同業對標

通過不斷與先進指標對照，用切實的數據來對企業各項指標進行評價， 認真對照同業對標實施方案，在對比中找出差距，尋找工作中的不足，有針對性地進行整改，全面提升自身的素質。 通過同業對標工作，迅速掀起單位之間比指標、找差距、學先進、爭上游的熱潮，公司將認真落實考核制度，對同業對標工作閉環過程進行考核，重點是看對標過程中所採取的改進措施，看關鍵績效指標是否有提高，對比上年度和同行兄弟單位，全面提高公司的綜合實力。

同業對標就是用指標評價企業、用業績考核企業，主要從安全管理、資產經營、行銷服務、電網運行、人力資源等五類評價指標。
通過不斷與先進指標對照，用切實的數據來對企業各項指標進行評價， 尋找、確認、跟蹤從而超越自己的競爭目標， 努力在管理上實現新的突破，在指標上達到新的水平，在發展上取得新的業績公司在創一流同業對標工作中，要求各職能部門和基層單位的一把手作為同業對標工作的第一責任人，每位員工都應積極參與到這項工作中來，切實把同業對標變成廣大員工的自覺行動。
認真對照同業對標實施方案，在對比中找出差距，尋找工作中的不足，有針對性地進行整改，全面提升自身的素質。通過同業對標工作，迅速掀起單位之間比指標、找差距、學先進、爭上游的熱潮，公司將認真落實考核制度，對同業對標工作閉環過程進行考核，重點是看對標過程中所採取的改進措施，看關鍵績效指標是否有提高，對比上年度和同行兄弟單位，全面提高公司的綜合實力。