企業的核心能力要得到市場承認，必須通過企業的產品反映出來。企業是一種或幾種核心能力的組合，通過它企業雖然可以衍生出許多的業務單元，也可以跨越傳統的市場界限和產品界限，但企業的核心能力最終仍需通過核心產品及其組合，也就是企業的核心業務表現出來。
定義
如果把企業比喻成一棵大樹，核心能力就是樹幹，核心業務便是果實。企業核心業務是與多元化經營相聯繫起來的概念，通常核心業務是指一個多元化經營的企業或企業集團中具有競爭優勢並能夠帶來主要利潤收入的業務，企業的核心業務在企業的業務組合中，一定是在該行業中最具有競爭能力的業務。核心業務可以給市場和消費者一個明確的概念：我主要是做什麼的。如果企業的核心業務能依託核心能力形成一種對內兼容、對外排他的技術壁壘，那么就能在紛繁複雜的市場中保持應有的競爭優勢。
論述
向會對企業的戰略決策產生很大的影響，企業應該不斷審視自身的優勢和行業的發展前景，及時對其核心業務進行必要的調整和擴張，以期實現企業的平穩、高效、快速增長。
1.品牌的延伸
品牌作為無形資產是企業的戰略性資源，通過品牌的延伸，充分發揮品牌資源潛能並延續其壽命周期，成為企業的一項重大戰略決策。一方面在新產品上實現了品牌資產的轉移，另一方面又以新產品形象延續了品牌壽命，因而可成為企業核心業務擴張的現實選擇。
2.多元化經營戰略
多元化經營戰略分為相關多元化和非相關多元化。 相關多元化經營是指企業新發展的業務與原有業務相互間具有戰略上的適應性，它們在技術、工藝、銷售渠道、市場管理技巧、產品等方面具有共同或者相近的特點。相關多元化可以使企業在核心產品的推動下，沿其主營業務向下或向上發展連帶產品，以保持其競爭優勢。
