圖書信息
出版社: 中國人民大學出版社; 第1版 (2004年1月1日)
外文書名: Qualification Management and Professional Development
叢書名: 和君創業管理文庫
平裝: 183頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7300057527
條形碼: 9787300057521
尺寸: 23.8 x 18 x 1.4 cm
重量: 458 g
作者簡介
饒 征，現任和君創業研究諮詢有限公司總裁助理、人力資源事業部副總經理、資深諮詢師。長期從事企業診斷、企業組織設計、人力資源戰略與人力資源規劃、績效管理與薪酬體系設計的研究與諮詢。他曾任北京易思行管理顧問有限公司副總經理；深圳華為技術有限公司、山東六和集團等多家企業集團的人力資源管理高級顧問；並主持過白沙集團、新奧集團等數十家企業集團的人力資源開發與管理體系設計、人力資源戰略研究及人力資源規劃；還參與主持了數家公司的企業診斷、組織設計、企業文化建設等項目。
彭劍鋒，現任中國人民大學勞動人事學院教授、著名管理諮詢專家、和君創業諮詢有限公司總裁。他曾任中國人民大學勞動人事學院副院長、北京可思企業管理顧問有限公司董事長，在中國企業界享有較高的聲望。他先後被深圳華為公司、廣東TCL集團、山東六和集團、深圳天音通信、湖南正虹集團等企業聘為高級管理顧問、專家組組長。他所領導的專家團隊為數十家中國著名企業提供過管理諮詢，《華為基本法》、《華僑城憲章》、《TCL以速度抗擊規模》、《天音通訊ARS戰略推進》、《新奧企業綱領》、《山東六和集團人力資源優先開發戰略》、《邁普之道》、《白沙集團人力資源三大機制六大體系》均出自該團隊之手。
彭青峰，浙江大學工業心理學碩士，現任和君創業諮詢有限公司人力資源事業部高級諮詢師，主要負責任職資格體系設計方法的諮詢工作。他曾先後任職於深圳華為技術有限公司人力資源部。曾參與深圳華為技術有限公司任職資格管理體系建立，河北新奧集團、湖南白沙集團、邁普（四川）通信技術有限公司，大唐曜科技股份有限公司光通信分公司等人力資源管理諮詢項目。
彭劍茹，中國人民大學勞動人事學院人力資源管理專業碩士，長期從事任職資格體系設計與研究工作。曾參與深圳華為技術有限公司人力資源管理諮詢項目，並在某大型企業從事人力資源管理工作多年，具有豐富的實踐經驗。
內容簡介
《任職資格與職業化》從企業與員工職業化的內在需求出發，系統闡述了職業化的基本內涵，在考察國內外優秀企業員工職業生涯管理的經驗，提出企業構建分層分類任職資格體系的基礎上，對員工職業發展及職業生涯規劃實行任職資格管理的技能和方法進行了全面的論述。任職資格管理是引導員工職業化進程的有效途徑，遵循著“開闢職業發展通道－>實施職業發展激勵”的管理思路。
《任職資格與職業化》詳細介紹了從企業發展戰略要求出發，如何構建人力資源開發與管理系統框架建立分層分類的員工職業發展通道，如何夯實人力資源開發與管理的基礎制定任職資格標準，並以員工職業發展管理為主線，使人力資源規範、考核、培訓和薪酬等人力資源各業務子系統與任職資格業務系統之間實現“無縫聯結”，進而形基於能力的人力資源管理與開發體系，為企業員工的職業化發展提供保障。
媒體評論
書評
叢書特色：有一定的原創性。本叢書是和君創業研究諮詢公司諮詢師在長期管理諮詢實踐中，將現代人力資源理念、技能與方法運用於中國本土企業實踐，並進行系統整合產物。
以問題為導向。從中國企業在成長和發展過程的面臨的問題入手，以解決當前企業人力資源管理中的困惑一技術難點為主要內容，尤其對高科技知識型和成長型企業具有很強的針對性和可操作性。
提供基於戰略的漸進式人力資源管理系統解決方案。在國內第一次從戰略的角度，論述了人力資源各專業模組系統在企業管理操作過程的內在關係與銜接點，從制度、機制、程式和技術等方面構建人力資源管理系統。
圖表化、形象化。用圖表的方式表達前沿的管理思想和實用技術，為現代職業經理人在繁忙的工作之餘提供直觀形象的思維和操作工具。
團隊的創造成果。本叢書是在群體思想碰撞和團隊協作中完成的，觀點新穎實用，技術和方法富有創新性，其思想脈絡和理念具有高度的一致性。
目錄
第1章 推進職業化是中國企業面臨的重要課題
第1節 問題的提出
第2節 中國企業職業化問題的根源分析
第3節 什麼是職業化？
第4節 任職資格管理是企業推進職業化的有效途徑
第2章 開闢職業發展通道
第1節 運用職種劃分方法建立員工職業發展通道
第2節 運用職層劃分方法設計員工職業發展里程碑
第3章 設計職業發展里程碑
第1節 任職資格基本結構
第2節 任職資格標準開發的前期準備
第3節 任職資格標準開發過程
附錄 若干企業任職資格標準模板
第4章 確定職業發展起跑線
第1節 任職資格定級評價概述
第2節 必備知識考核
第3節 任職資格定級評價會
第4節 專業技能評價
附錄 波音公司技術人員資格評定方法
第5章 明確職業發展規則
第1節 任職資格調整的基本內容
第2節 任職資格調整的規則
第6章 實施職業發展激勵
第1節 職能工資制的基本原理
第2節 職能工資制的建立
附錄 某企業任職資格管理制度
