內容簡介
本書包括“企業戰略環境分析”、“企業內部戰略要素分析”、“企業戰略目標”、“企業總體戰略”等內容。
目錄
第一章緒論
第一節企業戰略的內涵
第二節企業戰略要素
第三節企業戰略的層次
第四節企業戰略管理過程
第五節企業戰略管理理論的形成和發展
第二章企業戰略環境分析
第一節企業戰略的巨觀環境分析
第二節企業戰略的行業環境分析
第三節主要競爭對手分析
第三章企業內部戰略要素分析
第一節企業戰略資源與戰略能力
第二節企業的優勢、劣勢、機會、威脅分析
第三節價值鏈分析
第四節企業戰略競爭能力
第四章企業戰略目標
第一節企業使命
第二節企業戰略目標體系
第三節企業戰略目標的制定
第五章企業總體戰略
第一節擴張型戰略
第二節穩定型戰略
第三節緊縮型戰略
第四節戰略聯盟
第六章企業競爭戰略與競爭優勢
第一節基本競爭戰略
第二節一體化戰略
第三節多元化戰略
第四節企業競爭優勢
第七章不同行業中的企業戰略
第一節行業演化的周期性
第二節分散行業中的企業戰略
第三節集中行業中的企業戰略
第四節新興行業中的企業戰略
第五節成熟行業中的企業戰略
第六節衰退行業中的企業戰略
第八章不同規模企業的戰略抉擇
第一節大型企業的戰略優勢和劣勢
第二節大型企業的競爭戰略
第三節中小型企業的優勢和劣勢
第四節中小型企業的經營戰略
第九章企業戰略的評估與選擇
第一節企業戰略的評估標準
第二節企業戰略的評估方法
第三節企業戰略的選擇
第十章企業戰略的實施
第一節戰略效果預測與戰略變化分析
第二節戰略實施計畫
第三節企業戰略實施的組織與文化條件
第十一章企業戰略控制
第一節戰略控制概述
第二節戰略控制的類型與過程
第三節戰略控制的設計
第四節戰略控制系統與戰略的匹配
第十二章企業戰略變革
第一節企業戰略慣性
第二節企業戰略創新
第三節戰略變革及其過程
參考文獻
