定義
企業仿生學的定義是，它是研究企業生物型機制並模仿生物原理進行企業結構與功能設計從而實現企業健康發展的新型管理科學。
企業仿生學是前沿交叉學科。
說它前沿是因為它是一門新興學科，以前沒有，現在有了曙光，還沒有照亮大地，今後可能改變企業模式。說它是交叉學科是因為企業仿生學與生物學、管理學、經濟學、法學、社會學和行為科學等學科息息相關。
研究對象
企業仿生學的研究對象，一是研究仿生思想，二是研究仿生機制，三是研究仿生機構，四是研究仿生人事，五是研究仿生信息，六是研究仿生經營，七是研究仿生免疫。這七個方面的研究對象也就形成了企業仿生管理的理論框架體系。
研究方法
企業仿生管理的研究方法是，首先是解剖法，即對研究對象進行解剖分析，通過解剖弄清企業的結構功能與生物的結構功能的對應關係；其次是歸納法，即找出企業的本質和生物的本質的同源性，它們的本源都是四種相同元素C、H、O、N，通俗說就是企業與生物是同一祖宗，它們的結構本質上說就是細胞的結構，它們的功能本質上說就是細胞的新陳代謝，所以它們有共同的基因和共同的發展規律；第三是需要多學科綜合研究，需要包括生物學、細胞學、遺傳學、分子生物學、進化論、管理學、經濟學、行為科學、市場行銷學、社會學、心理學、邏輯學、哲學、政治經濟學、科學社會主義等各門學科的交叉知識。
企業仿生學定律
企業仿生學第一定律：“成對的經營與管理搭子在企業複製連鎖時必然分離”，可稱分離定律。企業的每種性狀是由兩種發展基因決定的，一種是決定顯性性狀的發展基因即經營人才，另一種是決定隱性性狀的發展基因即管理人才。企業在複製連鎖時，原來成對的經營與管理搭子不能同時進入一個連鎖公司中，每個連鎖公司中只有一對發展基因中的一個，當經營人才與管理人才重新結合時，發展基因又由兩種搭子新組並恢復成對，形成複製連鎖公司的新班子。經營與管理兩種搭子是雙軌制的，雙軌才能平穩，平穩才能發展。發展基因不可能是單軌的，僅經營人才或者管理人才一軌不能算是發展基因，單軌易生變異，變異就是跳槽、腐敗，管理問題多的企業不可能發展。
企業仿生學第二定律：“企業在形成連鎖公司時，每一對經營與管理搭子都要分離，當他們再次組合成一對經營與管理搭子時，可以和原來並不是一對的經營與管理搭子搭配組合在一起，進入同一個子公司或連鎖公司中。”這種各對經營與管理搭子的獨立分離和不同對經營與管理搭子的組合可稱為企業仿生學第二定律，即自由組合定律或獨立分配定律。實際上，這種組合既是自由的又是分配的，說自由是因為經營與管理搭子兩人都要願意與對方搭檔，說分配是因為這種自由組合是要經得公司同意後才能得以實現，不是放任自由組合。
企業仿生學中心法則
由於對DNA轉錄為RNA的研究和發現了細胞質中合成蛋白質的車間和搬運RNA，最終闡明了DNA、RNA和蛋白蛋的三者關係。這三者關係是密切相連的，DNA上由鹼基排列順序組成的信息，先傳給mRNA，再由mRNA指導蛋白質的合成。遺傳信息由DNA流向RNA，再由RNA流向蛋白質過程，就是遺傳學中的中心法則。
企業仿生學中心法則是，由於對母公司職能部門（特別是市場行銷部、管理部、人力資源部、財務部）的研究和發現了員工做生意的地方（子公司）和各種總監（行銷總監、管理總監、人事總監、財務總監），可以闡明職能部門、總監和員工做生意的三者關係。這三者關係是密切相連的，職能部門制定規章制度，先傳給總監，再由總監指導業務員做生意。董事會意志或指令由職能部門流向總監，再由總監流向做生意的過程，這就是企業仿生學中心法則。
企業發展的過程，就是管理的過程。不能簡單而片面地認為，業務人員比管理人員重要。以前說向管理要效益，現在我們說向管理要長壽。如果一個人對於自身長壽非常重視，那么生活就會有規律，還會注意運動與營養。如果一個企業非常重視長壽與可持續發展，那么就會真正重視管理，並正確處理好經營與管理的關係，重視仿生機制的作用。
企業仿生學著作
《企業生命科學研究--破譯企業基因密碼》 浙江人民出版社 作者：顏濱
《公司長壽的學問-新顏物流仿生管理實驗報告》 浙江人民出版社 作者：顏濱
《企業仿生學》 企業管理出版社 作者：韓福榮
《管理仿生學》企業管理出版社 作者：劉福林
《公司DNA-來自生物的啟示》中信出版社 作者：【美】肯.巴斯金
《企業生命的秘密：兼論與社會科學有關的話題》中國經濟出版社 作者：唐海濱
《基於企業基因視角的企業演化機制研究》復旦大學出版社 作者：李鋼
《生態位、因子互動與企業演化》 浙江大學出版社 作者：錢暉
《企業新生命--金融海嘯後企業復甦之路的瓶頸突破》 復旦大學出版社 陳湛勻
