圖書簡介
現代企業管理教程（第二版）本書共九章，每章均有開篇引導案例、章節中課堂案例討論和章末經典案例並配有啟發式的思考題，具有較好的互動性和實用性。章末設計有工作導向標，它是以該章中涉及的某個基礎崗位或針對某一內容作為背景詳細敘述工作的流程，能幫助讀者對這一章的最基本的管理流程有一定的感性認識。文中穿插內容豐富、形式活潑的小貼士，增強了知識的趣味性和通俗性。
本書適合作為高職高專工商、管理、經濟等專業的教學用書與教學參考用書，也可作為非管理類專業選修、輔修教學用書與教師參考書，還可以作為創業者與企業管理者的指導用書。本書封面貼有清華大學出版社防偽標籤，無標籤者不得銷售。
圖書前言
第二版秉承了第一版的編寫理念，打破了傳統的以管理學理論為基本體系的編寫形式，而以現代企業管理理論與技能為切入點，重點突出管理各環節技能的掌握，兼顧基本理論的學習。 同時充分考慮到高職高專學生可參加“全國經營師執業資格證書”的考試和高職高專層次的特點， 去掉了第一版的管理心理學基礎、現代企業跨文化管理及流程和精細化管理這三章，增加了現代企業生產管理、現代企業物流管理這兩章全國經營師執業資格認證必考的內容；並且在每章後面設計了工作導向標的環節，增強了實效性。第二版全書共分九章，分別介紹企業管理的相關知識，包括現代企業管理概論、現代企業制度、現代企業戰略管理、現代企業市場行銷管理、現代企業生產管理、現代企業物流管理、現代企業質量管理、現代企業財務管理、現代企業人力資源管理。
編者試圖用輕鬆的方式，輔以管理的思維，來解構企業管理的原理，避免教條式的講解。力求通過簡潔通俗的文字、生動有趣的小貼士，詮釋煩瑣、生澀的企業管理知識。通過本書的學習，力圖使學生掌握企業管理必備的實用知識，以及創辦、管理企業的基本能力，使管理者對於如何申請、管理企業有一個清晰的思路，掌握管理企業的基本知識與必備技能，並為一線教師提供鮮活的案例和耐人尋味的思考題，以豐富教師的教學素材。 每章開篇都由教學引導案例切入，中間插入案例分析與討論，結尾附有練習。本書第二版特別增加了“工作導向標”: 因為企業各部門的管理工作都有規律可循，設計一個背景將工作的流程給出引導，旨在幫助讀者對各章的最基本的管理流程有一定的感性認識。
本書還獨具匠心地設計了小貼士。小貼士的形式不拘一格，有輕鬆活潑的小故事，有平易的敘事，有激昂的評論，有深刻的教誨，目的只有一個，就是幫助大家更好地理解生澀、枯燥的專業知識。本書的思考題避開了傳統的知識記憶形式，以啟發學生思考為主要特色，適合對複合型人才的培養，符合時代潮流。
本書編寫組由多年從事高職管理教學一線的老師和具有企業管理實際經驗的人員組成。王丹任主編，陳捷任副主編。王丹負責第一章、第四章、第六章、第八章、第九章的編排體例的設計、經典案例的篩選、小貼士的蒐集與改編、工作導向標的設計、前言的撰寫以及本書的統稿工作，陳捷負責第二章、第三章 、第五章、第七章的編排體例的設計、經典案例的篩選、工作導向標的設計的工作。參編人員有： 王丹（第六章、第九章），劉季佳（第一章），梁弘（第二章），宋東瑛（第三章），蘇平（第四章），陳捷（第五章），孫印秀（第七章），南順女（第八章）.
