內容介紹
《企業戰略管理(第二版)》秉承了第一版的編寫特色，更加注重“從對象出發、從問題出發、從實際出發”的理念，將企業戰略管理理論與企業戰略管理實踐相結合，將理論教學與管理案例分析相結合。同時，引入了企業戰略管理理論研究的最新成果，並重新組織了“導讀案例、專題拓展和章後案例”等內容。本書中的概念表述更為簡潔精練，理論介紹也更為通俗易懂，內容更加系統和完整，更便於教學及讀者的學習，進一步突出了企業戰略管理理論的實踐性和套用性。
目錄
第一篇管理基礎篇
第一章戰略管理導論 1
第一節戰略管理的內涵 2
一、戰略概念的演變 2
二、企業戰略的含義 4
三、戰略管理的含義 7
四、戰略管理的作用和本質 9
五、戰略管理的邊界 11
第二節戰略管理的產生與發展 11
一、戰略管理產生的歷史背景 11
二、戰略管理的演進過程 12
三、戰略管理的發展趨勢 14
第三節戰略管理的要素和層次 15
一、戰略管理的要素 15
二、戰略管理的層次 17
第四節戰略管理的過程 19
一、戰略分析 20
二、戰略制定 21
三、戰略實施 21
四、戰略控制 22
第五節戰略管理理論的演進 23
一、經典戰略理論 23
二、競爭戰略理論 25
三、核心競爭力理論 27
案例分析 28
本章小結 31
複習思考題 31
第二章企業的遠景、使命和
戰略目標 32
第一節企業的遠景 34
一、企業遠景的概念 34
二、企業遠景的要素 35
三、企業遠景的作用 36
第二節企業的使命 37
一、企業使命概述 37
二、企業使命的表達 44
第三節企業的戰略目標 47
一、戰略目標概述 48
二、戰略目標的特徵 49
三、戰略目標的制定 51
四、戰略目標的表達 53
案例分析 56
本章小結 58
複習思考題 59
第二篇戰略分析篇
第三章企業戰略外部環境分析 60
第一節企業巨觀環境分析 62
一、政治法律環境 62
二、經濟環境 63
三、科技環境 64
四、文化環境 64
第二節行業環境分析 65
一、行業經濟特徵及關鍵因素分析 65
二、行業演變的過程 68
三、行業能力與潛在優勢矩陣分析 73
四、行業競爭力結構分析 74
五、行業內戰略集團分析 75
案例分析 77
本章小結 81
複習思考題 81
第四章企業戰略內部環境分析 82
第一節企業資源與價值分析 84
一、企業資源的概念 84
二、價值和經濟附加值分析 85
第二節企業戰略能力分析 85
一、企業能力分析 85
二、企業業績分析 87
三、企業核心能力分析 88
第三節SWOT分析 89
一、SWOT分析的基本原理 90
二、SWOT分析方法的套用 91
第四節投資組合分析 92
一、波士頓矩陣分析法 92
二、通用矩陣分析法 95
三、產品-市場演變矩陣 96
四、三種矩陣的選擇 97
第五節企業的價值鏈分析 98
一﹑價值鏈分析的基本原理 98
二、價值鏈的構造及其套用 98
案例分析 101
本章小結 103
複習思考題 103
第三篇戰略布局篇
第五章企業總體戰略 104
第一節穩定型戰略 105
一、採用穩定型戰略的原因 106
二、穩定型戰略的主要方式 106
三、穩定型戰略的優缺點 107
第二節增長型戰略 108
一、密集增長戰略 108
二、一體化戰略 112
三、多元化戰略 116
四、企業併購戰略 119
五、戰略聯盟 123
第三節緊縮型戰略 126
一、轉變戰略 126
二、放棄戰略 128
三、附庸戰略 128
四、清算戰略 129
第四節戰略組合與戰略選擇 129
一、戰略組合 129
二、實踐中的戰略選擇 130
案例分析 131
本章小結 134
複習思考題 135
第六章企業競爭戰略 136
第一節三種基本的競爭戰略 137
一、成本領先戰略 137
二、差異化戰略 144
三、集中化戰略 147
第二節動態競爭戰略 150
一、進攻戰略 150
二、防禦戰略 155
第三節不同行業的競爭戰略 159
一、新興行業中的競爭戰略 159
二、成熟行業中的競爭戰略 162
三、衰退行業中的競爭戰略 164
案例分析 167
本章小結 168
複習思考題 169
第七章戰略協同與戰略聯盟 170
第一節協同效應理論 171
一、協同的概念 171
二、協同的類型 172
三、協同效應的評價 173
第二節協同效益的實現 175
一、協同機會的挖掘 175
二、協同效益的實現方式 177
第三節戰略聯盟 180
一、戰略聯盟的概念 180
二、戰略聯盟的形式 181
三、戰略聯盟建立的動因 183
