任承賢

2006年3月，任承賢同志調入望城局工作，面對基礎差、底子薄、人心不穩等諸多困難，他迎難而上，採取了多種有力舉措。 上任之初，面對薄弱的望城電網，任承賢同志積極向上級領導匯報工作，爭取電網建設資金與項目。 在任承賢的策劃下，望城局開闢了“綠色通道”。

任承賢同志，出生於1963年10月，湖南瀏陽人，中共黨員，碩士研究生，高級工程師，現任湖南省電力公司長沙望城電力局局長。
迎難而上抓隊伍
2006年3月，任承賢同志調入望城局工作，面對基礎差、底子薄、人心不穩等諸多困難，他迎難而上，採取了多種有力舉措。
首先，開展作風整頓年活動，邀請專家學者講課、舉行演講比賽、挑選班組長和業務骨幹現身說法、外出取經等，使國家電網公司《員工守則》、省公司嚴抓嚴管的要求入腦入心，職工精神面貌極大改觀。同時，大膽實施人事制度改革，將主業的13個班組整合成9個班組，對全局職工實行雙向選擇，競聘上崗，改變了人浮於事的狀況。充分爭取當地政府、上級領導的支持，將農電650餘人精簡至475人，徹底解決歷史遺留問題，實現了隊伍的穩定。嚴格實施部室班組業績評價、量化考核制度，提升員工執行力。加強企業文化建設，充分利用內部刊物等，大力宣傳企業精神，形成爭先創優的濃厚氛圍。將職工教育培訓作為基礎性工作，採取專題講座、現場教學、輪崗鍛鍊、簽訂師徒契約和結對幫學等方式，解決高技能人才短缺的問題。近年來培訓率均達100%。
多種舉措使職工的精神面貌煥然一新。2010年望城局以全省變電檢修第一名和變電運行第二名的好成績為長沙局組隊參加省公司比賽取得的六個前一、二名貢獻了三分之一的份額。
爭取支持建電網
上任之初，面對薄弱的望城電網，任承賢同志積極向上級領導匯報工作，爭取電網建設資金與項目。2006年-2010年，爭取電網建設資金4億多元，相當於建設過去2個望城電網。2009-2010年完成投資1.49億元的新農村電氣化縣建設，順利通過省政府驗收。今年6月，因農網建設成績突出，望城局被國家發改委指定為“湖南省農網改造升級示範縣”建設單位。望城作為全國示範縣、全省2012年首個驗收的示範縣，得到了省政府的廣泛關注，省委書記、省人大常委會主任周強等省市領導出席了7月28日在望城丁字鎮舉行了湖南省新一輪農網改造升級啟動儀式。工期緊，任務重，可是望城建設環境複雜，無理阻工現象時有發生，任承賢同志帶頭深入農戶家中，協調處理了大量矛盾，爭取農戶的支持，為項目順利推進做出了積極貢獻。
深入一線當先鋒
2008年年初，百年一遇的暴雪侵襲望城。在那段雨雪交加，寒風凜冽的冰冷歲月中，任承賢同志舍下正在緊張高考複習的兒子，把辦公室當成了家。兩個多月，他沒有回過一次家，儘管驅車只要半個小時。他不顧個人安危，爬冰臥雪，深入現場指揮督戰。在他的帶領下，望城在全省率先恢復供電。省人民政府授予他抗冰救災一等功。
2010年春夏之交，望城面臨嚴峻的防汛形勢。他積極投身防汛工作中，組織召開緊急會議，制定緊急供電應急預案，派出緊急搶修車輛及人員全力開展機組送電準備工作。，他不顧身體不適，直面肆虐的強風暴雨，面對即將過境的洪水，帶領搶修人員背抗肩挑起一根根電纜來回奔波著。經過72小時高強度高風險的晝夜鏖戰，湘江沿線機台的供電得到恢復，確保了防汛工作順利開展，望城局受到縣防汛抗旱指揮部的通報表揚和縣委縣政府的嘉獎。
銳意進取創佳績　