本書在編寫過程中以當今企業較典型和熱點的管理事件、國內外企業的成功經驗為採集對象，參考了國內外許多學者的研究成果和案例，並從中借鑑和吸收了許多有價值的理論和觀點，力求做到國外先進經驗與中國實際相結合。在此，我們對所有作者一併表示衷心的感謝。同時，我們還要特別感謝清華大學出版社的領導和編輯人員，由於他們的關心和鼎力支持，才使本書能夠得以出版。如書中有疏漏和不足之處，敬請廣大讀者指正。
圖書目錄
第一章 現代企業管理概論
第一節 現代企業管理的內涵
一、現代企業及其特徵
二、現代企業管理
三、企業管理的基本理論及其發展
第二節 現代企業管理方法
一、企業管理的一般方法
二、企業管理的具體方法
第三節 管理職能與組織結構設計
一、現代企業管理的職能及作用
二、企業組織結構設計的原則
三、企業組織結構的類型
第四節 創辦企業的基本程式
一、申辦企業的基本要求
二、企業登記審批的程式
三、企業年檢
本章小結
思考與練習
工作導向標王騁創建廣告公司過程
第二章 現代企業制度
第一節 企業制度概述
一、企業制度的含義
二、企業制度的種類
第二節 現代企業制度及其特徵
一、現代企業制度的含義
二、現代企業制度的特徵
第三節 現代企業制度的內容
一、現代企業產權制度
二、現代企業組織制度
三、現代企業管理制度
第四節 現代企業形式的選擇
一、國有獨資公司
二、有限責任公司
三、股份有限公司
本章小結
思考與練習
工作導向標如何制定績效考核制定
第三章 現代企業戰略管理
第一節 現代企業戰略概述
一、企業戰略與企業戰略管理
二、企業戰略的層次
第二節 企業外部環境分析
一、企業巨觀環境分析
二、行業競爭力分析
第三節 企業資源與能力分析
一、swot分析
二、投資組合分析
三、企業的價值鏈
第四節 競爭戰略
一、一般競爭戰略
二、企業在不同地位上的競爭戰略
三、一般公司的競爭戰略
四、弱小公司的競爭戰略
第五節 企業戰略管理過程
一、企業戰略管理的過程
二、搞好企業戰略管理的條件
本章小結
思考與練習
工作導向標人力資源戰略規劃的制定
第四章 現代企業市場行銷管理
第一節 市場行銷概述
一、市場及其分類
二、市場行銷的含義
第二節 市場分析
一、市場行銷環境概述
二、消費者市場購買行為分析
三、企業市場購買行為分析
第三節 市場區隔與目標市場選擇
一、市場區隔
二、目標市場選擇
第四節 市場行銷常用策略及其典型案例
一、市場行銷組合策略的含義
二、產品策略
三、價格策略
四、促銷策略
五、分銷策略
本章小結
思考與練習
工作導向標廖祁源藥材推銷員的工作
第五章 現代企業生產管理
第一節 生產管理的概念和特徵
一、生產管理的含義
二、生產管理的原則
三、生產系統
第二節 生產計畫的制訂
一、生產計畫的含義
二、生產計畫的主要指標
三、主生產計畫的編制
四、生產作業計畫的編制
第三節 生產現場管理
一、生產現場管理的含義
二、生產現場管理的內容
本章小結
思考與練習
工作導向標如何制訂季度計畫?
第六章 現代企業物流管理
第一節 物流管理概論
一、物流管理的內涵
二、物流的分類
三、物流管理的意義
第二節 企業供應物流的管理
一、採購管理
二、供應管理
三、庫存管理
四、倉儲管理
第三節 企業生產物流的管理
一、物料消耗定額的概念和作用
二、物料消耗定額的構成及制定
第四節 企業銷售物流的管理
一、企業銷售物流的內涵
二、企業銷售物流的組織
三、企業銷售物流合理化
本章小結
思考與練習
工作導向標楊陽的管庫工作
第七章 現代企業質量管理
第一節 質量管理概述
一、質量管理的含義
二、質量管理髮展階段
第二節 質量管理相關術語概念
一、與質量有關的術語
二、pdca質量循環概念
第三節 質量管理原則
第四節 核心過程的質量管理
一、設計開發過程的質量管理
二、生產製造過程的質量管理
三、質量檢驗管理
第五節 質量管理常用的統計方法
一、因果圖
二、質量控制圖
三、抽樣檢驗
第六節 質量認證
一、產品認證
二、體系認證
三、質量管理體系認證與產品認證的區別
第七節 質量管理主要工作
一、質量管理體系建立
二、持續改進有關活動
三、標準化工作
本章小結
思考與練習
工作導向標如何著手做質量管理認證工作?
第八章 現代企業財務管理
第一節 籌資管理
一、權益資本籌資
二、債務資本籌集
第二節 投資管理
一、投資決策的概述
二、內部長期投資管理
三、對外投資管理
第三節 資產經營管理
一、流動資產管理
二、成本核算管理
三、銷售收入管理
四、利潤及利潤分配管理
第四節 財務分析
一、財務報告
二、財務報表分析方法
本章小結
思考與練習
工作導向標李燦的出納工作
第九章 現代企業人力資源管理
第一節 人力資源管理概述
一、人力資源管理的基本含義
二、人力資源管理的職能及基本原理
三、工作分析與設計
第二節 人力資源的招聘與甄選
一、人力資源規劃
二、員工的招聘
三、人員甄選
第三節 員工培訓與開發
一、員工培訓概述
二、員工培訓的種類及方法
三、員工職業生涯規劃
第四節 績效管理與薪酬管理
一、績效管理的內涵
二、如何確定績效考核指標
三、薪酬管理
四、福利管理
第五節 勞動契約管理
一、勞動契約概述
二、勞動契約的變更、終止與解除
三、違反契約的賠償責任
四、勞動爭議與處理
本章小結
思考與練習
工作導向標盛夏莉的人力資源管理員工作
第二版參考文獻
第一版參考文獻
