內容簡介
《企業經營10大線索》告訴我們管理無經典，經營無模式。進入21世紀，在這個可選擇性前所未有的全球化新商業時代里，任何企業都不會有所謂永恆的勝算。既不存在“永恆”，又何來“經典”；既無“經典”，又何來可供拷貝的“模式”？熊彼得說，“真正的管理只能是一個破壞性的創造過程。”也許這才是真正的市場法則。經營企業既無經典更無模式，沿著這個“破壞性的創造過程”，作者在多年的企劃中捋出企業經營10大線素：經營從創新開始，必須調整並改造自己的思維模式；在這個由內而外的經營管
理過程中，決策是戰略定位；讓別人跟你一道去完成你所設定的戰略目標，這才叫管理；社會資源是企業的財富，關鍵在整合；整合乃是對關係的運作，它最最需要的是交流管理一交流半徑的大小與企業運用社會資源的多寡成正比……經營企業關鍵在你得拽住這一條條線索，線索乃是你的機會。所有的這些線索互為關聯，它們是一個共生共榮的系統，優秀企業經營的無疑是一個系統。中國的經濟總量很大，中國的企業卻很小，因為很多企業者不懂什麼是系統經營。什麼是系統經營呢？創新變革、改造思維模式、決策管理、整合資源、交流管理、發現機會、提升服務、全面合作、創造品牌、經營管理……這一條條線索，如果離開了系統必將是一團亂麻。讀一讀《企業經營10大線索》總結的10大線索，它們是企業經營必不可少的基本要素，通過對這些組成系統元素的再認識，興許讀者還會理出能切合你們自己企業實際的線索來，然而，這10大線索，無疑將帶領企業經營者快快走出這紛紜複雜的市場迷宮，她正是你夢中的“阿里阿德涅彩線”。
管理無經典，經營無模式。進入21世紀，在這個可選擇性前所未有的全球化新商業時代里，任何企業都不會有所謂永恆的勝算。既不存在“永恆”，又何來“經典”；既無“經典”，又 何來可供拷貝的“模式”？熊彼得說，“真正的管理只能是一個破壞性的創造過程。”也許這才是真正的市場法則。
圖書目錄
代序
引線 尋找阿里阿德涅彩線
線索一 經營創新
線索二 經營思維模式
線索三 管理即決策
線索四 管理即整合
線索五 管理即交流
線索六 經營機會
線索七 經營服務
線索八 經營合作
線索九 經營品牌
線索十 經營管理
跋
……
作者簡介
沈志屏，上海市社會學學會企業形象策劃專業委員會會長、上海同濟大學教授、江蘇大學兼職教授、瀋陽師範學院兼職教授、大連海事大學商學院特聘教授、紐西蘭鳳凰國際大學榮譽博士、比利時第一聯合大學商學院博士生導師。《中國高新區》雜誌社專欄作家，《公關世界》雜誌高級專家等。從20世紀80年代中期開始專業企劃，對各類企事業單位、包括政府、高新技術園區在內，結合當前國內外市場情況作過較為深入的研究，曾先後為三亞、常州、延安等地做城市形象策劃；為數十家企事業單位做商業企劃或內訓。歷年來在全國各地，為高等院校、媒體和政府機構，做各類專題報告數百場，其中如“商業企劃”、“創新管理”、“戰略管理”、“CIS導入與企業發展”、“組織行為學”、“管理交流”、“企業經營10大線索”等，頗受各界歡迎（具體情況可上網查閱）。曾先後在《中國名牌》、《中國高新區》、《企業文化》、《社會學》、《經營者》、《東北之窗》、《公關世界》、《上海教育》、《書林》、《學術界》、《現代交際》、《語文學習》、《人民日報》、《浙江日報》等各類報刊雜誌上發表各類文章數百篇。
