基本內容
不管企業處於哪個階段，都必須贏利。沒有利潤企業必死無疑，只不過每個階段贏利所用的方法工具不同。活下去靠的是行銷和技術活得好靠的是管理和理念活得久靠的是戰略和文化作者總結為企業的生死六關！
贏利模式要素
所謂高瞻遠矚，就是要善於著眼全局，從長計議。著眼全局，是從橫向、空間的角度來說的；從長計議，是從縱向、時間的角度來說的。它要求領導者不能斤斤計較局部得失，不能僅僅考慮眼前利益，而是要在了解過去、把握現在、預測未來的基礎上謀劃全局。只有這樣，才能真正透徹地認識環境和利用，確立目標，使領導活動在高水平上運作。真正優秀的領導者都是善於高瞻遠矚、著眼全局、從長計議的領導者.只有指揮無能的將軍，沒有教不好的士兵，這個句話強調的是管理者的人才觀。每個人都有自己異於他人的學識、經歷、個性及對世界的自我認知，因此也會養成相對的獨立特性。人性千差萬別，如能將合適的人放置在合適的崗位上，將會創造出意想不到的奇蹟。如何將不同特性的人有效地組織有在一起並建立起高效能的團隊，是團隊管理的關鍵。《西遊記》則是一本值得每位管理者用心品嘗的好書。在該書中，用事實給出的相對完美且有效地答案。在《西遊記》的四人團隊里，我們看到了四個性格迥異的人物：完美型的唐僧、力量型的孫悟空、活潑型的豬八戒、和平型的沙和尚。四個性格特徵相對的極端的情況下，能有效地組織在一個團隊里，已經是一種奇蹟了。可是，這個團隊不僅有效地組織在了一起，並且完成了一項不可思議的任務——西天取經.
企業了解準確及時地信息，對企業的運作方向和運營方式都會有很大的指導作用阿，而且還可以比別人更快一步，好處太多了，但現在想要獲得準確及時的信息也不是件易事啊，因為現在亂七八糟真真假假擾人視線的信息太多了很多企業做夢都希望能及時的掌握市場信息，但很難。因為市場就像海洋，時而風平浪靜，時而怒浪濤天。企業盈利很多時候就是一個機遇。它都是根據市場變動而產生。有了信息就能及時調整船頭向著盈利方向走，在企業之間相互競爭中也能占優勢;
企業如何面對第一輪成功後如再次持續不斷的提高市場占有率和企業內部相互聯動的競爭力！經過對中國企業不斷的研究及診斷，企業持續贏利的操作實質；
1、用文化凝聚人心！
企業要做大首先文化很重要！文化是一個企業和員工內心交流無言的內動力和傳播視窗;人心是最不可靠的，人心是最易善變。世界上沒什麼比人心凝聚在一起更可靠！
2、用制度駕馭人才
企業的：“企”是一個“人”+“止”換言之，企業離開人就停止了，哪企業一定是靠人手+人才做大、做強的，企業在用人方面各有心疼，因為是人才企業無法駕馭，結果企業里太多的人手使之企業在發生內耗因此一個企業能走快、走的遠關鍵是制度，而制度的本是保持企業持續贏利的根本。我們前輩總結一句經典之言：“無規矩不成方圓”！告戒我們在任何團隊里只要有它的存在團隊一定是人才輩出。
3、用品牌成就人生
企業在追求品牌的道路上坎坷與鮮花、讚美與競爭、掌聲與方向伴隨著企業品牌成長道路。但品牌是什麼？它不是幾個字、也不是一個符號。對外是：占領消費者心智資源、是企業定位的指南。對內是：新員成長的舞台、老員展示才華的平台、資深員工的保障！
4、用信息化降低成本
企業的信息化套用經過基礎套用、系統建設階段，已經全面進入融合時代。在這一大背景下，IT開始逐漸走進人們視野。企業業務與IT融合，實際上是信息化的初衷，只不過我們原來對IT領域重視不夠，將軟體、硬體、服務、企業業務割裂為幾塊，這是不合理的。企業信息化的目的歸根結底是為了提升企業管理水平，增加企業收益。，並利用信息化最佳化企業業務。實現降低企業成本各環節。
5、用培訓歷煉團隊
