ISBN：10位[7504559741]13位[9787504559746]
出版日期：2007-02
定價：￥30.00元
內容提要
企業人力資源管理量化分析的研究對象，是企業人力資源及其管理活動的數量方面。以往的人力資源管理主要側重於定性管理，而現代人力資源管理離不開量化管理和分析，量化分析建立在對統計資料的蒐集、整理和分析的基礎之上。著名人口學家馬寅初先生說過：“學者不能離開統計而研究，政治家不能離開統計而施政，事業家不能離開統計而執業。”可見，統計分析是企業人力資源管理的重要手段。隨著加入WTO和管理科學化要求的提高，人力資源管理量化已逐步引起各方重視。本書擬從微觀角度，對如何開展企業人力資源管理量化分析加以說明。
??統計是認識世界的重要工具。人力資源管理量化分析主要利用統計工具和手段，對企業人力資源及其管理活動過程的數量表現與數量關係進行觀察分析，揭示客觀現象的現狀、發展、態勢和規律性。在研究人力資源現象和過程中，統計學研究的基本方法——大量觀察法、統計分組法和綜合指標法得到了充分的使用和淋漓盡致的表現。統計研究的其他方法，如動態分析法、統計指數分析法、相關與回歸分析法等，在人力資源管理量化分析中也扮演了非常重要的角色。
目錄
第一章 人力資源管理及其量化分析導論
第一節 人力資源管理概述
第二節 人力資源管理量化分析概述
第三節 人力資源管理量化分析的工作過程
本章小結
關鍵概念
複習思考題
第二章 量化分析的基本方法
第一節 描述性統計分析方法
第二節 統計指數分析方法
第三節 解析性統計分析方法
本章小結
關鍵概念
複習思考題
第三章 勞動力市場量化分析
第一節 勞動力市場量化分析的意義
第二節 勞動力市場的量化分析
第三節 勞動力市場需求和供給的分析預測
第四節 勞動力市場價格分析
本章小結
關鍵概念
複習思考題
第四章 企業人力資源狀況分析
第一節 企業員工數量量化分析
第二節 企業員工構成量化分析
第三節 企業員工變動量化分析
第四節 企業員工綜合統計分析
本章小結
關鍵概念
複習思考題
第五章 崗位管理的量化分析
第一節 崗位分析
第二節 定編定員量化分析
本章小結
關鍵概念
複習思考題
第六章 工作時間量化分析
第一節 工作時間量化分析的意義
第二節 生產工人工作時間量化分析
第三節 工程技術人員和管理人員工作時間分析
本章小結
關鍵概念
複習思考題
第七章 勞動生產率統計量化分析
第一節 勞動生產率量化分析的意義、算式與指標
第二節 勞動生產率的量化分析
本章小結
關鍵概念
複習思考題
第八章 勞動定額量化分析
第一節 勞動定額量化分析的意義和任務
第二節 勞動定額完成情況量化分析
第三節 勞動定額實施結果分析
第四節 勞動定額管理量化分析
本章小結
關鍵概念
複習思考題
第九章 勞動收入與報酬量化分析
第一節 勞動收入與報酬的概念
第二節 工資總額量化分析
第三節 工資水平量化分析
第四節 實際工資分析
第五節 職工工資外的收入量化分析
第六節 最低工資制度的分析
第七節 工資效益分析
本章小結
關鍵概念
複習思考題
第十章 人工成本量化分析
第一節 人工成本量化分析的意義和任務
第二節 人工成本的構成
第三節 人工成本的量化分析
本章小結
關鍵概念
複習思考題
第十一章 職業安全量化分析
第一節 勞動環境量化分析
第二節 勞動保護措施量化分析
第三節 工傷事故量化分析
第四節 職業病量化分析
本章小結
關鍵概念
複習思考題
第十二章 勞動關係量化分析
第一節 勞動關係量化分析概述
第二節 工會量化分析
第三節 勞動爭議處理量化分析
本章小結
關鍵概念
複習思考題
第十三章 職業培訓量化分析
第一節 職業培訓量化分析的意義和任務
第二節 職業技能培訓量化分析
第三節 職業技能鑑定與技能競賽量化分析
本章小結
關鍵概念
複習思考題
第十四章 企業人力資源狀況總體評價
第一節 企業人力資源狀況總體評價的意義
第二節 企業人力資源狀況總體評價指標體系
第三節 企業人力資源綜合評價方法
本章小結
關鍵概念
複習思考題
書摘
插圖：
表4-7、表4-8反映了管理人員和專業技術人員的年齡結構狀況。主要從四個年齡段來分析：51歲以上人員呈逐年減少的趨勢，說明企業管理人員及專業技術人員隊伍正趨年輕化；41～50歲年齡段人員呈增長的趨勢，說明這部分人員在企業中比較穩定，這部分中青年骨幹是企業的中堅力量，他們正在步入人生及事業的頂峰，但這部分人的過度膨脹，逐漸將使隊伍老化，前景不容樂觀；31～40歲年齡段人員呈逐年減少趨勢，尤其在2DOO年減幅明顯，說明企業該年齡段人員的流失狀況，該年齡段人員處於工作的最佳期，他們工作能力強、年齡適中，是企業的寶貴財富，他們的減少反映了企業後備及核心人員的無序流動嚴重；30歲以下人員有所增加，尤其在2000年有明顯增加，說明該企業加大了引進新人的力度。
根據以上分析，企業應該加強對31～40歲的青壯年員工無序流動的控制與管理，留住人才，培養企業的中堅力量以緩解人員老化的問題。
三、企業勞動潛力的分析
挖掘勞動潛力是企業勞動管理的一項重要任務。企業經常分析挖潛勞動力，其目的在於合理配置人力，以較少的勞動力投入取得較大的經濟效益，為企業的發展創造條件。
