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沒有管不好的員工只有不完善的培訓
沒有帶不好的團隊
只有無效果的方法
沒有不暢通的溝通
只有不高效的激勵
◎企業管理者必學必備必會的實用法則
◎全面激發員工工作潛能實現企業個人飛速增長
作者簡介
席宗龍中國行銷激勵訓練大師，中國行銷思維激勵第一人，中國銷售組織定量分析專家，北京大學行銷管理高級研修班客座教授，易車匯集團執行總裁，柏克C8商學院執行院長。席老師長期致力於行銷管理問題的研究，從市場一線出發，以核心管理層為切入點，研發出集優勢行銷管理、才幹管理、激勵管理為一體的全新行銷實戰管理課程，有效解決成長型企業發展過程中容易出現的機制問題與人才管理問題。在接受專業培訓的2000多家企業中，99%的企業行銷組織業績得到明顯改善，超過50%的企業年銷售增長40%以上，其中部分企業業績以高達1300%的速度倍增。
目錄大綱
第一集管理者高效激勵創新思維1、管理思維決定企業業績
2、管理從改變思維開始：
結果導向思維：從“6+2=8”到“8=2+6”
解決問題思維：管理問題等於標準減現狀
角色定位思維：高層是美管理層是善基層是真
第二集管理者高效激勵素質修煉
1、管理者成長的三個階段
2、管理者情緒管理修煉——修煉快樂之心、簡單之心、當下之心
3、管理者價值定位修煉——我是誰？我要做什麼？我如何做才有效果？
4、管理者自我素質修煉——修煉信任、責任、影響力、因果效應
第三集管理者高效激勵新近期員工法則
法則1：讓員工知道公司的工作崗位要求
法則2：為員工提供工作必須的資料設備
法則3：七天內表揚一次新近員工
第四集管理者高效激勵成長期員工法則
法則4：讓員工每天都有機會做擅長的事
法則5：及時關心員工個人情況
法則6：重視員工的意見
第五集管理者高效激勵敬業期員工法則
法則7：及時鼓勵員工發展
法則8：隨時讓員工覺得工作重要
法則9：讓員工致力於高質量工作
第六集管理者高效激勵骨幹期員工法則
法則10：讓員工在工作中成為朋友
法則11：每六個月要發現員工的進步
法則12：讓員工在工作中學習和成長