四、戰略聯盟的優缺點 187
案例分析 189
本章小結 191
複習思考題 192
第四篇戰略制定與選擇篇
第八章戰略的制定與評價 193
第一節戰略制定的程式和方法 195
一、企業戰略的形成 195
二、戰略制定的原則 196
三、戰略制定的程式 197
四、戰略制定的方法 199
第二節戰略的評價 200
一、戰略評價的步驟 200
二、戰略評價的方法 206
案例分析 207
本章小結 211
複習思考題 211
第九章戰略的選擇 212
第一節戰略選擇的影響因素 214
一、影響戰略選擇的領域 214
二、影響戰略選擇的行為因素 215
三、影響戰略選擇的文化因素 216
四、影響戰略選擇的社會、
政治因素 216
第二節戰略選擇的方法 217
一、BCG矩陣及其改進 218
二、通用電氣公司法 222
三、產品-市場發展矩陣 227
四、生命周期理論 228
五、逐步推移法 230
案例分析 231
本章小結 232
複習思考題 233
第五篇戰略實施與控制篇
第十章戰略的實施與控制 234
第一節戰略的實施 235
一、戰略實施的概念 235
二、戰略實施的基本原則 236
三、戰略實施的主要任務 237
四、戰略實施的主體及其職責 238
五、戰略實施的步驟 239
六、戰略問題的診斷 240
七、戰略實施模式 241
八、企業戰略計畫 243
九、戰略計畫的制定程式 246
第二節戰略的控制 248
一、戰略控制的概念及特徵 248
二、戰略控制的基本原則 249
三、戰略控制的內容、
作用和條件 250
四、戰略控制的方式及過程 251
五、戰略控制的系統設計 254
案例分析 258
本章小結 259
複習思考題 260
第六篇戰略管理拓展篇
第十一章企業國際化經營戰略 261
第一節企業國際化經營戰略概述 262
一、企業國際化經營戰略的內涵 262
二、企業國際化經營戰略的特徵 263
第二節企業國際化經營戰略的動因與
影響因素 263
一、企業國際化經營戰略的動因 263
二、企業國際化經營戰略的
影響因素 265
第三節企業國際化經營戰略的
?模式與選擇 268
一、企業國際化經營戰略的模式 268
二、企業國際化經營戰略的選擇 270
第四節企業國際化經營戰略的
?規劃與控制 271
一、企業國際化經營戰略的規劃 271
二、企業國際化經營戰略的控制 281
案例分析 282
本章小結 284
複習思考題 284
第十二章企業技術創新戰略 285
第一節技術創新的概念及其
?基本特徵 286
一、技術創新的概念 286
二、技術創新的基本特徵 288
第二節技術創新戰略的概念、
?特徵和類型 289
一、企業技術創新戰略的概念 289
二、企業技術創新戰略的特徵 290
三、企業技術創新戰略的類型 290
第三節技術創新戰略的選擇與制定 295
一、企業技術創新戰略的選擇 295
二、企業技術創新戰略的制定 297
三、我國企業制定技術創新戰略
應注意的問題 299
案例分析 301
本章小結 303
複習思考題 304
第十三章企業戰略與組織結構 305
第一節戰略與組織結構概述 307
一、組織結構的內涵 307
二、戰略與組織結構的關係 310
第二節企業組織設計過程 314
一、企業組織設計的原則 314
二、企業組織設計的程式 317
第三節企業組織設計的基本模式 319
一、職能式結構 319
二、事業部式結構 321
三、矩陣式結構 322
四、區域式結構 323
五、多維立體式組織結構 324
六、網路式結構 325
案例分析 326
本章小結 328
複習思考題 329
第十四章企業戰略與企業文化 330
第一節企業文化概述 332
一、企業文化的概念 332
二、研究企業文化的原因 333
三、企業文化的分析方法 333
第二節企業文化的構成要素 334
一、核心價值觀 334
二、行為規範 335
三、形象與形象性活動 335
第三節戰略與企業文化的關係 335
一、企業文化是企業戰略的基石 336
二、企業文化是維持企業戰略
優勢的條件 336
三、企業文化與戰略的
適應與協調 336
四、企業戰略的穩定性與文化的
適應性 337
五、不同戰略類型下的
企業文化特質 339
第四節企業文化的管理 340
一、分析影響因素 340
二、企業文化診斷 342
三、確定企業文化內容 343
四、培植企業文化 343
案例分析 344
本章小結 345
複習思考題 346
參考文獻 347
