內容簡介
本書創新性地提出以人為本的實質是以組織的價值觀為本
以價值觀為本和諧組織綱領 圖書目錄
總序 和諧領導力
前言
第1章 以價值觀為本
以人為本的困惑
享受福利不出力是以人為本嗎？
人情管理是以人為本嗎？
淘汰不合格員工違反了以人為本嗎？
基於價值觀的領導
基於中國文化背景解釋韋爾奇的用人圖
韋爾奇的用人圖
中國經典的用人智慧：“德”與“才”
你在組織中的哪個位置？
以什麼人為本
分類用人
四種利益相關者
卸磨殺驢對不對？
以價值觀為本用人
如何實施價值觀型領導
實施方法
人的價值觀形成動機
實施效果
第2章 價值認同
打造共同的平台
實現自我的平台
凝聚力來自哪裡？
同事的能力撐起平台
人本管理不是個人主義的保護傘
塑造與組織匹配的能力和價值觀
認同才能做好職業經理人
啊認同減少逆反
員工要認同公司的核心價值觀
淺到自己認同的組織
招聘認同的員工
競爭與留人
企業競爭的三個層次
留人措施的三種困惑
“人才留”而不是“留人才”
如何讓人才自動留下
認同產生追隨
做追隨者不做打工仔
擁有追隨者心態
人人都在實現自我價值
約束定數原理
孫悟空的金箍哪裡去了？
約束定數
制度覆蓋不到的地方價值觀起作用
優秀組織的價值觀
個人如何適應組織的變化
第3章 認同的核心：價值觀
認識企業核心價值觀
核心價值觀
價值觀與核心價值觀
個人價值觀與組織價值觀
個人價值觀
組織價值觀
個人行為反映組織的價值觀
價值觀的形成與提煉
個人行為反映組織的價值觀
價值觀的形成與提煉
價值觀形成的路徑
價值觀提煉：西門子公司
價值觀培育：中油為測井公司
價值觀演進：招商銀行
價值觀實施方式
價值觀實施三種路徑
制度塑造出價值觀
行為之綱
企業經營以價值觀為本
對價值觀的認同需要培訓
制度保證理念，理念高於制度
第4章 認同文化的建立
企業文化的構成及其影響
企業基業長青的核心
領導者是頭，員工是手腳
萬科的價值觀領導
個人如何適應企業文化
如何實現企業文化的認同
如何把價值觀傳遞給80後員工
認同文化締造團隊精神
華為公司的團隊締造
理念層面的建設
組織運作層面的建設
人力資源管理層面的建設
中油測井公司的國際團隊文化
國際員工的招募
多元文化的融合
郭台銘的強勢企業文化
核心價值觀
核心價值觀的溝通與傳遞
激勵制度
避免形成太監文化
剛柔並濟使團隊團而不散
後記
參考文獻
