圖書信息
出版社: 機械工業出版社; 第1版 (2010年1月1日)
叢書名: 和諧領導力系列
平裝: 196頁
正文語種: 簡體中文
開本: 32
ISBN: 9787111285465
條形碼: 9787111285465
尺寸: 21 x 14.2 x 1.6 cm
重量: 259 g
作者簡介
吳維庫，博士，清華大學經濟管理學院戰略與政策系教授，博士生導師。
1994年起在清華大學經濟管理學院任教。曾在美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院進修公司戰略、競爭戰略及領導學，在哈佛商學院和香港科技大學恒隆管理研究中心研修。
主要研究與教學領域是“戰略管理”和“企業領導學”，著有《企業競爭力提升戰略》、《領導學》等學術著作，以及暢銷書《陽光心態》、《情商與影響力》、《以價值觀為本：和諧組織綱領》，經常受邀為企業及高校演講，其陽光心態學說及和諧領導力體系影響和激勵了近百萬讀者。
內容簡介
《以價值觀為本:和諧組織綱領》創新性地提出以人為本的實質是以組織的價值觀為本，把組織定義成價值觀彼此認同的人聚集並實現自我價值觀的平台，員工利用這個平台實現自我價值，同時也提升了這個平台。人本管理的實質是以價值觀為本加上管理的人性化。以價值觀為本的目的是塑造出清醒、認同和敬業的員工，幫助領導者締造出秩序規範的理性組織。
媒體評論
為了迎接新世紀的挑戰，應當在企業中大力提倡文化管理，即以價值觀為基礎的管理。
——成思危
雖然企業管理者們會對各種論述企管的工具和書籍發生興趣，但是真正能夠讓管理工具發揮作用的卻是企業的價值觀，企業的價值觀就如同一個人的靈魂，人如果沒有了靈魂就如同行屍走肉。
——張瑞敏
企業文化建設的核心是價值觀的認同。
——柳傳志
目錄
總序 和諧領導力
前言
第1章 以價值觀為本
以人為本的困惑
享受福利不出力是以人為本嗎？
人情管理是以人為本嗎？
淘汰不合格員工違反了以人為本嗎？
基於價值觀的領導
基於中國文化背景解釋韋爾奇的用人圖
韋爾奇的用人圖
中國經典的用人智慧：“德”與“才”
你在組織中的哪個位置？
以什麼人為本
分類用人
四種利益相關者
卸磨殺驢對不對？
以價值觀為本用人
如何實施價值觀型領導
實施方法
人的價值觀形成動機
實施效果
第2章 價值認同
打造共同的平台
實現自我的平台
凝聚力來自哪裡？
同事的能力撐起平台
人本管理不是個人主義的保護傘
塑造與組織匹配的能力和價值觀
認同才能做好職業經理人
啊認同減少逆反
員工要認同公司的核心價值觀
淺到自己認同的組織
招聘認同的員工
競爭與留人
企業競爭的三個層次
留人措施的三種困惑
“人才留”而不是“留人才”
如何讓人才自動留下
認同產生追隨
做追隨者不做打工仔
擁有追隨者心態
人人都在實現自我價值
約束定數原理
孫悟空的金箍哪裡去了？
約束定數
制度覆蓋不到的地方價值觀起作用
優秀組織的價值觀
個人如何適應組織的變化
第3章 認同的核心：價值觀
認識企業核心價值觀
核心價值觀
價值觀與核心價值觀
個人價值觀與組織價值觀
個人價值觀
組織價值觀
個人行為反映組織的價值觀
價值觀的形成與提煉
個人行為反映組織的價值觀
價值觀的形成與提煉
價值觀形成的路徑
價值觀提煉：西門子公司
價值觀培育：中油為測井公司
價值觀演進：招商銀行
價值觀實施方式
價值觀實施三種路徑
制度塑造出價值觀
行為之綱
企業經營以價值觀為本
對價值觀的認同需要培訓
制度保證理念，理念高於制度
第4章 認同文化的建立
企業文化的構成及其影響
企業基業長青的核心
領導者是頭，員工是手腳
萬科的價值觀領導
個人如何適應企業文化
如何實現企業文化的認同
如何把價值觀傳遞給80後員工
認同文化締造團隊精神
華為公司的團隊締造
理念層面的建設
組織運作層面的建設
人力資源管理層面的建設
中油測井公司的國際團隊文化
國際員工的招募
多元文化的融合
郭台銘的強勢企業文化
核心價值觀
核心價值觀的溝通與傳遞
激勵制度
避免形成太監文化
剛柔並濟使團隊團而不散
後記
參考文獻
