企業定位法則

內容介紹

做強！就像通用汽車雀巢杜邦
做專！就像CNN史努比
做死！就像美國合眾國航空公司美國汽車公司
長期以來，經濟學家一直假設市場要么是寡頭壟斷市場，要么是壟斷競爭市場。在寡頭壟斷市場中少數幾家大型企業瓜分了市場。在壟斷競爭市場中，有許多小型企業共存於專業化的細分市場之中。但是在大多數市場中，現實情況與這種假設明顯不同。儘管市場開始時近乎壟斷競爭，但它最終將包含這兩種類型的企業。這裡面存在了一個令人驚訝的規律，就是在每一個行業中，占統治地位的企業數目限制為3個。任何大於或者小於這個數目的數字都是暫時的……
《企業定位法則——成為行業三巨頭的策略》將許多公司市場博弈的案例進行歸納，從西方市場幾十年的競爭歷史中，總結出一個制定公司戰略的寶貴的思維框架，為公司的戰略制定及管理提供了極具參考價值而且規範的方法論，我們相信這部著作會給廣大的企業界人士以啟發，相信它會對增強中國企業競爭力，更成功地迎接未來的挑戰有所幫助。

作品目錄

楊元慶專文推介
導方 3法則：內容及其工作原理
第1章 提高效率的四種機制
第2章 三者不為多
第3章 通才型企業和專家型企業
第4章 壕溝
第5章 全球化和“3法則”
第6章 通才型企業的戰略
第7章 專家型企業的戰略
第8章 市場的混亂
結論
附錄A 美國企業兼併簡史
附錄B 市場一瞥
附錄C 三巨頭