企業的各環節人才是通過系統的培訓而達到真正企業用人的目地。中層幹部是企業發展壯大的重要力量,是企業高層領導重大決策的直接執行者和實現者，他們的現代企業管理的理念直接影響企業興衰與榮辱。而面對市場競爭的挑戰和對客戶優質服務的壓力，企業必須提高員工尤其是中層幹部的工作素質和工作效率，培養正確的管理觀念，深刻認知自身的角色與使命、熟練撐握管理的關鍵要素與相應方法，加強領導執行力和實現力，確保管理工作的成效性和產品核心競爭力、市場占有率。
6、用服務引導客戶
無論你做任何產品或服務者的銷售，結果只有兩個，不是你把“是”銷售了給客戶。就是客戶把“不”銷售給你。在雙方的博弈中，引導和被引導直接相互交錯發生。如何讓新客戶成為企業的資深客戶關鍵是服務不斷的引導。
贏利模式對比
中國企業與跨國企業有一個觀念上的根本差別，這個差別是致命的：中國企業普遍缺乏對利潤提升的研究與思考。在經營過程中過多關注過程、過多追求規模，只重視銷售量，重視市場份額，重視顯性成本。
很多企業在定目標時，定的是銷售額或市場占有率而不是利潤。在舊經濟時代，有了市場占有率，利潤就會接踵而來。但在新經濟時代，擁有市場份額，並不能帶來預期的利潤。相反，對市場份額的熱切需求，反而是導致企業進入無利潤區的最大根源，中國企業的資產利用率普遍不高，贏利水平不到國外企業的30%，企業採購成本偏高，財務融資成本偏大，庫存積壓資金極大，應收帳款問題嚴重，以及價格損失過大。這些，使企業流失了大量利潤。所以，當我們考慮企業發展時，可以這樣問自己，我們是努力爭取市場份額，還是獲取利潤；我擁有的市場份額是帶來了利潤與活力，還是導致了虧損與停滯。
我們必須先明白利潤區在哪裡，並在那裡獲得市場份額，沒有清楚地意識到利潤區的分布以及如何設計贏利模式來捕捉利潤，公司將不會贏利。在新經濟秩序中，永恆利潤區將不再存在，任何行業都會出現無利潤區。並且，我們還發現：產品同質化、行銷同質化等問題一直以來解決不了，就是因為贏利模式的同質化。
利潤存於何處？昨天我們回答的是：利潤正伴隨著市場份額最高的企業；今天回答的是，利潤正伴隨著良好經營模式的企業。這些模式面向恰當的客戶，有很高的利潤率。
為您企業所做的是通過系統的診斷，為企業提供建立持續贏利的能級成長系統，讓更多的企業家提升自己的能級並持續推動企業能級提升！-----解放老闆系統接管您知道什麼是商業模式嗎？您了解自己的商業模式嗎？您的團隊能級和企業的商業模式匹配嗎？您有高效流程的管理系統嗎？您想成為優秀的商業領袖嗎？您的企業運營中是否遇到以下幾個問題？不清楚自己的商業模式，對為了發展總是模糊不清！團隊能力不匹配，讓您著急上火！管理沒有系統，老闆什麼都管，疲於奔命！領導力不夠，不能自我診斷，無力推動企業成長！
中國公司商業模式創新指數是一個分大中型企業和中小型企業全面評估中國企業商業模式創新力的指數。他的具體含義和主要特徵是：
更加具體科學的商業模式定義。隨著商業模式概念的發展，現在社會已經逐漸形成了對商業模式的統一定義。基於對商業模式的科學定義，本次活動從商業模式的具體內涵出發考量中國企業的創新能力。國內頂級水平個案研究。項目組將從入圍企業中選取40家左右成長性特別突出、商業模式創新性強的公司展開專門的調研活動，並將結果集結成冊，為中國企業提供商業模式創新的樣板和經驗。評審機構的權威性及實用性。項目成立中國商業模式創新指數專家評審委員會。負責項目運作過程中所有中大事務的最終決定。委員會構成來自傳媒界、學術界、企業界和投資界。調查對象來源廣泛且具有代表性。項目主要調查來源於社會各界的報名、21世紀報系多年採訪積累、國內外頂級VC推薦等方式組成。樣本分為大中型和中小型企業兩種規模。
學習推薦
完整的持續贏利模式，也是眾學經濟學，企業學者不斷研究的新課題，在市場上也有許多不同的機構在開設此類的課程，相信在這樣的趨勢下，諸位老闆，諸們老闆的企業定會蓬勃向上。
