內容介紹
本書的主要內容包括：第一章－－緒論。包括問題的提出、研究意義、國內外研究現狀等。
第二章－－外包概述。闡述外包的定義、動因、分類、特點、優勢以及發展狀況。
第三章－－人力資源管理外包概述。闡述人力資源管理外包的含義，分析企業實施人力資源管理外包的原因、影響因素，以及人力資源管理外包的主要內容、作用及實施原則。
第四章－－人力資源管理外包基礎理論。綜述核心能力理論、交易成本理論、委託－－代理理論、社會交換理論、資源基礎理論、資源依存理論、博弈理論、協同理論、企業競爭理論等與人力資源管理外包相關的基礎理論。
第五章－－人力資源管理外包可行性分析。主要從企業外部環境與內部環境兩大方面分析實施人力資源管理外包的可行性。
第六章－－人力資源管理外包決策。決策分析包括企業是否需要實施人力資源管理外包；企業如果實施人力資源管理外包，哪些可以外包，哪些可以考慮優先外包；企業如何選擇外包服務商等。
第七章－－人力資源管理外包風險管理。分析企業實施人力資源管理外包過程中存在的風險，並提出風險防範措施，建立實施人力資源管理外包的企業和外包服務商之間的委託－－代理激勵模型。
第八章－－人力資源管理外包的戰略性管理。主要從競爭性管理、合作夥伴管理、契約管理、員工管理、人力資本管理和跨文化管理等六個方面，闡明企業如何更好地做好人力資源管理外包的實施管理工作。
第九章－－人力資源管理外包信息系統設計。闡述信息技術的發展現狀，在此基礎上對人力資源管理外包的實施進行信息系統功能的設計。
第十章－－人力資源管理外包的實施策略。主要提出人力資源管理外包運作程式與實施對策，闡述了企業實施人力資源管理外包的制約因素，最後對人力資源管理外包服務商提出了相關要求。
作者簡介：
劉兵 男，1968年12月出生，博士，教授，主要研究領域為組織行為與人力資源管理、企業理論等。已主持河北省自然科學基金、博士基金、軟科學、社會科學規劃等省級項目6項；發表論文30餘篇，被國際三大檢索ISTP收錄7篇；主要著作有《企業經營者激勵制約理論與實務》、《有效的領導者》等；曾獲國家級教學成果獎和省級科研成果獎5項。2003年被批准為河北省新世紀三三三人才工程二層次人選。
