現有規模和現有產品，應適當的開發新項目，增強企業實力。企業應抓住機遇，投入綠色環保項目，發展綠色產業，進一步提高企業的綠化程度。綠色投資可以作為企業綠色管理中的一個轉折點和突破點。
綠色會計
企業進行會計成本核算過程中，除了包括自然資源消耗成本外，還應包括環境污染成本，企業的資源利用率及產生的社會環境代價評估，以便全面監督反映企業綠色管理的經濟利益、社會利益和環境利益。
綠色審計
綠色審計對企業現行的運作經營，從綠色管理角度進行系統完整的評估，發現其中的薄弱環節，為開展綠色管理決策提供依據。這樣既可降低潛在危險，又能比較準確判斷綠色管理的投入，更重要的是有助於企業發現市場中的新機會。
綠色人力資源管理
企業綠色人力資源管理是一種支持和配合企業綠色經營戰略的實施，為企業贏得競爭優勢的人力資源管理，具體表現在：企業招聘應優先錄用對環境保護抱積極態度的應聘者，企業培訓應對員工進行公司環境方針、環境管理、環境業績以及環保知識等方面的培訓，要給公司各級各類人員增加環保職責並將環境職責列入員工績效評價和管理範圍，獎勵能夠很好履行環保職責的員工，等等。
企業綠色管理系統