作為局長，工作千頭萬緒。他以強烈的事業心和責任感，以自己的管理才智，帶領全局職工銳意進取，開拓創新，使望城局的各項工作均得到長足發展。
在創一流、同業對標工作中，任承賢同志均擔任領導小組的組長，他團結全體幹部職工，凝心聚力，不畏艱難，用辛勤的汗水換來了國網公司一流縣供電企業的成功創建，並使望城局在2010年度、2011上半年度湖南省電力公司所屬縣供電企業同業對標工作中排名第一。
他提出了“遵章守紀，拒絕違章，從我做起，確保全全”的安全理念十六字方針，全局開展“無違章年”、“配網管理年”活動，確保了穩定的安全局面。2010年望城局輸、配電線路跳閘率在長沙局最低；2010年至今創造了長沙局內五個季度獲“無違章集體”流動紅旗的記錄，是長沙局違章計分最少的基層單位。
電費回收、降損增效也是任承賢關注的重點。望城局每月召開經濟活動分析例會，分析電費回收情況，線損、均價、大客戶均價是否異常、各站母線電量是否平衡，發現問題及時採取措施。全局降損成效明顯，近五年累計降損效益近2億元，全面消滅農村累計高損台區；電費回收實現五年連續結零。
為了強化管理，該局在全省範圍內率先實施農電管理專業化改革，取得了實效：該局2010年實現了星級供電所全覆蓋，四個供電所被評為省公司標準化供電所，配電運行檢修隊維護的10千伏線路，線路跳閘率在長沙局中最低，查找故障時間平均減少30分鐘到1小時，事故搶修時間由3、4個小時縮短到1個多小時，供電可靠率由98.56%提高到99.9%。
心繫客戶解民憂
任承賢常說：“優質服務工作，既是促進當地經濟社會發展和提高人民生活質量的需要，也是電力企業營造外部良好發展環境的需要。”
在任承賢的策劃下，望城局開闢了“綠色通道”。湘江航電樞紐工程是長沙市重點工程，要求高，時間緊，為客戶開闢的“綠色通道”“發揮了作用，2天內拿出了合理的供電方案和過度方案，兩周內實現了臨時電源供電。
在為民服務創先爭優活動中，他率領雷鋒電力服務小分隊，深入開展四走進工作。今年9月，他率領小分隊在走訪新上線的客戶中航飛機起落架有限公司時，發現該客戶因對電價政策不了解，變壓器安裝容量偏大，而供用電契約明確規定該公司基本電費按容量收取。他及時向上級部門反映情況，幫助其將變壓器的基本電費由容量改為需量，每月減少基本電費16萬元。10月中旬，他跟進服務工作時，又發現該客戶功率因素僅為0.125，每月有近40萬元的力調罰款。他局立即安排專人前往該公司，為其提供了無功數據，指導他們合理使用電容裝置，該客戶功率因素升為0.89，力調電費已從40萬元下降到2千元。
任承賢對行銷部門的員工說：“我們要讓客戶用上‘舒心電’，做到用電無煩惱。”基於此，望城局建立了快速反應機制，成立95598服務調度指揮中心，每月召開一次服務例會。
任承賢同志時常惦記和操心客戶的用電問題，生怕線路、設備發生故障而影響民眾用電。節假日期間，他總是堅守崗位到逐一落實安全保障措施後才休假。休假期間，他仍叮嚀值班人員一定要做好用電保障工作。
優質的服務讓望城局嘗到了甜頭，各項工作贏得了縣委、縣政府的大力支持，除政府工程按財評中心評審進行結算、輸變電工程一事一議外，政府部門也一改過去只安排電力部門做事，從不掏錢的慣例，近五年累計撥出2700萬元，幫助望城局解決排漬電費結零、農網改造、縣城路燈維護、辦公經費不足等問題。平時，望城局在工作中遇到因難，縣委、政府也總是想方設法幫助解決。