生命型企業與中國化管理

“生命型企業”是仿生學概念，是“道法自然”的理論模型。 生命型企業文化理論，是幫助中國企業提升生命力的有效思想武器。 黃東濤先生之“生命型企業”理論，是對西方生命型企業理論的繼承和超越，是中國化的管理思想理論，是具有中國特色、適合中國情況的管理理論。

概念

“生命型企業”是仿生學概念，是“道法自然”的理論模型。“企業”是由“人”組成的高級生命體，

企業文化具有生命性。生命型企業理論，主要經由企業的精、氣、神三大系統研究企業生存和發展的規律。企業的“精”是指企業肌體系統；企業的“氣”是指企業文化系統；企業的“神”是指企業精神系統。企業的生命力，取決於企業“精、氣、神”的狀態。“氣”可以沉澱為“精”，也可以濃縮為“神”。所以，對於一個生命型企業，養“氣”是關鍵，也就是企業文化工作是關鍵，企業文化可以推動企業肌體的成長與成熟，也可以提煉和鍛造企業的精神。生命型企業文化的核心工作，就是維持企業陰陽五行的動態平衡，而這種動態平衡能否維持好，不能用僵化的管理，必須用“心”的管理。生命型企業文化理論，是幫助中國企業提升生命力的有效思想武器。

背景與意義

“生命型企業”理論在中國的倡導者黃東濤先生，於2000年自海外歸國以來十多年，積極探索中國化的管理思想。生命型企業，就是中國化管理探索的積極成果。黃東濤先生提出的“生命型企業”理論，在吸收西方“生命型企業”概念及相關成果的基礎上，又積極整合了管子治國安邦的管理思想、禪宗叢林的心法修煉思想、德魯克的自主管理思想、稻盛和夫“心”的經營哲學以及毛澤東思想與軍隊管理思想，形成了一套以中國傳統文化精神與思維模式為核心的生命型企業文化體系。黃東濤先生之“生命型企業”理論，是對西方生命型企業理論的繼承和超越，是中國化的管理思想理論，是具有中國特色、適合中國情況的管理理論。中國的“生命型企業”理論，對於指導中國企業家傳承中國文化精神，順應時代大勢，挖掘本土和內在潛力，形成有生命力的企業文化，實現可持續的長期發展，奠定百年長青的宏偉基業，具有重要的現實意義。