內容簡介
企業併購實務作者簡介
李滌非 翰威特公司大中華區總裁。翰威特人力資源管理高級諮詢顧問，專長於進行高績效組織結構設計與職位分析、績效管理、人員的吸引與激勵等方面的諮詢，以及企業兼併收購過程中人力資源可行性研究及人力資源項目整合。顏蓉 翰威特諮詢公司華東區總經理。1999年在美國加入翰威特諮詢公司亞特蘭大分公司。曾擔任翰威特諮詢廣州公司總經理、香港分公司資深顧問等職。專長於人力資源戰略、企業併購整合、變革管理、領導力發展、績效管理、人力資源體系整合等方面的諮詢。羅新宇《上海國資》雜誌執行總編，上海聯合產權交易所會員部總經理。上海經濟學會中介專業委員會副主任，長江流域產權交易共同市場副秘書長。曾擔任《中國青年報》記者、新華社記者，《瞭望東方周刊》總編助理。主要研究領域：國資國企改革、金融資本市場、公司治理、產權市場。
圖書目錄
第一章 併購基礎理論
第一節 併購的目的
第二節 併購的類型
第三節 影響併購成敗的因素
第四節 成功的併購流程模式
第五節 併購風險點
第六節 反併購
第二章 併購中的人力資源問題
第一節 人力資源在併購中的戰略地位
第二節 人力資源盡職調查
第三節 福利“負債”的量化評估
第四節 併購的關鍵和高級人才問題
第五節 員工溝通在併購中的重要性
第六節 併購引起的結構性裁員須慎重
第七節 併購中的人力資源整合案例分析
第三章 併購中的財務和法律問題
第一節 如何進行併購財務分析
第二節 併購融資
第三節 勒住併購財務風險的韁繩
第四節 防範海外併購融資風險
第五節 如何防範併購法律風險
第六節 美國的雇員福利法案
第七節 美國破產企業資產收購程式
第四章 上市公司的併購
第一節 上市公司併購新局
第二節 全流通催生企業控制之爭
第三節 直接股權投資的新參加與者——券商
第四節 上市公司高級人才的激勵策略
第五節 中船集團整體上市啟動
第六節 重組後上市公司起死回生——棱光涅盤
第五章 中國企業本土併購
第一節 中國本土併購的市場洗牌
第二節 國資委對央企重組的思考與實踐——華潤重組華源
第三節 打造世界鋼鐵前三——寶鋼併購和擴張分析
第四節 整合資源，完善產業鏈條——中鋁公司成就有色王者之路
第五節 中國鋼鐵行業迎來併購風暴
第六章 外資併購本土企業
第一節 如何對待外資併購
第二節 外資併購演繹新動向
第三節 外資併購導致的六大風險
第四節 外資併購國內企業的規則缺失探討——徐工併購案分析
第五節 中外合資之戰的轉折點——達能強購娃哈哈疑雲
第六節 外資併購的“水務世界”雛形漸成
第七節 外資併購帶來的人力資源挑戰
第七章 中國企業海外併購
第一節 中國企業出海併購攻略
第二節 人力資源工作走向全球鋪平道路
第三節 海外併購的薪酬福利問題
第四節 如何實施跨國併購的文化整合
第五節 海外併購失敗案例和啟示
第六節 海外併購後平穩過渡的十大法寶
第七節 海外併購的反思
第八章 併購年度大盤點
第一節 2005年併購市場大盤點
2005年中國十大併購事件
2005年中國十大併購人物
第二節 2006年中國十大併購事件
第三節 2006年中國併購市場大盤點
第四節 2007年中國十大併購事件
第五節 2007年中國併購市場大盤點
第六節 2008年中國併購市場大盤點
致謝
