圖書信息
出版社: 清華大學出版社，北京交通大學出版社; 第1版 (2010年9月1日)
叢書名: 21世紀高職高專規劃教材·財經管理系列
平裝: 248頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7512103565, 9787512103566
條形碼: 9787512103566
尺寸: 22.8 x 18.2 x 1.2 cm
重量: 458 g
內容簡介
《企業人力資源開發與管理實務》簡介：“人力資源開發與管理”是實用性和操作性都很強的一門課程。《企業人力資源開發與管理實務》力求把企業實踐經驗進行提煉和升華，以便於所述內容可以覆蓋更廣闊的範圍。根據企業人事工作的特點，《企業人力資源開發與管理實務》分為4個模組：企業人員管理的基礎工作與理論、企業人員的進入與開發、企業人員的使用與維護、企業人員的激勵系統。
目錄
模組一 企業人員管理的基礎工作與理論
第1章 全面認識企業人員管理與開發
學習目標
知識、技能要求
1.1 人力資源的概念
1.1.1 人力資源概念的緣起
1.1.2 人力資源的含義
1.1.3 人力資源的特點
1.2 企業人力資源管理的發展演變與特徵
1.2.1 企業人員管理的發展階段h
1.2.2 企業人員管理的特徵
1.3 中國企業人員管理的現狀
1.3.1 人力資源開發與管理工作的系統化進一步加強
1.3.2 人力資源開發與管理已經進入企業的戰略決策層面
1.3.3 內部組織的橫向聯繫得以加強
1.3.4 跨文化管理越來越多地引起管理層的重視
1.3.5 用人呈現“差序格局
1.3.6 企業的人事管理基礎工作比較弱
1.3.7 知識共享和創造開始成為人事管理工作者關注的內容
1.4 人力資源管理者的社會責任和職業道德
1.4.1 道德與責任——人事工作面臨的常見困境
1.4.2 社會責任和經濟效益的統
本章小結
思考題
測試題
第2章 職務分析與定編定員
學習目標
知識、技能要求
2.1 職務分析的基本概念
2.1.1 職務分析的由來
2.1.2 職務分析的含義及相關知識
2.1.3 職務分析在人員管理中的作用
2.2 職務分析的操作過程
2.2.1 職務調查
2.2.2 職務信息的收集
2.2.3 職務信息分析
2.2.4 職務分析說明書的撰寫
2.3 定編定員
2.3.1 定編定員的原則
2.3.2 定編定員的流程
本章小結
思考題
測試題
案例分析及討論
模組二 企業人員的進入與開發
第3章 企業人員的招聘與錄用
學習目標
知識、技能要求
3.1 人員招聘
3.1.1 招聘的前期準備
3.1.2 確定招聘渠道
3.1.3 招聘程式
3.2 人員的篩選手段
3.2.1 心理測試
3.2.2 評價中心測評技術
3.2.3 面試
3.3 人員錄用
3.3.1 簽訂勞動契約的法律要求
3.3.2 新員工就職的基本程式
本章小結
思考題
測試題
案例分析及討論
第4章 員工的培訓與發展
學習目標
知識、技能要求
4.1 培訓的前期準備
4.1.1 做好培訓工作的基本前提
4.1.2 培訓工作的前期教學準備
4.1.3 培訓工作的原則
4.2 培訓工作的落實
4.2.1 培訓需求分析
4.2.2 培訓方法
4.2.3 培訓評估
4.3 員工的職業生涯管理
4.3.1 職業動力與職業偏好
4.3.2 職位流動管理
本章小結
思考題
測試題
案例分析及討論
模組三 企業人員的使用與維護
第5章 企業的績效管理系統
學習目標
知識、技能要求
5.1 績效管理在中國企業實踐中的變化發展
5.1.1 績效管理的作用
5.1.2 績效考核工作實踐申容易產生的盲區
5.1.3 中國企業績效管理的發展與演變
5.2 績效管理的過程與方法
5.2.1 績效管理的程式
5.2.2 績效考核的方法與手段
5.3 溝通與改進
5.3.1 績效面談
5.3.2 企業績效改進中的常見難題
本章小結
思考題
測試題
案例分析及討論
第6章 薪酬系統的管理
學習目標
知識、技能要求
6.1 薪酬的功能與形式
6.1.1 薪酬在企業管理工作中的功能
6.1.2 薪酬的發放形式
6.2 薪酬管理
6.2.1 職務評價
6.2.2 薪酬調查
6.2.3 薪酬確定與支付
6.2.4 薪酬政策制定中的注意事項
6.3 特殊人員的薪酬
6.3.1 銷售人員的薪酬
6.3.2 經營者的薪酬
6.3.3 外派人員的薪酬
本章小結
思考題
測試題
案例分析及討論
第7章 勞動保護與勞動時間
學習目標
知識、技能要求，
7.1 勞動安全管理
7.1.1 工作條件
……
模組四 企業人員的激勵系統
第8章 企業人員的激勵
第9章 企業文化與領導行為
第10章 知識管理
參考文獻
