圖書信息
圖書名稱：《企業經營風險管理實務 》
主編：虞旭清
出 版 社：經濟管理出版社
出版時間：2009-4-1
版 次：1
頁 數：336
字 數：425000
印刷時間：2009-4-1
開 本：16開
紙 張：膠版紙
印 次：1
I S B N：9787509605790
內容簡介
風險無時不有，無處不在，是企業生存發展的一大危害。正確地識別風險、分析和評估風險，針對不同性質的風險，實施不同的應對策略，才能有效規避和防範風險，確保企業健康、持續發展，實現企業的經營戰略目標。
隨著我國市場經濟的飛速發展，許多企業走出國門進入國際市場，其面臨的問題越來越多，而且也越來越複雜。作為企業的經營管理者，僅有一般的經營管理知識，已經很難應對複雜多變的風險，如近期美國由次房貸引發的金融危機，如同“海嘯”般迅速蔓延到世界各國，不僅涉及政府、企業、金融機構，而且也涉及千家萬戶、黎民百姓。其發展之快、，影響之深前所未見，其後果更難以估計。只有高瞻遠矚，並掌握一定的方法，才能應對形勢變幻的需要，才能在變化中求生存謀發展。風險管理就是預測未來可能出現的偏離經營目標的。
圖書簡介
《企業經營風險管理實務》由經濟管理出版社出版。風險無時不有，無處不在，是企業生存發展的一大危害。正確地識別風險、分析和評估風險，針對不同性質的風險，實施不同的應對策略，才能有效規避和防範風險，確保企業健康、持續發展，實現企業的經營戰略目標。隨著我國市場經濟的飛速發展，許多企業走出國門進入國際市場，其面臨的問題越來越多，而且也越來越複雜。作為企業的經營管理者，僅有一般的經營管理知識，已經很難應對複雜多變的風險，如近期美國由次房貸引發的金融危機，如同“海嘯”般迅速蔓延到世界各國，不僅涉及政府、企業、金融機構，而且也涉及千家萬戶、黎民百姓。其發展之快、，影響之深前所未見，其後果更難以估計。只有高瞻遠矚，並掌握一定的方法，才能應對形勢變幻的需要，才能在變化中求生存謀發展。風險管理就是預測未來可能出現的偏離經營目標的損失，並針對預測情景制定規避和防範風險損失的一門科學，是應對當代世界乾變萬化風險叢生的新學科，是經營者必須掌握的一門新型的管理科學。
優秀的經營管理者不僅要有較高的智商和情商，還應具有較高的“險商”。所謂“險商”就是站得高、看得遠，能洞察未來市場變幻，並制定應對策略，從中抓住機遇、規避風險，使經營安全到達彼岸。這種能力，並不全是與生俱來的，更多的是靠後天的培養和訓練。經營管理者學習風險管理知識，掌握應對風險的能力，是提高“險商”的重要途徑。
圖書目錄
第一章 企業經營戰略風險管理
第一節 企業經營的環境、目標和組織機構
第二節 經營風險的識別
第三節 企業經營風險的管理
第四節 戰略風險管理
第二章 企業財務風險管理
第一節 企業財務風險管理基本內容
第二節 企業流動性風險管理
第三節 現金流動性風險管理
第四節 客戶信用風險管理
第三章 資本運作風險管理
第一節 企業融資風險管理
第二節 企業投資風險管理
第三節 高風險投資業務風險控制
第四節 稅務籌劃風險及匯率風險管理
第四章 企業財務安全風險管理
第一節 企業財務預警
第二節 企業財務危機管理
第三節 企業財產安全風險管理
第四節 企業財務報告風險管理
第五節 財務風險管理的手段和策略
第五章 市場、人力資源風險管理
第一節 市場風險管理
第二節 人力資源風險管理
第三節 合規、合法與信息風險管理
第六章 社會責任風險管理
第一節 質量風險管理
第二節 社會環境風險管理
第三節 電、氣、熱環境污染風險管理
第七章 安全與健康風險管理
第一節 安全生產風險管理
第二節 安全與健康風險管理
第三節 電廠安全與健康風險控制
第八章 管理風險防範
第一節 盜竊風險防範
第二節 火災風險防範
第三節 電腦風險防範
第四節 欺詐風險防範
附錄風險評估清單
第九章 項目風險管理
第一節 項目風險管理的含義及流程
第二節 項目風險識別
第三節 項目風險預測
第四節 項目風險評估
第五節 項目風險管理規劃
第六節 項目風險監控
參考文獻
圖書序言
風險實質是不確定性，它伴人類生存而生存、隨人類發展而發展。改革開放以來，我國經濟迅速發展、科技不斷進步，企業已走出國門、步人世界。面對市場全球化、資本國際化競爭日益激烈，風險已成為企業生存發展的一大危害。
風險具有雙重性，既可能給企業帶來意外的損失，又可能提供意外機遇。但在實際生活中，人們更注重風險的不利性。風險具有客觀性，即不管你願不願意它都存在，而且只要你作出決策，就必須承擔相應的風險。風險具有時問性，它隨時間的變化而變化，隨時間的延續其不確定性在縮小，事件已完成，結果已肯定，風險即消失。風險也具有相對性，一般認為，風險產生的原因是由於信息不充分。由於不同的人掌握不同程度的信息，因此，同一事件，對甲來說，風險很大；對乙來說，則可能風險很小。風險有的具有收益性，高風險往往伴有高收益，否則就不會有人去冒險。可見正確認識風險，分析評估風險，抓住機遇，規避風險，提升企業競爭力，是當前經營管理者亟待解決的一個重要課題。
圖書文摘
插圖：
風險是損害和損失的機會和可能性。是企業經營中的潛在危險與機遇。正確地認識和控制風險，可減少企業損失，提高企業競爭力，增加效益，延長企業壽命。企業經營戰略風險管理是現代企業經營者必須掌握的一門科學。現時的大量事實，使人們認識到風險對企業來說是何等重要。
【本章導讀】
本章論述了企業經營環境、目標及組織機構，經營風險含義內容，經營風險危害，管理經營風險的方法步驟，企業如何處理面臨的風險，風險預防成本。
【關鍵字】
企業環境、經營目標、自然災害風險、監管風險、過程風險、操作風險、環境風險、授權風險、業績激勵風險、財務金融風險、風險圖、風險容量、應對風險政策。
