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《企業戰略決策——如何建立競爭優勢》
《企業戰略決策——如何建立競爭優勢》由莫少昆編輯，東方出版社於2007年出版。以戰略管理導論、戰略分析、戰略形成和戰略實施為主線，從戰略管理理論和戰略管...
內容簡介 作者簡介 媒體評論 本書目錄 -
《企業戰略決策—如何建立競爭優勢》
《企業戰略決策—如何建立競爭優勢》，圖書。東方出版社出版。本書介紹了許多在日常管理中十分有用的戰略管理工具，便於讀者自學自查，實際操作。
基本信息 作者簡介： 內容提要： 目錄： 參考資料 -
戰略決策
戰略決策是關係企業全局和長遠發展的重大問題的決策。是非程式化的、帶有風險性的決策。涉及企業發展方向、經營方針、經營目標、產品發展、技術改造、市場開發、企...
簡介 三要素 步驟 模型 典型思路比較 -
競爭戰略[管理學概念]
在管理經典暢銷書CEO12篇中，競爭戰略被認為是企業戰略的一部分，是在企業總體戰略的制約下，指導和管理具體戰略經營單位的計畫和行動。企業競爭戰略要解決的...
戰略概述 競爭戰略 藍海戰略 發展戰略 四個層次 -
競爭情報系統
競爭情報系統（Competitive Intelligence System，CIS），競爭情報，就是有關自己、競爭對手、競爭環境以及由此引出的相應競爭...
簡介 背景與發展 對企業的作用 系統結構 管理意義 -
ci[競爭情報]
競爭情報簡稱CI，即Competitive Intelligence。 SCIP戰略與競爭情報從業者協會:競爭情報Competitive Intelli...
定義 意義 特點 發展簡述 分析方法 -
《競爭優勢--哈佛商學經典譯叢名著系列》
負責企業戰略、必須對如何獲取競爭優勢做出決策的人；那些尋求更深入地理解企業...的競爭優勢――即企業如何推行廣義基本戰略。我的目標是要在戰略及其實施之間...。本書描述了競爭景框的選擇，或企業活動的範圍如何對決定競爭優勢發揮重要的作用...
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企業邊界
企業邊界是指企業以其核心能力為基礎，在與市場的相互作用過程中形成的經營範圍和經營規模，其決定因素是經營效率。企業的經營範圍，即企業的縱向邊界，確定了企業...
理論觀點 理論研究 權力因素 組成模組 核心任務 -
企業資源整合
企業資源整合是一個為長遠利益而實現的戰略決策，隨著市場的變化情況與發展，企業的各種資源必須隨之整合與最佳化，這需要極強的戰略協調能力。企業必須設立動態戰略...
策略 方向 套用 常見問題分析 案例分析 -
競爭情報
競爭情報簡稱CI，即Competitive Intelligence，也有人稱之為BI，即Business Intelligence。競爭情報是指關於競...
特點 分析方法 對手情報 情報系統 人員素質
