內容介紹
本書作者1997年擔任科龍集團人力資源顧問，2000年起至今一直擔任科龍集團人力資源總監，經歷了科龍四任董事長、六任總裁的變更，見證了科龍的“騰飛”及被併購的風風雨雨，也體驗了由它帶來的是是非非。本書真實記錄了海信、科龍、格林柯爾併購後的整合過程，介紹了作者主持和參與的六家企業的整合案例，以及由此對中國企業管理的系統思考．書中詳細闡述中國企業併購後整合七大策略，對中國企業併購後整合具有權威性和實操性，對正常經營下的企業變革同樣具有指導性。
本書具理論性、實用性與可讀性，適合高等院校工商管理和人力資源管理專業的學生及研究生作教學參考書；對工商企業管理人員有現實指導作用；對企業管理感興趣的廣大讀者，也是一本理想的入門讀物。
